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In Francia, il marchio Leclerc vuole dimostrare di essere dalla parte dei consumatori. Come ? Negoziando ferocemente, in particolare, con i produttori per ottenere riduzioni di prezzo. L’obiettivo è proteggere i clienti dall’inflazione e dalla crisi economica.
Ma Leclerc ha concorrenza. Infatti, Intermarché decide di colpire molto forte. Per questo, il marchio annuncia una riduzione di prezzo su 1.000 prodotti a partire da gennaio 2025. Thierry Cotillard, presidente del gruppo, illustra nel dettaglio un approccio che si concentra sulla competitività, sullo sviluppo dei marchi del distributore e su azioni concrete per limitare l’impatto dell’inflazione sui consumatori.
Intermarché vuole che tu dimentichi Leclerc
In un contesto in cui i clienti aumentano il numero di marchi per beneficiare delle migliori offerte, Intermarché è in prima linea. Dal 28 gennaio 2025, il marchio abbasserà i prezzi su 1.000 prodotti, inclusi 500 marchi importanti come Nutella o Coca-Colaallineandoli ai prezzi più competitivi sul mercato.
Mentre Jean-Michel Leclerc ci ha parlato recentemente delle trattative con i produttori, Intermarché si rifiuta di aspettare fino a marzo. L’obiettivo è prendere l’iniziativa e danneggiare la concorrenza.
Avere
Leclerc, Auchan, Carrefour, Intermarché, Système U… lanciano un richiamo urgente di prodotti in tutta la Francia, riguarda i semi di lino
Ovviamente, il marchio spera di attirare clienti verso Leclerc o Carrefour e Auchan. Poiché le abitudini di acquisto dei consumatori diventano sempre più volatili, tali decisioni sono essenziali.
Le private label al centro della strategia
I marchi propri di Intermarché, che rappresentano quasi il 30% delle vendite in volume, svolgono un ruolo centrale in questa strategia. Il marchio si concentra su prodotti innovativi di qualità paragonabile, o addirittura superiore, a quella dei marchi più importanti, ma a prezzi più competitivi.
Per rafforzare la loro attrattiva, le 6.500 referenze del marchio del distributore sono state rielaboratecon loghi più visibili per facilitarne l’identificazione sugli scaffali. Questa enfasi mira anche a ridurre la dipendenza dai grandi marchi, spesso criticati per le loro richieste di eccessivi aumenti di prezzo.
È un approccio simile al marchio Leclerc, che fa molto affidamento anche sui propri marchi. Oggi è fondamentale convincere i francesi. Infatti, solo i prezzi interessanti li spingeranno ad entrare nei supermercati. Lo sanno sia Leclerc che Intermarché.
L’acquisizione dei negozi Casino: una leva di crescita
La recente acquisizione di 294 negozi Casino segna un punto di svolta per Intermarché, che rafforza così la propria rete territoriale. Il marchio ora ha un punto vendita ogni 10 chilometri. In totale, il marchio conta più di 1.800 punti vendita. In confronto, Leclerc ne ha circa 700.
Avere
Leclerc: la marca lancia un richiamo urgente del prodotto in tutta la Francia, è un dolce adorato dai francesi
Mentre la grande distribuzione sperimenta una concorrenza sempre più forte, in particolare con marchi come Leclerc e Lidl, Thierry Cotillard vede in questo “ guerra dei prezzi »una dinamica positiva. Secondo lui, questa guerra li spinge ad esserlo il migliore per difendere il potere d’acquisto dei francesi.
Nel 2025, Intermarché si posizionerà come uno dei principali attori della grande distribuzione, con una strategia che unisce riduzione dei prezzi, innovazione ed espansione territoriale. In un contesto economico complesso, il marchio intende rispondere in modo efficace alle aspettative dei consumatori. Quest’anno dovrebbe quindi essere storico per il marchio. Resta da vedere se Leclerc o anche la Lidl risponderanno o meno a questa offensiva.
