SRF, la televisione pubblica di lingua tedesca, taglierà 70 posti entro la fine dell’anno per continuare a garantire il pareggio di bilancio a partire dal 2025. Questa misura non è collegata alle misure economiche sovraregionali nell’ambito della SSR, necessarie a causa della situazione processi politici. È la conseguenza del calo dei ricavi commerciali e dell’aumento dei prezzi.
Come ha sottolineato la direttrice Nathalie Wappler presentando questo piano ai collaboratori: “L’eliminazione parziale delle compensazioni per l’aumento dei prezzi a partire dal prossimo anno e la riduzione della tariffa a partire dal 2027 ridurranno ulteriormente il nostro quadro finanziario. Allo stesso tempo dobbiamo adattarci al cambiamento nell’utilizzo dei media e vogliamo continuare a offrire un’offerta interessante a tutti gli abitanti della Svizzera tedesca.”
Strategia “SRF 4.0”.
Da marzo la SRF porta avanti un progetto aziendale strategico denominato «SRF 4.0». L’obiettivo di questo piano, oltre alla stabilizzazione a breve termine del quadro postale e finanziario, è il proseguimento della trasformazione digitale del SRF nel medio e lungo termine. A tal fine, il team di progetto continuerà fino alla fine dell’anno a sviluppare diversi scenari per l’offerta e la futura organizzazione della SRF. Questi scenari tengono conto dello sviluppo incerto che la SRF e la SSR si trovano ad affrontare a causa dei processi politici.
Sinergie nell’organizzazione
All’interno delle due redazioni audio/digitali e video sono previsti risparmi attraverso adattamenti organizzativi e occasionali riduzioni dell’offerta. L’obiettivo di questi adattamenti è sfruttare le sinergie tra audio, video e digitale. Ciò è possibile, ad esempio, attraverso la pianificazione congiunta di grandi eventi. È inoltre prevista una leggera riduzione delle posizioni dirigenziali e di supporto.
Dopo la separazione della produzione e della tecnologia in due reparti indipendenti, la SRF punterà ulteriormente all’aumento dell’efficienza nei processi di entrambe le unità organizzative. Ciò comporterà una riduzione di alcune posizioni, anche a livello dirigenziale. Inoltre, le posizioni isolate verranno eliminate a livello aziendale per eliminare le duplicazioni nell’organizzazione.
Modifiche all’offerta entro il 2025
Per raggiungere l’obiettivo di risparmio nei dipartimenti di informazione sono inevitabili adeguamenti occasionali all’offerta. Si porrà l’accento sull’abbandono di alcuni formati nelle fasce orarie non di punta estive, nei fine settimana e al di fuori del prime time. Verrà modificata anche l’offerta destinata agli under 35. Per raggiungere in modo ancora più mirato questa fascia di età, in futuro la SRF produrrà meno formati, ma metterà a loro disposizione maggiori risorse finanziarie e umane. Il budget complessivo rimane invariato. Le restanti offerte potranno così essere ampliate e sviluppate.
Nel complesso, questa rifocalizzazione porta ad una leggera riduzione delle posizioni nei dipartimenti Distribuzione, Sport e Intrattenimento. Questi adattamenti una tantum dell’offerta consentono anche riduzioni della produzione. Ulteriori risparmi all’interno del reparto di produzione possono essere ottenuti riducendo i mandati di terze parti e una pianificazione dello studio più efficiente. Allo stesso modo è previsto il trasferimento di altre trasmissioni al Centro Informazione e Sport (NSC).
