L’entità del danno non è stata ancora definita, ma le prime stime promettono gravi disagi sociali nel settore bancario. Nei prossimi anni potrebbero essere eliminati circa 1.410 posti di lavoro e 84 agenzie prese di mira all’interno della banca Crédit commercial de France (CCF), discendente di HSBC France.
Se questi dati dovessero essere confermati – sono ancora al centro delle trattative con i sindacati – ne risentirebbero più di un terzo delle buste paga. I sindacati (CGT, FO, CFTC, ecc.) ritenevano, durante le discussioni avviate lo scorso novembre, che la direzione del gruppo bancario avrebbe cercato di eliminare “tra il 25 e il 30%” delle attuali 4.000 posizioni.
“La promessa è stata fatta di trattenere la forza lavoro”
“Dopo la negoziazione del Piano Tutela Lavoro, i licenziamenti dovrebbero avvenire tra ottobre 2026 e l’ultimo trimestre del 2026”ha indicato la direzione ai dirigenti sindacali eletti, riferisce in un comunicato Force Ouvrière (FO), il primo sindacato del gruppo. Secondo quest'ultimo, la direzione della CCF vorrebbe chiudere il 30% delle agenzie presenti in Île-de-France, nelle grandi città e il 40% nel resto del territorio.
“Quando HSBC ha venduto la sua banca al dettaglio, è stata fatta la promessa di trattenere il personale per un annospiega la CGT Federazione dei sindacati del personale bancario e assicurativo. Annunci di tagli profondi all'inizio di ottobre (mese di pubblicazione del comunicato stampa della CGT – ndr) arriva a meno di un anno dall'acquisizione da parte di My Money Group (MMG). »
Quest’ultimo, un consorzio bancario di proprietà di Cerberus, un fondo di investimento statunitense, ha acquistato HSBC France per un euro simbolico alla fine del 2023. Il problema con il gruppo era “anche un sistema informatico risalente a quindici anni fa e una banca che già versava in difficoltà finanziarie”riferisce il media investigativo Mediapart.
Ma non abbastanza per giustificare l’entità del danno auspicato dalla direzione del CCF, si rammarica il delegato del FO, Eric Poyet: “Questo piano sociale nasce principalmente dalle esigenze di redditività del fondo di investimento americano Cerberus. » La rappresentante sindacale aggiunge, nel comunicato diffuso da FO, che, “Alla data della transazione nel 2023, HSBC ha trasferito a MMG un patrimonio netto per un valore di 2,6 miliardi di euro (…) Il che equivale a firmare un sostanzioso assegno destinato a HSBC per scaricare le sue agenzie in Francia”. Secondo quest'ultimo, questi soldi avrebbero dovuto essere utilizzati “Finanziare un piano di ripresa, non licenziamenti massicci”.
Nel 2024 scade l’impegno della MMG, che durante il rilevamento si era impegnata a non procedere a nessun licenziamento. Questo piano, ” previsto “, deve consentire al CCF “per diventare redditizio, poiché l'attività della CCF oggi con la sua rete esistente e con il personale esistente non genera una redditività sufficiente », ha affermato Bruno Ronsin, eletto CFTC, al termine di una riunione del comitato economico e sociale (CSE) della banca, lo scorso ottobre.
Le grandi linee del famoso piano indicavano una ristrutturazione di diversi siti, in particolare Parigi, ma anche un nuovo asse per i clienti, più « patrimoniale » e basato su a “ampia delega di potere da parte dei direttori e dei consulenti delle agenzie”. La direzione è quindi rimasta evasiva sul numero di posti di lavoro interessati. Dopo lo shock, i sindacati spiegano che continuano la loro battaglia per ridurre il più possibile i danni. Le trattative, iniziate a metà dicembre, proseguiranno nelle prossime settimane, senza alcuna scadenza.
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