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– Aldi impiega 16.000 persone in Francia.
Questa è una delusione per Aldi. Da quando la filiale francese della marca ha acquistato 500 negozi Leader Price alla fine del 2020, l’azienda non è riuscita ad andare bene. Quel che è peggio, gli stabilimenti hanno registrato un fatturato inferiore a quello pre-acquisizione, in aumento Il parigino. Le ambizioni però erano completamente diverse e le previsioni annunciate non erano queste. Come spiegare questo paradosso? Il direttore acquisti di Aldi Francia punta il dito inflazione.
Interrogato dal giornale, Benoît Clerc riconosce che l’azienda lo ha fatto “stagnante, addirittura in ritirata” e afferma che i clienti, “spesso modesti, soffrono maggiormente l’impennata dei prezzi”. Ma non è tutto: si parla anche dell’assenza “gamma di prodotti di primo prezzoche hanno il vento in poppa” sugli scaffali. Aldi deve far fronte anche alla forte concorrenza dei grandi marchi del commercio al dettaglio, come E.Leclerc, Intermarché e Système U. Anche il suo concorrente diretto, Lidl, si fa vedere molto più competitivocon la sua gamma di prodotti non alimentari.
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Aldi, molto indietro rispetto al concorrente tedesco Lidl
Secondo i dati diffusi dal quotidiano, oggi l’Aldi rappresenta soltanto Quota di mercato del 2,8%. dei principali gruppi retail. Questo valore è più di due volte inferiore a quello di Lidl (7,5%) e dieci volte inferiore a quello del leader, E.Leclerc (24%). Una differenza riscontrata anche nell’entità dei budget destinati dai brand alla pubblicità. Lidl viene prima e Aldi è in 13a posizione. Ora che l’integrazione dei punti vendita e dei dipendenti Leader Price è stata definitivamente completata, alla fine del 2023, Aldi potrà “andare avanti ancora”dichiara Benoît Clerc.
Obiettivo a lungo termine del marchio: poter fornire un negozio quindici minuti da ciascuno e distribuire in tutta la Francia, pur mantenendo il “qualità” dei suoi prodotti a prezzi molto convenienti, e guadagna terreno nelle abitudini dei consumatori francesi.
