Nonostante la vendita delle sue azioni in Risma, l’albergatore continua a portare avanti una strategia ambiziosa nel Regno, con al centro i Mondiali di calcio del 2030.
Accor in Marocco ha trent’anni di storia. Tutto ebbe inizio alla fine degli anni ’90, quando l’ex presidente Jacques Chirac raccomandò Gérard Pélisson, presidente cofondatore del gruppo Accor, a Sua Maestà il defunto Hassan II come parte della sua visione del turismo. Oggi è un gruppo che fa del “Marocco una zona strategica per il suo sviluppo nel continente”, spiega Réda Faceh, direttrice dello sviluppo del gruppo per il Nord Africa e l’Africa Occidentale. “Il Marocco è un Paese strategico per il Gruppo in Africa e non è quindi un caso che gestiamo più di quaranta hotel nel Regno. La strategia è quella di intensificare la rete attuale, in particolare con i marchi Fairmont, MGallery, Pullman, Movenpick, Novotel, Mercure… e allo stesso tempo sviluppare i nuovi marchi del Gruppo non ancora presenti in Marocco, come Orient Express, Swissotel, Rixos, Mama Shelter, Tribe, Jo & Joe…”
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E oggi, alla luce di alcuni grandi eventi che il Marocco intende ospitare, i progetti ad Accor non mancano. Ricordiamo anche che il Paese sta stabilendo dei record in termini di turismo. Nel 2023, nonostante il terremoto che ha colpito a settembre le regioni di Marrakech e Ouarzazate, ha raggiunto 14,5 milioni di spettatori, un numero senza precedenti. Il Marocco ha ospitato anche gli incontri annuali del Fondo Monetario Internazionale e della Banca Mondiale a Marrakech, appena un mese dopo il terremoto.
Opportunità all’orizzonte!
Grandi opportunità si prospettano: nel 2025, il Marocco ospiterà la Coppa delle Nazioni Africane (CAN) e nel 2030 ospiterà la Coppa del mondo di calcio insieme a Spagna e Portogallo. Non c’è dubbio quindi che il colosso alberghiero rinunci a un mercato così promettente.
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Anche se non è stato ancora fissato un calendario, Réda Faceh ci svela comunque l’obiettivo di “raddoppiare il parco”, composto attualmente da una quarantina di stabilimenti. Senza commentare i contratti futuri, il manager accenna ai colloqui con gli investitori, che sarebbero tutti nuovi partner del gruppo. “Dobbiamo però ricordare che la nostra visione di sviluppo rientra nel rafforzamento dell’offerta turistica in Marocco. Questa strategia beneficerà sicuramente dell’effetto di attrazione della Coppa del Mondo, ma è tuttavia a lungo termine», precisa Réda Faceh. E aggiunge: “Vogliamo creare un’offerta anche in zone remote e con prezzi competitivi. »
2 domande a Réda Faceh, direttrice del gruppo sviluppo per l’Africa settentrionale e occidentale
Può presentarci in breve il gruppo Accor?
Oggi Accor è più di un gruppo alberghiero, è un grande ecosistema di marchi, know-how e soluzioni. Il nostro portafoglio marchi è uno dei primi al mondo, in continua evoluzione. Dal lusso all’economia, dall’affitto privato al soggiorno in hotel, con 38 marchi, quasi 4.800 hotel e più di 704.000 camere in 100 paesi, offriamo ai nostri ospiti una collezione senza rivali di esperienze emozionanti, rilassanti, eleganti e personalizzate. Accor si è evoluta in modo significativo fino a diventare uno dei principali attori nel mondo dell’ospitalità in senso lato. Ad esempio, Accor oggi offre soluzioni e servizi per il miglioramento delle prestazioni nei settori della distribuzione, della gestione operativa e dell’esperienza del cliente. Questo è ciò che chiamiamo i “nostri Business Accelerator”, tutti perfetti esperti nel loro campo, garantendo il successo dei progetti dei nostri clienti in ogni fase del loro sviluppo.
Qual è la vostra strategia per l’Africa?
Accor è presente da più di 40 anni nel continente africano ed è stata la prima catena internazionale a stabilirsi lì. Oggi siamo il principale albergatore in termini di numero di camere nel continente con 143 hotel operativi che rappresentano 24.500 camere in 22 paesi attraverso 12 marchi. L’ambizione del gruppo in Africa è duplice: il consolidamento della sua posizione di leader nel Nord Africa e nell’Africa occidentale, in particolare con una maggiore densità della sua presenza in Nigeria, Senegal, Costa d’Avorio e Ghana, e lo sviluppo intenso nell’Africa meridionale e orientale nei paesi ad alta potenziali destinazioni come Johannesburg, Città del Capo, Nairobi, Addis Abeba, Maputo, Dar Es Salam, Luanda, Kampala, ecc.
