I centri giovanili sono in gran parte sottofinanziati a seconda dell’ambiente

Il Raggruppamento dei centri giovanili del Quebec lancia un appello al governo affinché offra migliori finanziamenti. Con un budget medio annuo di 175.000 dollari per struttura, i centri giovanili faticano a raggiungere la loro missione.

175.000 dollari è lo stipendio di alcuni professionisti, quindi dovremmo gestire un’organizzazione media con quel budget?si chiede Nicholas Legault, direttore generale del Regroupement des maison des jeunesse du Québec.

Con questa somma un centro giovanile deve coprire lo stipendio di sei persone a tempo pieno, ma anche il mantenimento della struttura e delle varie attività.

Siamo all’ultimo posto come organizzazione comunitaria indipendente che lavora con gli adolescenti per fornire servizi che non sono forniti dalla rete, dalla scuola o dalla famiglia.

Ci troviamo ad avere lavoratori part-time a 21 dollari l’ora e lavoratori a tempo pieno a 23 dollari l’ora.indica il signor Legault.

Ricorda che coloro che si occupano dei centri giovanili sono professionisti, spesso tecnici del servizio sociale, tecnici specializzati nell’educazione o anche assistenti sociali formati.

Per fare un confronto, i tecnici dell’educazione speciale, che lavorano nell’ambiente scolastico, possono raggiungere uno stipendio di 35 dollari l’ora al livello più alto.

Circa il 30% dei 244 centri giovanili membri del Gruppo non sono riusciti a coprire tutti i posti vacanti nell’ultimo anno, rivela il Gruppo in un sondaggio interno.

Abbiamo molto lavoro part-time, molti studenti, cosa che non vedevamo prima.

Il che porta a un maggiore turnover del personale. Il 50% delle aziende afferma di aver avuto quest’anno maggiori difficoltà nel mantenere la stabilità del proprio gruppo di lavoro, rivela anche questo sondaggio. Sono maghi che creano un legame di fiducia e un legame significativo con le persone che li accompagnano nella loro vita quotidiana.sottolinea Nicholas Legault.

Riduzione degli orari di apertura

Nel quartiere Saint-Émile del Quebec, il Centro giovanile La Planke ha deciso di ridurre il numero di relatori e gli orari di apertura.

Lo stabilimento ha solo tre dipendenti che lavorano 30 ore settimanali. In questo modo, l’organizzazione può offrire una retribuzione migliore nella speranza di trattenere i propri dipendenti.

Sono persone qualificate, meritano di avere buoni stipendi, meritano di avere buone condizioni, soprattutto perché viene chiesto loro di lavorare la sera, a volte con orari irregolarisostiene Francis Soulard, coordinatore e relatore del centro giovanile Saint-Émile.

Per ora è una scommessa vinta, perché la squadra non è cambiata in due anni.

Perché riteniamo che avere personale a lungo termine, offrendo loro condizioni adeguate, è ciò che ci permette di costruire relazioni con i giovani e quando i nostri lavoratori diventano adulti significativi con i giovani, è ciò che ci permette di avere un impatto reale sulla nostra comunità .

Il centro giovanile Saint-Émile è aperto solo il mercoledì, giovedì e venerdì. Vista la situazione demografica del quartiere, il team vorrebbe poter aprire uno o due giorni in più a settimana.

La nostra presenza media negli ultimi due anni è triplicata, i nostri venerdì sì [reçoit] in media tra i 40 ei 60 giovani a serata.

Una rete di sicurezza per i giovani

Quello che sto facendo attualmente con i giovani, due anni fa, quando ho iniziato, era impossibilesostiene Frédéric Bossé, responsabile dell’ambiente di vita del Centro giovanile Saint-Émile.

Cita come esempio il frigorifero condiviso. Abbiamo iniziato a produrre cibo e poi lo abbiamo restituito alla comunità.

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Ne escono tante cose belle, ma anche bisogni dei giovani che si rivolgono a noi adesso perché abbiamo un legame di fiducia e per loro siamo un adulto significativo.

Frédéric Bossé ama dire che il suo mandato è essere il medico di base dell’intervento giovanile e può consigliare lo specialista o la risorsa giusta in base alle esigenze dell’adolescente.