Il telelavoro potrebbe influenzare la progettazione delle città del futuro

Il telelavoro ha cambiato la vita di molti dipendenti e potrebbe influenzare anche la progettazione delle città del futuro. Il giornalista e conduttore Pierre-Olivier Zappa è andato a incontrare dipendenti e specialisti per fare il punto su questo nuovo metodo di lavoro.

A Montreal, quasi il 20% degli uffici non sono occupati, ovvero il doppio dei locali vuoti rispetto a prima della pandemia.

Per una coppia di professionisti che si guadagna da vivere trascorrendo il 90% del tempo lavorando in telelavoro, questo modo di lavorare ha permesso di conciliare molto più facilmente esigenze familiari e professionali.

«È la soluzione che trovo più pratica e più semplice», confida in un’intervista la donna che lavora per un’azienda statale, Emanuelle René De Cotret.

Genitori di una bambina, la coppia ammette che così la vita familiare è coordinata molto meglio.

“Stiamo riducendo notevolmente i tempi di trasporto”, afferma l’uomo che lavora nella finanza, Louis Clément. Ti permette di avere un po’ più di tempo al lavoro e un po’ più di tempo a casa”.

Secondo Elisabeth Starenkyj, collaboratrice senior de La Tête recherche, il telelavoro è ormai “un dato di fatto”.

“Utilizziamo questa modalità da quasi 4 anni, quindi oggi questa modalità fa parte delle operazioni dei datori di lavoro, parte del loro modo di lavorare ed è prevista”, spiega.

La somma degli uffici vacanti nella Grande Montreal potrebbe riempire l’equivalente di almeno 13 volte Place Ville Marie e questa tendenza aumenterà nel prossimo decennio.

Questa nuova concezione del lavoro d’ufficio potrebbe cambiare anche il modello dei grandi centri urbani.

“Avremo centri urbani più piccoli”, afferma lo specialista in strategia commerciale Philippe R. Bertrand. Ci stiamo allontanando dai centri urbani e creando microdistretti”.

“Ciò comporta sfide significative perché, ancora una volta, una città riscuote molte tasse, tasse commerciali – è molto più redditizio avere tasse commerciali che tasse residenziali”, aggiunge.

I dati dell’ultimo studio indicano che più di un terzo (35%) dei lavoratori del Quebec ha provato il telelavoro, una percentuale molto più alta che in altre parti del paese (26%).

Per la piccola famiglia che si è abituata a lavorare da casa, il ritorno in ufficio sarebbe “deludente”.

“La natura dei miei compiti fa sì che i clienti con cui interagisco non si trovino geograficamente nello stesso edificio in cui mi trovo faccia a faccia”, spiega la signora De Cotret.

Il suo compagno riconosce tuttavia che tornare in una torre di uffici le permetterebbe di “socializzare un po’ di più con i colleghi”.

Sebbene la coppia non sia entusiasta di tornare al lavoro faccia a faccia, è una realtà che potrebbe essere loro imposta poiché, come pensa la signora Starenkyj, il telelavoro è dannoso per le imprese.

“Questi sono i dati che lo dimostreranno”, ritiene. Ci sono aziende che lo hanno dimostrato e non per niente i grandi datori di lavoro stanno attualmente riducendo i dipendenti a quattro, a volte cinque giorni in ufficio”.

Secondo l’esperto “la produttività è diminuita [en raison] la mancanza di “focus” e di collaborazione faccia a faccia.

In questo contesto, diversi datori di lavoro sognano di poter riportare i dipendenti in ufficio, in particolare per facilitare la gestione.

“Gestire le persone da remoto […] era necessario rivedere i processi di gestione per poter valutare le prestazioni”, spiega la signora Starenkyj.

***Vedi il resoconto di Pierre-Olivier Zappa nel video principale***