“Il mio obiettivo non è regolare i conti, ma fare luce sul panorama. Non diciamo tutto e ho il grande vantaggio di non far parte di nessuna delle due liste”, confida Alexandre Martinez, ex presidente ad interim della FFR.
Mentre l’elezione alla presidenza della FFR tra Florian Grill e Didier Codorniou si svolgerà il 19 ottobre, Alexandre Martinez, ex presidente ad interim nel 2023, elabora un’osservazione senza compromessi sullo stato delle finanze di un’istituzione malata.
Perché ti sei dimesso dal tuo incarico alla FFR?
Le mie dimissioni dall’Ufficio federale della FFR sono semplicemente legate alla mia grande stanchezza per l’attualità e soprattutto al fatto che da diversi mesi sono costretto a giustificarmi riguardo al mio operato passato, situazione che personalmente ritengo non ne potevo più. Si è detto che le mie dimissioni fossero legate al rapporto della società di revisione KPMG, il che è completamente falso, soprattutto perché quest’ultima non dice nulla di nuovo.
Può illuminarci sulla situazione esatta dei fondi propri del FFR?
Al 30 giugno 2023, il patrimonio netto della Federazione, data in cui è entrata in carica la nuova governance, ammontava a oltre 50 milioni di euro, come confermato dal rapporto KPMG. A questo si aggiunge il valore della Marcoussis CNR, ipotecata nel 2016 che, oggi, ha finito di pagare e che è stimato in oltre 53 milioni di euro.
Questi 50 milioni di euro di patrimonio netto saranno influenzati dall’utile netto del 30 giugno 2024 e non dal disavanzo operativo del 30 giugno 2024. Il flusso di cassa al 30 giugno 2024, secondo lo studio KPMG, è di 69 milioni di euro.
Lo stile di vita dei Blues dovrebbe essere rimesso in discussione visto l’aumento del suo libro paga?
Non so se bisogna partire dagli azzurri per ridurre i costi del FFR. Penso che dobbiamo iniziare non creando nuovi oneri, questo si chiama semplicemente coerenza nell’azione. Tuttavia, dal 30 giugno 2023, i sussidi alle leghe regionali – il cui risultato netto cumulativo è ampiamente positivo – e le buste paga sono state notevolmente aumentate.
Per quanto riguarda le squadre francesi, sono convinto che si possano ottimizzare alcune spese. Si è creato un mimetismo tra le altre squadre francesi e la grande squadra francese, generando un aumento dei costi. È anche ovvio che la nostra ambizione per i Mondiali del 2023 ha contribuito ad aumentare i costi.
Come si spiega il deficit del GIE (Gruppo di Interesse Economico) per i Mondiali del 2023?
La gestione del GIE è oggetto di un’indagine da parte della Corte dei Conti, che pubblicherà a breve la sua relazione. L’importo del deficit GIE è attualmente stimato a circa 35 milioni di euro e potrebbe incidere sui conti FFR al massimo del 55%, ovvero 19,3 milioni di euro, di cui 3,3 milioni di euro erano già accantonati al 30 giugno 2023.
Questi 19,3 milioni di euro vanno confrontati con il deficit operativo di 41 milioni di euro registrato per gli esercizi 2022-23 e 2023-24, che sono gli unici interessati dal deficit del GIE. La chiusura dei conti di questi due esercizi rientra nella nuova governance.
Cambiare assicuratore (GMF per Axa, HDI Global SE e Mutuaide) può avere conseguenze finanziarie?
Certo è che il cambio di approccio assicurativo modifica sensibilmente il panorama: con il vecchio contratto c’era visibilità dei costi sia per i piccoli che per i grandi sinistri (soglia di deficit funzionale permanente pari al 65%), visibilità che, a mio avviso, non è più Là. Ciò è preoccupante perché questo nuovo contratto si basa principalmente sull’autoassicurazione. Temo fortemente che questo contratto porti solo ad una revisione al rialzo del costo delle licenze assicurative a carico dei club, unico modo per la FFR di far quadrare i conti del fondo assicurativo.
Come recuperare il debito della Coq Sportif, circa 5 milioni di euro, che divide il Comitato Direttivo?
Vorrei ricordare che più della metà del debito è “coperto” da una GAPD (garanzia a prima richiesta) riducendone così il rischio. Dovrebbe essere incaricato il coq sportif di recuperare il supplemento? Non ne sono convinto. Per me c’è una sproporzione tra i mezzi utilizzati e la posta in gioco. Non dobbiamo dimenticare che questo ex socio ci sostiene da diversi anni e che si possono studiare altre soluzioni come la ripartizione del debito.
In che misura il centro Raoul Montbrand di Pantin incide sulle finanze?
Questo investimento rientra nel piano di ammortamento dei costi, in continuità con quello del Marcoussis National Rugby Center, i cui prestiti associati sono stati interamente pagati a partire dall’esercizio 2022-2023. In termini operativi, questo progetto dovrebbe generare un costo aggiuntivo inferiore a 1 milione di euro all’anno, ovvero circa lo 0,7% del bilancio federale.
Anche qui è necessaria una precisazione: questo progetto, per il quale la decisione di avvio è stata condivisa, costerà al FFR non 36 milioni di euro ma nell’ordine di 28 milioni di euro, se si deducono da questo programma i sussidi e le altre entrate connesse . Questo progetto consentirà per 70 anni – e non 30 anni come inizialmente previsto – di avere tre campi da rugby e mezzo a Pantin, un bene estremamente raro che sta diventando sempre più raro in Île-de-France.
Quali misure consigliate per risanare le finanze?
Mi limito a ricordare le raccomandazioni del rapporto KPMG che, in sostanza, dice che si dovrebbero ridurre i costi e aumentare i ricavi. Aggiungo la necessità di far fronte al deficit del GIE a beneficio del FFR (impatto massimo 19,3 milioni di euro, di cui 3,3 già accantonati al 30 giugno 2023). La cosa più importante è risolvere questa situazione del GIE a vantaggio della Federazione, sapendo che non capirei che questo Mondiale, che è stato un vero successo organizzativo e ha generato risorse positive per la maggior parte dei soggetti interessati, genera un unico deficit per il FFR. Questo è impensabile. La FFR non può essere l’unico perdente finanziario di questo Mondiale.
Il risultato ottenuto consentirà di misurare l’efficacia dell’azione del futuro presidente. Per quanto riguarda la diminuzione delle spese, sono sorpreso dai loro aumenti dal 30 giugno 2023 attraverso quelli delle buste paga (+ 1,6 milioni di euro), i sussidi concessi alle leghe regionali (+ 3 milioni di euro) per portarli a quasi 20 milioni di euro. L’evoluzione delle entrate mi sorprende vista la partenza di due sponsor storici che hanno contribuito con diversi milioni di euro al bilancio della FFR.
C’è una mancanza di coerenza tra il discorso e le misure adottate. Mancanza di coerenza illustrata dal bilancio per l’attuale stagione 2024-2025, adottato al congresso di Poitiers, non intaccato dal deficit del GIE che prevede un deficit operativo di 18 milioni di euro, un record per un esercizio limitato alle sole attività il FFR.
Tuttavia è del tutto possibile, se la questione del GIE sarà risolta armoniosamente, ritrovare l’equilibrio alla fine di questo esercizio finanziario. Il mio obiettivo non è regolare i conti ma illuminare il paesaggio. Non diciamo tutto e ho il grande vantaggio di non far parte di nessuna delle due liste.
