“Vorremmo che continuasse” – Libération

“Vorremmo che continuasse” – Libération
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L’azienda con sede nei pressi di Orléans è stata posta in amministrazione controllata mercoledì 24 aprile dal tribunale di commercio. Impiega 232 persone.

L’azienda stessa lo ha chiesto, quindi c’erano pochi dubbi sull’annuncio. Duralex è stata posta in amministrazione controllata mercoledì 24 aprile dal tribunale commerciale di Orléans. Il leggendario vetraio francese, la cui fabbrica si trova a La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), sta attraversando gravi difficoltà finanziarie legate in particolare all’aumento del costo dell’energia. Duralex spera, attraverso questa procedura, di vedere i suoi debiti cancellati e di vedere un acquirente per il sito farsi avanti. In un comunicato stampa diffuso il 16 aprile, il management ha attribuito le attuali difficoltà a “inflazione, un contesto di consumo in forte declino e una maggiore concorrenza”.

Prima di pronunciarsi, i giudici hanno ascoltato a turno i rappresentanti eletti del comitato economico e sociale (CSE), nonché la direzione dell’azienda nel corso di un’udienza a porte chiuse. Dopo poco più di un’ora di dibattito in cui non è stata approfondita la situazione finanziaria della società, il tribunale ha registrato l’apertura di una procedura giudiziaria di recupero e ha aperto un periodo di osservazione di sei mesi. La prossima udienza, volta a fare il punto sulla vitalità della società, è stata fissata per il 5 giugno. “La corte spera di trovare un acquirente” ha spiegato alla stampa il magistrato al termine dell’udienza, aggiungendo che del caso saranno responsabili due amministratori giudiziari. Interrogata dai giornalisti in uscita dall’aula, l’amministratore delegato della Duralex, Géraldine Fiacre, non ha voluto parlare.

“È una buona notizia che l’attività venga mantenuta”

Sulla piazza si sono riuniti una ventina di attivisti della CGT e alcuni funzionari eletti. Il sistema audio funziona ad alto volume Resiste di France Gall e Rispetto di Aretha Franklin, sotto l’occhio vigile della polizia. Ora in pensione, Daniel Calzada, 70 anni, ha intrapreso il viaggio. Ha lavorato per “trentasette anni e mezzo” alla Duralex e ricorda che quando se ne andò, quindici anni fa, “ha funzionato bene”. “È l’energia che li ha fatti entrare”, dice, ricordando un periodo, durante gli anni ’90, in cui quasi 1.500 dipendenti (oggi sono solo 232) si alternavano 7 giorni su 7 sulle linee della vetreria, conosciuta in tutto il mondo per i suoi piatti molto resistenti.

Già posta in amministrazione controllata nel settembre 2020 dopo anni di stenti, Duralex è stata rilevata da Pyrex nel gennaio 2021 e allora aveva grandi ambizioni. La guerra in Ucraina e il conseguente aumento dei prezzi dell’energia elettrica hanno portato, nel settembre 2022, alla chiusura del forno, che consumava molta energia. Lo Stato è poi intervenuto con un prestito di 15 milioni di euro che ha permesso di riavviare la produzione. . Ma gli ordini “in calo del 30%” dopo la crisi ucraina, secondo il funzionario eletto della CGT François Dufranne, non si sono più verificate. Al termine dell’udienza, il rappresentante del personale appare cupo ma vuole vedere il lato positivo delle cose. “È una buona notizia che l’attività venga mantenuta, saluta. Ciò dimostra che la fabbrica è vitale e può funzionare. Possiamo sperare di riuscire a trovare un acquirente”.

Sul piazzale del tribunale, oltre agli eletti chiamati a testimoniare in udienza, si sono presentati solo due dipendenti della Duralex. Michael, 49 anni, è uno di loro. Responsabile della qualità, questa è la sua quarta amministrazione controllata in ventinove anni di attività dell’azienda. C’è da chiedersi se questa azienda non sia un po’ maledetta. Egli riassume: “Abbiamo uno strumento di lavoro efficiente. Un marchio rinomato. Prodotti di qualità.” Tuttavia i problemi sembrano susseguirsi e sono simili. “Stanco” e con occhi vaghi riassume a bassa voce, senza necessariamente crederci: “Vorremmo che continuasse”.

Aggiornamento : alle 19:45 con le reazioni degli eletti e dei dipendenti.

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