Geuforici durante il recupero giudiziario, i debiti dei Girondini costituiranno la questione principale dei prossimi mesi. La loro riduzione dipenderà dall'arrivo previsto di investitori al fianco o al posto dell'attuale proprietario, Gérard Lopez. E quindi il futuro del club.
1 L'obiettivo: scendere sotto i 30 milioni di euro
Il 23 luglio 2024, il DNCG ha stimato il debito del club a 118 milioni di euro. Dopo l'apertura del recupero giudiziale, ogni debito deve essere dichiarato e poi convalidato o contestato presso l'agente o il tribunale commerciale. L’importo “reale” delle passività potrebbe quindi diminuire. Sapendo che bisognerà sottrarre 15 milioni dopo la vittoria al tribunale del lavoro contro Vladimir Petkovic, o anche i 40 milioni dovuti a Gérard Lopez, che ha accettato di rinunciarci… fino al ritorno tra i professionisti.
È difficile valutare fino a che punto questa responsabilità verrà compressa. Esiste comunque una soglia poiché tutto ciò che riguarda gli stipendi (rimborso AGS, tra 5 e 8 milioni), l'erario e il fisco (Urssaf, tasse, Iva, per 12,5 milioni) e il finanziamento della procedura (compensi degli amministratori giudiziari e dell'agente) non può essere ridotto. Per non parlare delle rimanenti bozze su vecchi trasferimenti (7 milioni) a cui probabilmente altri club non rinunceranno.
È improbabile che gli altri creditori, in particolare le imprese locali che non sono state pagate per i servizi, abbiano diritto a molto. “Potrebbe essere una macelleria”, prevede un abituale tribunale commerciale. Tutto questo messo insieme sembra difficile pensare di scendere sotto i 20 o addirittura i 25 milioni di euro. Il piano proposto dalla direzione del club deve ancora essere approvato.
2 Il metodo: la classe delle parti interessate
Previo accordo del tribunale commerciale, il club divide i suoi circa 300 creditori in “classi di interessati”, generalmente sette o otto, a seconda del tipo di debito. L'azienda offre poi un importo e un periodo di rimborso (fino a dieci anni) per ciascuna classe. La decisione di accettare o respingere il piano viene presa a maggioranza dei due terzi dell'importo delle pretese, nel corso di una votazione organizzata classe per classe.
I creditori privilegiati, menzionati sopra, sono ancora benestanti. Agli altri viene inevitabilmente offerto uno sconto molto significativo. Ma potrebbero avere interesse ad accettare: a volte è meglio ricevere il 10% del dovuto piuttosto che rifiutare e correre il rischio che poi l'azienda venga liquidata. Anche se alcune classi non votano a favore del piano, il tribunale commerciale può imporlo.
Per fare questo, il piano proposto deve rispettare il principio del “miglior interesse dei creditori”: questi non possono trovarsi con questo piano in una situazione meno favorevole che in caso di liquidazione, o se una proposta alternativa di un acquirente interessato è una proposta migliore offerente. “Non abbiamo un obiettivo quantificato ma produrremo una copia credibile”, ha detto il mese scorso Laurent Cotret, avvocato del club.
3 Il calendario: un piano da presentare il 15 aprile
“Inizieremo questo lavoro all'inizio di dicembre”, ha continuato Laurent Cotret. Siamo lì. Dopo la distribuzione dei creditori, la riflessione sulla strategia finanziaria da adottare, la proposta di un piano alle diverse classi e la votazione, l'obiettivo è presentare il piano di risanamento al tribunale commerciale intorno al 15 aprile. Segue un termine procedurale di 45 giorni che porterà alla possibile approvazione a fine maggio o inizio giugno.
Se i Girondini otterranno il via libera, avranno qualche settimana davanti a sé per sbrigare le numerose formalità amministrative (anche solo i documenti per stabilire nuovi debiti, scadenze e condizioni di pagamento) e… prepararsi all'udienza davanti alla DNCG. Perché il piano e i primi rimborsi incideranno inevitabilmente sul bilancio della prossima stagione. Una buona parte dell'AGS dovrà inoltre essere rimborsata al momento dell'approvazione del piano.
Questo calendario lascia inoltre un margine di manovra in caso di rifiuto del piano di gestione. Le settimane di giugno potrebbero essere sfruttate per avviare una cessione o una liquidazione, in modo che il club sia pronto in tempo per riavviare, probabilmente a un livello (molto) inferiore, l'anno finanziario 2025-2026.
