Nel 2024 emergono nuove sfide per le industrie! L’accelerazione dell’intelligenza artificiale richiede loro di accelerare la trasformazione digitale per sfruttare la tecnologia dirompente.
“È molto complicato misurare il ritorno sull’investimento dei gemelli digitali. I benefici si vedono nel lungo termine. » Ecco cosa possiamo sentire o leggere quando parliamo di ROI in termini di investimenti digitali per il settore. Penso che possiamo andare oltre (molto oltre) per valutare la rilevanza dell’implementazione di una soluzione PLM, CRM, ALM o digital twin. Per una buona ragione: i leader industriali devono pianificare in anticipo prima di impegnare risorse significative in un progetto di trasformazione digitale.
Il primo ROI di qualsiasi investimento digitale è ovviamente il reddito. Quando si parla di processi industriali, il tempo è denaro! In un mercato che privilegia le innovazioni, la sfida è riuscire a ridurre il time-to-market con soluzioni di progettazione e produzione che accelerino la capacità di immaginare, assemblare e distribuire nuovi prodotti. E una produzione più veloce significa la capacità di generare opportunità commerciali prima degli altri!
Il secondo ROI fondamentale è quello della qualità del prodotto, che si colloca su due livelli: da un lato, la digitalizzazione della progettazione e della produzione rende i processi industriali più affidabili; la gestione per dati (prodotti o clienti), invece, permette di individuare meglio i possibili miglioramenti e le innovazioni più rilevanti.
Questi due ROI degli investimenti digitali non possono però mascherare un’altra sfida più attuale e destinata a diventare sempre più strategica: la CSR! Oggi, le industrie stanno mettendo in discussione l’evoluzione dei loro modelli di business non solo per servire meglio i propri clienti, ma anche per emergere come attori impegnati nei confronti del pianeta e della società. Con il regolamento CSRD, che presupporrà la comparabilità tra le prestazioni di CSR di tutte le organizzazioni, le industrie giocheranno sul campo dell’immagine e della reputazione. E questa “battaglia” non deve essere persa! In che modo il digitale può aiutare? Molto semplicemente perché il CSRD è un progetto di reporting e gli indicatori CSRD si trovano nei vari sistemi ERP, CRM, PLM, ALM… Le industrie che si affidano a moderni strumenti di gestione e direzione garantiranno i loro processi di raccolta e monitoraggio del consolidamento di questi dati.
Infine, sono convinto che le industrie debbano concentrarsi su un altro ROI cruciale per il loro sviluppo: il talento! In altre parole, la capacità di attrarre profili e competenze che genereranno valore per l’organizzazione. L’intera sfida nel reclutare queste nuove generazioni è fornire loro un ambiente di lavoro con strumenti moderni, che semplifichino loro la vita e permettano loro di dedicarsi ad attività ad alto valore aggiunto piuttosto che ripetitive e dispendiose in termini di tempo. In questa logica, la digitalizzazione della catena produttiva mira a migliorare le modalità operative, con ingegneri o operatori che accedono rapidamente ai dati di prodotto (CAD, istruzioni, piani, ecc.), controllano i processi di modifica tecnica o addirittura collaborano facilmente tra servizi (uffici di progettazione, ecc.). produzione, qualità, ecc.).
