La CCF taglia più di un terzo della sua forza lavoro per “tornare a una crescita sostenibile”

La direzione della CCF aveva preparato le menti per una severa ristrutturazione. Mercoledì l'ascia è caduta. L'ex banca al dettaglio di HSBC France, acquistata il 1^È A gennaio My Money Group (MMG), filiale del fondo di investimento americano Cerberus, ha presentato ai dipendenti il ​​suo piano strategico per il 2025 e il 2026, che prevede l'eliminazione di oltre un terzo della forza lavoro. Alla fine del piano, tra due anni, il gruppo avrà solo 2.500 dipendenti, ovvero 1.400 in meno rispetto ad oggi (3.900). I tagli riguarderanno soprattutto CCF, ma anche My Money Bank, lo specialista del credito al consumo. La maggior parte delle partenze sarà su base volontaria, ma « alcuni potrebbero essere forzati »spiega un portavoce della CCF. Un anno fa la direzione della banca si era impegnata a trattenere tutti i dipendenti dell'ex HSBC France per un anno, quindi nel 2024.

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La CCF, che conta quasi 800.000 clienti, prevede inoltre di chiudere più di un terzo della sua rete di filiali (di cui quasi la metà a Parigi): il loro numero scenderà da 235 a 151. Anche se gli ordini di grandezza fossero noti, « c'è ancora stupore da parte dei dipendenti per la portata del piano »spiega Bruno Ronsin, eletto CFTC. I sindacati sono ora impegnati in una fase di trattative fino alla metà del prossimo anno.

Ce « Il progetto di profonda trasformazione mira a trovare la strada verso una crescita sostenibile »spiega in un comunicato stampa del CCF. In realtà il locale, che sostiene di aver perso pochi clienti (-5%) dall'inizio dell'anno, non guadagna nulla. Questa non è una novità, era già così ai tempi della vecchia HSBC France. « Il nostro obiettivo è raggiungere il pareggio nel 2026 e realizzare un profitto nel 2027 »precisa il portavoce della CCF.