Auchan seppellirà il modello dell’ipermercato e alcuni dei suoi posti di lavoro? Questa è la preoccupazione dei dipendenti del distributore del nord da diverse settimane, da quando il gruppo di distribuzione della famiglia Mulliez ha rivelato, durante l’estate, i contorni della sua ultima cura d’urto per ritrovare la via della redditività: riposizionamento sui prezzi in Francia, adattamento del modello dell’ipermercato, sviluppo del franchising… Questi annunci, diffusi in modo sporadico in piena estate, hanno subito fatto temere ai sindacati tagli massicci di posti di lavoro in un gruppo che conta 59.000 persone in Francia e 160.000 nel mondo.
I rappresentanti del personale sperano di ottenere chiarezza sull’impatto sull’occupazione mercoledì 9 ottobre in un incontro con il management sulla strategia aziendale. Ma le loro domande rimasero senza risposta, poiché la direzione suggerì che le informazioni sarebbero state fornite sito per sito, in base al tasso di turnover del lavoro.
Tuttavia, la situazione finanziaria è catastrofica: il fatturato di Auchan (esclusi i paesi in guerra) ha continuato a diminuire, del 3,3% nel primo semestre. Il calo ha raggiunto il 4,7% in Francia, dopo un calo del 2,7% nel 2023. A fine luglio, l’azienda ha giustificato questi risultati con la concorrenza “meglio posizionato in termini di prezzo e formati” e da a “fenomeno del deconsumo” che colpisce di più “ipermercati (–5,2%), più esposti ai prodotti non alimentari” Che cosa “supermercati (–1,6%)”. Risultati che si sono tradotti in una perdita di quasi un miliardo di euro per la sua società madre ELO, che riunisce Auchan e le sue attività terrestri. Come allora, ci si chiede anche all’interno della famiglia Mulliez, non fare un parallelo con il crollo fulmineo del gruppo Casino che ha portato alla vendita di tutti i suoi ipermercati e supermercati a cavallo dell’anno.
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Al centro del piano di risanamento guidato da Guillaume Darrasse, che da fine agosto ricopre la carica di direttore generale di Auchan Retail e presidente di Auchan Retail France: un progetto strategico chiamato “DNA” capace di modificare l’impronta genetica di un distributore che ha fatto dei grandi ipermercati il suo marchio di fabbrica. Ciò comporta la riduzione delle superfici di vendita in un terzo dei suoi ipermercati in tutti i paesi europei. “Complessivamente questo piano porterà ad una riduzione media delle superfici di vendita del 25% e il parco dell’ipermercato sarà infine composto per circa il 70% da negozi con una superficie inferiore o uguale a 10.000 metri quadrati”ha indicato Auchan in luglio. Il tutto gradualmente fino al 2027, al ritmo di 50.000-100.000 metri quadrati in meno all’anno.
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