Valutare la portata del telelavoro

Il telelavoro è entrato nelle nostre vite con la pandemia, per una parte significativa di noi; è rimasto lì, per molte persone. Stiamo ora iniziando a comprenderne meglio le implicazioni – e forse anche sulle finanze personali. Riflessione, in tre fasi.

La carica (più o meno) sottile

“Quando lavori da casa non fai un passo indietro. Puoi vedere la macchia sul tappeto. Quindi lo ripuliremo, nel frattempo. Ma se sei in ufficio, non lo vedrai…”, illustra la sociologa Francine Descarries, dell’Istituto di ricerche e studi femministi (IREF).

Ognuno sistemava i lavori della casa a modo suo, secondo le proprie regole.

Alcuni hanno stabilito limiti molto rigidi tra il lavoro da casa e la vita personale e familiare che si svolge anche lì, altri si riconosceranno facilmente nell’esempio fornito da Francine Descarries: è così facile mettere i muffin nel forno e portare fuori la spazzatura tra due incontri Squadre.

“Il telelavoro è straordinario perché ci permette di accogliere”, continua Francine Descarries, professoressa emerita dell’UQAM. Ma penso che alla fine ce la faremo con più lavoro invece che con meno. »

Secondo lei, questo onere aggiuntivo può essere sottile, ma tutte queste piccole cose si sommano. Entro la fine della settimana saranno considerevoli. E forse di più per le donne.

Il sociologo rileva che, anche in questo caso, esiste una disparità: le donne sono più propense a scegliere di lavorare da casa rispetto agli uomini, il che è confermato dai dati statistici. È necessario valutare l’impatto sul reddito, se presente, nonché sulle responsabilità familiari. Lo stesso vale per le settimane di quattro giorni, sottolinea Francine Descarries.

Un recente studio della Camera di Sicurezza Finanziaria si concentra sui risparmi delle donne, ma ricorda anche la disuguaglianza che persiste tra la condivisione dei compiti domestici e quelli educativi.

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Il telelavoro crea una situazione di “metalavoro”, indica Claire Estagnasié, che sta svolgendo il suo dottorato in comunicazione all’UQAM sul “lavoro a distanza da qualsiasi luogo”.

Innanzitutto c’è “l’intreccio tra vita professionale e vita personale”, precisa il ricercatore. “E questo può creare confusione e rendere confusi i confini. »

Precisa: molte persone vedono questa possibilità di svolgere compiti che non hanno nulla a che fare con il lavoro durante l’orario di lavoro, tra due mandati, come un chiaro vantaggio.

Ma questo provoca anche una metaorganizzazione, dove si intrecciano la pianificazione delle cose da fare per il lavoro e quelle per la vita personale.

Tutto questo vortice causato dalla pandemia e dalla revisione del nostro modo di lavorare ha avuto un beneficio insospettabile: “Abbiamo scoperto qual era il carico mentale! », lancia Lise Courteau, presidentessa dell’AFEAS, l’Azione femminista per l’educazione e l’azione sociale, la cui principale preoccupazione da molto tempo è il lavoro invisibile.

Secondo Lise Courteau il telelavoro può contribuire a uno squilibrio, nel senso che chi resta a casa può fare di più. In questo caso, dice, bisogna essere lucidi e riconoscerlo.

Più donne che uomini

L’aggiunta dei lavori domestici non riduce la produttività o l’efficienza occupazionale: vengono svolti in eccesso, osserva Diane-Gabrielle Tremblay, professoressa del dipartimento di economia e gestione della TELUQ, interessata a questioni di sociologia del lavoro.

Concretamente, sostituiranno il tempo trascorso a chiacchierare con un collega o il tempo in cui usciamo a fare una passeggiata tra due file. In uno studio co-firmato dalla professoressa Diane-Gabrielle Tremblay nel 2006, abbiamo notato che un lavoratore su dieci cita l’aumento della produttività come il vantaggio principale del telelavoro.

Anche se il nostro interesse per il telelavoro è da molto tempo, stiamo appena iniziando ad analizzare il fenomeno che è cresciuto a seguito della pandemia. Secondo l’Istituto statistico del Quebec, nel 2022, il 40% delle lavoratrici ha lavorato in telelavoro rispetto al 34% degli uomini.

Anche le indagini qualitative tendono a sostenere questa tendenza, precisa Diane-Gabrielle Tremblay, il cui lavoro permette di chiarire altre differenze di comportamento sul lavoro. Ad esempio, nel caso di una coppia eterosessuale in cui entrambi i coniugi lavorano da casa, generalmente l’uomo occuperà l’ufficio chiuso.

“Lui sarà più calmo, più libero da altre attività, mentre la donna si sistemerà maggiormente in un luogo meno appropriato”, spiega Diane-Gabrielle Tremblay. È raro che le case abbiano due uffici. »

Già nel 2000, in uno studio britannico sul lavoro da casa, due ricercatori (allora dell’Università di Leicester) conclusero che le donne hanno più difficoltà a separare vita professionale e familiare quando lavorano da casa.

Claire Estagnasié effettua osservazioni in situ nell’ambito della sua ricerca e ciò che vede conferma questi dati: “In una coppia eterosessuale, con figli, quando entrambi i genitori telelavorano, forse l’uomo avrà un ufficio e telelavorerà davvero tutto il giorno, dice la ricercatrice . Ed è la donna che farà il carico del bucato. »

Molti padri affermano che il telelavoro permette loro di trascorrere più tempo con i figli, precisa Claire Estagnasié. Mentre i lavori domestici generalmente non rientrano nelle giornate lavorative a casa, secondo le osservazioni del dottorando.

«La relazione di genere spesso non arriva, perché si tratta di ruoli interiorizzati», afferma chi l’ha notato anche nelle coppie più giovani, anche se un po’ meno frequentemente.

Nel caso in cui una delle due persone di una coppia lavori da casa, l’argomento dovrebbe essere oggetto di una discussione sincera.

Un accordo professionale, qualunque esso sia, merita una discussione se realizzato all’interno di una coppia, ritiene Lise Courteau. Non importa chi resta a casa o se nella coppia ci sono una donna, due donne o nessuna. M^Me Courteau ritiene che le coppie dovrebbero farlo quando prendono il congedo parentale che ha innegabilmente un impatto sulla carriera.

“Durante il congedo parentale ci sono anche promozioni che passano”, afferma il presidente dell’AFEAS, che consiglia di non prendere queste decisioni alla leggera e di misurarne l’impatto, soprattutto a lungo termine.

Telelavoro, ambizione, promozioni…

In uno degli studi a cui ha partecipato Diane-Gabrielle Tremblay, realizzato prima della pandemia, abbiamo notato che i dipendenti più ambiziosi, uomini e donne, si presentavano di più in ufficio.

“Erano meno interessati al telelavoro”, afferma. Soprattutto per i lavoratori tra i 25 ei 45 anni, mentre i dipendenti più anziani, per i quali non si prevede una promozione, non sentono così tanto questo bisogno di essere in azione, in ufficio, spiega il ricercatore.

La tendenza è ancora più vera nelle aree in cui la presenza in ufficio si traduce in file migliori. Essere presenti in ufficio promuove anche il trasferimento di conoscenze, sia esso effettuato in modo formale o informale, afferma Diane-Gabrielle Tremblay.

Le reti di potere e di scambi si sviluppano più localmente, mentre se sei a casa sarai meno visibile in azienda rispetto ai tuoi colleghi che incontrano i capi.

Gli assenti rischiano di essere meno in queste reti e di perdere promozioni, soprattutto in certi ambienti dove i criteri per ottenere un posto sono più soggettivi?

“Ovviamente non abbiamo la prospettiva di vedere gli effetti sulla carriera”, spiega Diane-Gabrielle Tremblay.

Ritiene inoltre che il telelavoro possa fungere da stimolo per avviare una discussione, ma che ciò debba valere anche per il congedo parentale o altre modalità.