“Spero che la mia nomina possa ispirare altre donne”

La sanità a Ginevra –

“Spero che la mia nomina possa ispirare altre donne”

Dal 1° gennaio il P^Rif Klara Pósfay Barbe è la nuova vicedirettrice medica dell’HUG. È la prima donna a ricoprire un simile incarico in un ospedale universitario in Svizzera.

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Hai ricoperto il ruolo di vicedirettore sanitario durante la pandemia, un periodo più che complicato… Questo non ti ha scoraggiato dall’incarico?

No, al contrario! I dipendenti sono rimasti così coinvolti che è stata un’esperienza incredibile. Arnaud Perrier mi ha contattato nel marzo 2020 perché aveva bisogno di qualcuno che potesse rappresentarlo in varie sessioni di coordinamento e riunioni strategiche. Dividersi, in altre parole.

Questo doveva durare due o tre settimane, al 10%; Per diversi mesi è stato piuttosto al 250%! (Lei sorride). Ci siamo abituati a lavorare insieme. Ho avuto molto piacere nell’avere una visione più globale del funzionamento dell’ospedale, nel portare avanti progetti più ambiziosi e trasversali, e nel lavorare su una visione strategica generale.

C’erano altre candidature per il posto di direttore sanitario. Cosa pensi abbia fatto la differenza?

La mia conoscenza della posizione, una grande voglia… e ho l’esperienza e le competenze per affrontare questa sfida. È una fortuna incredibile e mi sento estremamente onorato. Arnaud Perrier ha umanizzato questa funzione, intendo continuare su questa strada.

Quali sono le tue priorità?

Le missioni e le sfide sono molteplici: garantire la qualità e la sicurezza delle cure offerte dall’HUG, sostenere la formazione e la ricerca con – ad esempio – una forte partnership con l’Università di Ginevra. Le mie priorità, che sono quelle dell’istituzione, riguardano lo sviluppo dei collegamenti con la Città – medici, cliniche, IMAD tra gli altri – per migliorare ulteriormente l’assistenza complessiva dei pazienti, le emergenze e le soluzioni per alleviarli – questo va bene attraverso incentivi ad altri stakeholder sanitari e l’educazione dei pazienti al fine di mantenere l’HUG per coloro che necessitano di una piattaforma tecnica.

Continuare a integrare le nuove tecnologie come complemento e valore aggiunto, in particolare per sollevare i dipendenti da compiti che non richiedono le loro competenze mediche. Non ho una bacchetta magica per ridurre il tasso di assenza (ndr: ogni giorno sono assenti più di 1.300 dipendenti)la cui causa è multifattoriale, ma è prioritario ridurla, valorizzando meglio il lavoro svolto, rafforzando il personale in alcuni settori, trovando un modo per ridurre il carico amministrativo – questo è fondamentale.

Dobbiamo anche incoraggiare e sostenere la prossima generazione di operatori sanitari, che stanno diventando sempre più poveri. Ho l’impressione che ci sia disillusione tra alcuni tirocinanti e stagisti quando arrivano nell’ambiente clinico. Dobbiamo saperli presidiare meglio, sensibilizzando i manager e responsabilizzandoli. Anche la prossima generazione di accademici mi preoccupa; ci sono sempre meno candidati. Tuttavia, la ricerca è essenziale.

All’HUG, solo il 25% dei capi dipartimento e il 20% dei capi dipartimento sono donne. C’è ancora del lavoro da fare in termini di uguaglianza nel settore ospedaliero… È questa una delle vostre preoccupazioni?

Spero che la mia nomina possa ispirare altre donne a puntare a posizioni di responsabilità, anche se è complicato conciliare vita familiare e carriera professionale in questo ambiente. Molte donne rinunciano ancora ad alcuni incarichi, accademici in particolare, a causa della difficoltà di sospendere la propria carriera per poi riprenderla. Dobbiamo incoraggiare attivamente e fornire soluzioni concrete come, tra le altre cose, l’aumento del numero di posti negli asili nido, che attualmente è insufficiente, o la modifica degli orari.

Alla luce della tua nomina, i colleghi sono preoccupati per il rischio di conflitti di interessi poiché tuo marito, Rémy Barbe, è un medico responsabile dell’unità del dipartimento di psichiatria infantile e dell’adolescenza dell’HUG, e che tu mantenga ora un rapporto di subordinazione . Questo non ti sembra problematico?

Lavoriamo nella stessa istituzione da anni e siamo abituati a separare la vita privata da quella professionale. Sono circondata da due vicedirettori sanitari, il che mi permetterà di ricusarmi quando un argomento tocca il settore di mio marito. (Nota del redattore: contattato in merito al rischio di conflitti di interessi, l’HUG segnala che “l’istituzione ha scelto di nominare due vicedirettori medici che saranno, in particolare, responsabili di evitare conflitti di interessi e che vigilerà affinché ciò non è così.”)

Aurélie Toninato è giornalista nella sezione di Ginevra dal 2010 e si è diplomata all’Accademia di giornalismo e media. Dopo aver ricoperto il campo dell’Istruzione, ora si occupa principalmente delle questioni legate alla Salute.Maggiori informazioni