Quando seguono una formazione strategica, la maggior parte degli studenti e dei partecipanti si sentono frustrati. Il motivo: insegniamo loro strumenti che consentono loro di analizzare le strategie esistenti (come il modello SWOT, le forze di Porter, la strategia dell’oceano blu o il business model canvas) mentre vorrebbero imparare a creare strategie originali.
Da dove nascono le migliori strategie? Sebbene non esista una soluzione miracolosa, è possibile utilizzare quattro tecniche per stimolare la creatività strategica.
• Il contrasto. Questo approccio è stupidocoloro che identificano e sfidano le idee preconcette in un settore di attività. Con SpaceX, Elon Musk ha dimostrato che i razzi utilizzati per mandare in orbita i satelliti possono essere riutilizzati se riusciamo a rallentarli abbastanza da evitare che si disintegrino quando ritornano nell’atmosfera;
• La combinazione. Questo approccio consiste nel creare il collegamento tra diversi prodotti o servizi. Mentre pensavamo che i social network e i metodi di pagamento fossero attività indipendenti, il social network cinese WeChat integra un modulo di pagamento (WeChat Pay). Consente agli utenti WeChat di effettuare acquisti senza uscire dall’app;
• Il vincolo. Questo approccio consiste nell’utilizzare vincoli per stimolare la creatività. All’inizio degli anni 2000 gli ingegneri Audi si ponevano la seguente domanda: come vincere la 24 Ore di Le Mans con una vettura più lenta di quella della concorrenza? La risposta: sviluppando un’auto che consumi meno gas e che quindi si fermi meno frequentemente per fare rifornimento. Grazie al modello R10 TDI, l’Audi vinse per tre volte consecutive la 24 Ore di Le Mans;
• Il contesto. Questo approccio implica trarre ispirazione da come un problema è stato risolto in un contesto diverso. L’esempio di “Intel Inside” è ben noto. Prima di Intel, nessun marchio di componenti comunicava al grande pubblico. La sua fonte di ispirazione sono state aziende del mondo del largo consumo come NutraSweet e Teflon.
In breve, è possibile stimolare la creatività strategica utilizzando quattro approcci principali: contrasto, combinazione, vincolo e contesto. Anche se i risultati non sono mai garantiti, saranno migliori che se utilizzassimo semplicemente il modello SWOT!
Fonte: Brandenburger, A. (2019). La strategia ha bisogno di creatività: un quadro analitico da solo non reinventerà il tuo business. Harvard Business Review, 97(2), 59-66; Brandenburger, A. (2017). Da dove vengono realmente le grandi strategie?. Scienza della strategia, 2(4), 220-225
