Cambiamenti in arrivo nell'organico del DFCO, attualmente 7° in Nazionale. “Spero di non dover separarmi da parte del personale, ma se, ad un certo punto, ciò potrà aiutare a preservare il 90% dei posti di lavoro, è mia responsabilità farlo”, ha dichiarato il nuovo presidente Pierre-Henri Deballon al microfono di France Bleu Bourgogneal momento dell'acquisizione lo scorso luglio. Come riportato da allora dai nostri colleghi di Bene pubblico fine settembre, poi entro Gli Echi questa settimana la situazione sta diventando più chiara. I licenziamenti dovrebbero avvenire presto, conferma Pierre-Henri Deballon, contattato mercoledì dalla France Bleu Bourgogne.
Dieci partenze tra il personale amministrativo
In totale, tra sezione professionistica e associazione, la DFCO conta 160 dipendenti, compreso il personale amministrativo, che opera negli uffici, e il settore sportivo (giocatori e dirigenti). Pierre-Henri Deballon indica il Echi verso cui si muove “cassa integrazione economica, con il 50% del personale amministrativo, ovvero una decina di persone subito”. Secondo le nostre informazioni, il fondatore di Weezevent incontrerà i dipendenti questo giovedì presso il centro di formazione di Saint-Apollinaire per annunciare la decisione.
“Non è facile, è molto difficile, ma non ci sono altre soluzioni”si rammarica contro la France Bleu Bourgogne questo mercoledì. “È una questione di vita o di morte, precisa Pierre-Henri Deballon. Non è una mancanza di ambizione, siamo costretti a fare scelte forti. Altrimenti tra tre anni mi vedrete camminare dietro la bara del club”. .
Perché una simile ristrutturazione?
Con a deficit annuo Di sette milioni di euro In Nazionale, operazione ereditata dal recente passato nel mondo professionistico, la situazione non era più sostenibile secondo il nuovo presidente. In terza divisione, panorama semiamatoriale, niente diritti TV, a differenza della Ligue 1, e, in misura minore, della Ligue 2. Lo Stade Gaston-Gérard è meno attrezzato: ricchezza circa 5.000 spettatori in questa stagione in Nazionale – con 1.500 abbonati – rispetto ai circa 12.000 di media prima della crisi Covid-19 in Ligue 1.
I trasferimenti recenti – Cyriaque Irié al Troyes per tre milioni di euro, Rayane Messi allo Strasburgo per un milione – non compensano le perdite. L'affitto dell'infrastruttura – centro di formazione, Stade Gaston-Gérard – rappresenta una parte significativa del budget, diverse centinaia di migliaia di euro all'anno. I contratti, retaggio di anni nell'élite, appesantiscono i conti, come questo contratto fino al 2028 per l'autobus targato “DFCO”: 40.000 euro all'anno, senza guida, una fattura alla quale vanno ovviamente aggiunti benzina, manutenzione e pedaggi.
Il nuovo proprietario vuole tornare “a una forma di realtà”. Tra le altre strade per ridurre le dimensioni, prevede di rivedere i contratti con alcuni fornitori, ma anche il “ritmo di vita” del club. Alla rinfusa, discute con France Bleu Bourgogne del costo del viaggio in treno per il viaggio, della prenotazione degli hotel in trasferta alla vigilia delle partite, dei corsi di preparazione pre-campionato e delle dimensioni dello staff per supervisionare le squadre.
Quale futuro per la sezione femminile?
Che dire del settore femminile, che milita nell'élite da sette stagioni, e che ha avuto un ottimo inizio d'anno, con un quarto posto in Premier League? E che ha appena inaugurato il suo centro di formazionericonosciuto dalla FFF, lo scorso luglio? Secondo Pierre-Henri Deballon nelle colonne di Les Echos, “Il suo budget operativo è in deficit di poco più di 500.000 euro e deve essere riequilibrato prima della fine della stagione”.. Il nuovo proprietario apre anche la porta alla ricerca di un acquirente per la DFCO femminile.
Si punta ad una drastica riduzione delle buste paga del settore femminile, altrimenti il futuro sarà molto oscuro. “Questo è lo scenario più probabile, perché non voglio che la squadra femminile si fermi del tutto, ma non è escluso” dichiara Pierre-Henri Deballon, sempre a Les Echos.
“Io faccio il ruolo del cattivo che non vuole il calcio femminile, ma no!”si difende sulla France Bleu Bourgogne. Sottolinea un modello economico insostenibile, con soli 50 abbonati, qualche centinaio di persone a Gaston-Gérard per vedere le partite, e la difficoltà di trovare sostenitori, siano essi partner privati o pubblici (regione e dipartimento).
E il centro di allenamento maschile?
Nel gennaio 2014 è stato inaugurato il DFCO il suo centro di formazione. Installato prima a Poussots, poi a Saint-Apollinaire. Quasi undici anni dopo, anche il vivaio della squadra maschile è minacciato da una ristrutturazione. Sempre a Les Echos, Pierre-Henri Deballon annuncia che lo desidera “formazione continua” ma senza “Mantenere l'approvazione della FFF e della Lega, che è troppo restrittiva per il calcio francese in generale, con il suo staff medico, le sue strutture, ecc. Ritorneremo a un'operazione più associativa. La decisione è imminente”..
“Non è deciso”ha precisato mercoledì Pierre-Henri Deballon alla France Bleu Bourgogne, spiegando che le specifiche imposte dalle autorità calcistiche “Costa una fortuna”. “Non smettiamo di allenarci, ma torniamo a una forma di realtà”precisa. Prende l'esempio del centrocampista Jordan Marié, oggi capitano della squadra, allenato al DFCO… prima che il centro di formazione fosse certificato.
Per ridurre i costi e le spese, il DFCO ha già venduto il complesso del centro di formazione Saint-Apollinaire, dove si allenano e vivono dal 2022 le squadre giovanili e femminili. È stato acquisito dal Metropoli di Digione, decisione formalizzata il 26 settembre 2024, per il somma di 11,9 milioni di euro. Un importo che è stato utilizzato per ripagare il debito bancario di DFCO. Di questi quasi 12 milioni, 5,4 milioni sono effettivamente arrivati a riempire le casse del club. “E se non facciamo nulla, entro luglio, non c’è più”calcola Pierre-Henri Deballon sulla France Bleu Bourgogne.
