Pat Gelsinger non sarà in grado di realizzare il piano che aveva immaginato per risanare Intel. Il colosso americano dei microprocessori ha annunciato l’uscita con effetto immediato di questo puro prodotto della casa. Entrato in azienda nel 1979, l’ha lasciata nel 2009, prima di diventare direttore generale nel febbraio 2021. In attesa della nomina del suo successore, un tandem selezionato internamente, composto da David Zinsner, direttore finanziario, e Michelle Johnston Holthaus, vicepresidente esecutivo. presidente, guiderà il gruppo.
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“Dirigere Intel è stato l’onore della mia vita”testimonia il signor Gelsinger nel comunicato stampa in cui annunciava la sua partenza, senza fornire alcuna spiegazione per questa decisione. Si limita ad ammettere che quest’ultimo anno è stato particolarmente delicato “perché abbiamo preso decisioni difficili ma necessarie”. Un riferimento al piano economico annunciato all’inizio di agosto. Stimato in 10 miliardi di dollari (circa 9 miliardi di euro) entro il 2025, prevede l’eliminazione del 15% della forza lavoro, ovvero 16mila persone. Da allora, Intel ha dovuto rinviare anche la costruzione di due stabilimenti, in Germania e Polonia, nonostante gli ingenti sussidi offerti.
Come simbolo, a inizio novembre Intel è stata espulsa dall’indice Dow Jones da Nvidia, il campione dei chip dedicati all’intelligenza artificiale, la cui capitalizzazione di mercato si aggira oggi intorno ai 3.400 miliardi di dollari, contro i meno di 110 miliardi di dollari di Intel. .
Modello integrato
Nel 2021, quando Pat Gelsinger tornerà in Intel, l’epoca d’oro dell’azienda – che ha beneficiato in particolare, con Microsoft, dello sviluppo del mercato dei PC – è finita. Il gruppo ha mancato la rivoluzione della telefonia mobile e vede le sue scelte contestate. A differenza del modello «favoloso» preferito da molti dei suoi concorrenti che affidano ad altri la produzione dei propri chip, Intel ha scelto un modello integrato. La scommessa di Gelsinger è sfruttare questa specificità e investire massicciamente nella sua attività manifatturiera, denominata fonderia, per competere con i leader del settore (TSMC, Samsung, ecc.).
Una scelta che richiede decine di miliardi di dollari di investimenti per portare a compimento le fabbriche di ultima generazione. Solo negli Stati Uniti la spesa si avvicinerebbe ai 100 miliardi di dollari. E anche se lo Stato viene in suo aiuto – Intel è la principale beneficiaria del “Chips and Science Act”, che mira a rilanciare l’industria dei semiconduttori sul mercato americano – questo cambiamento strategico pesa sui suoi risultati.
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