Knorr, Omo, Omo Matic, Surf e Zed non saranno più prodotti in Marocco, ma saranno importati da un altro Paese, sicuramente dall’Egitto. Unilever prevede di chiudere le sue due fabbriche marocchine che producono i suoi marchi il prossimo giugno per concentrarsi nuovamente sulla loro distribuzione. I dettagli.
I detersivi Omo, Omo Matic, Surf, Zed non spariranno dal mercato marocchino. Ma non saranno più prodotti in Marocco. Unilever, il colosso globale dell’agroalimentare, chiuderà il suo stabilimento di produzione del marchio nel Regno il prossimo giugno. L’unità industriale, con sede ad Ain Sebaa e che nel 2010 produceva ancora fino a 300 tonnellate di detersivo al giorno, sarà smantellata e trasferita in un altro Paese. In questione: la riduzione dei dazi doganali, o addirittura la loro abolizione in alcuni casi (numerosi gli accordi di libero scambio firmati dal Regno), che rendono le importazioni più competitive rispetto alla produzione locale dai costi ritenuti elevati ma anche la mancata anticipazione delle dinamiche del mercato locale , … senza dubbio dettato dagli slogan della standardizzazione e della globalizzazione.
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Chiusura della fabbrica “Knorr” nonostante il successo del marchio
Ma a differenza di questo segmento, quello dei brodi se la cava bene nel mercato marocchino dove il marchio “Knorr” della multinazionale è apprezzato e continua a beneficiare di una forte reputazione nonostante l’arrivo della concorrenza. Knorr rimane il nome generico usato da casalinghe e commercianti per designare il brodo.
Nonostante tutto, se il marchio simboleggia questo prodotto utilizzato come condimento, Unilever prevede anche di chiudere, il prossimo giugno, la fabbrica “Knorr” specializzata nella produzione di brodo. Contattate da Challenge, Unilever North Africa, Levant e Iraq, che comprende Unilever Maghreb con sede a Casablanca, non hanno né confermato né smentito la chiusura dei suoi due stabilimenti marocchini a giugno.
Fino ad allora, il gruppo anglo-olandese spera ancora di trovare un acquirente locale per questa unità produttiva, che assumerà la gestione della fabbrica e continuerà a produrre il suo marchio “Knorr” esclusivamente per Unilever. Anche se non c’è ancora nulla di concreto in questo senso, il gruppo Damandis della famiglia Raji sarebbe interessato a rilevare la catena di produzione. Perché il gruppo guidato da Hamid Raji, specializzato nella distribuzione di prodotti di consumo, e Unilever si conoscono bene. Si ricorda che, dopo la vendita globale nel 2018 da parte di Unilever del proprio marchio Alsa, specializzato nella produzione di prodotti ausiliari per pasticceria, al gruppo multinazionale alimentare tedesco Dr. Oetker, quest’ultimo, pur mantenendo il marchio, aveva a sua volta ceduto il marchio Alsa fabbrica alla famiglia Raji.
Va detto che, abbandonando le fabbriche marocchine, il gruppo Unilever vuole concentrarsi nuovamente sulla distribuzione. Ed è proprio la sua megafabbrica in Egitto, sede di Unilever Nord Africa, Levante e Iraq, che dovrebbe rifornire il mercato marocchino.
Già nel marzo 2023 la multinazionale anglo-olandese di beni di consumo aveva nominato il marocchino Sidi Mohamed Dinia a capo della sua filiale maghrebina, con sede a Casablanca, in sostituzione del tunisino Baligh Ghedira. Poiché Unilever Maghreb, gestita per quasi trent’anni da stranieri, è oggi gestita da management marocchino.
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Una tendenza che non è nuova
Unilever non è l’unica multinazionale a voltare le spalle alla produzione per concentrarsi su distribuzione e marketing. Il caso dell’americana Procter & Gamble (P&G) ha attirato particolarmente l’attenzione. Nel 2020, sei anni dopo aver terminato la produzione di pannolini per bambini nello stabilimento di Mohammedia (che produceva circa 200 milioni di pezzi all’anno anno dopo anno) e aver venduto, nel frattempo, la sua attività di produzione di pannolini, la candeggina con il marchio ACE all’italiana Fater Group, il colosso di Cincinnati (Stato dell’Ohio negli Stati Uniti) ha nuovamente svincolato in Marocco parte della sua produzione residua, ovvero quella dei detersivi in polvere. E questa volta, a differenza della candeggina, è verso lo storico partner locale della distribuzione Dislog presieduto da Moncef Belkhayat, che P&G si è rivolta, per trasferirle la produzione del detersivo in polvere a marchio Tide, con un contratto di produzione su licenza. L’italiana Fater finirà a sua volta per vendere la sua unità di produzione di candeggina alla holding della famiglia Belkhayat.
Questa tendenza non è nuova. Tutto cominciò con la globalizzazione che spinse le multinazionali specializzate nel consumo di massa, sempre alla ricerca del profitto, a fare scelte strategiche. Ciò non senza costringere queste imprese straniere a rivedere le loro sedi e soprattutto i loro regimi di produzione in base ai nuovi dati sui prezzi indotti dai numerosi accordi di libero scambio firmati dal Regno. Sul terreno, quindi, la competitività del Marocco e il costo di produzione del paese sono oggetto di un benchmarking esteso a tutti i paesi interessati da questi accordi. Va detto che la riduzione dei dazi doganali, o addirittura la loro eliminazione in alcuni casi, rende le importazioni più competitive rispetto alla produzione locale. A loro volta, diverse imprese straniere stanno rivedendo le loro strategie di produzione. A volte abbandonano le linee di produzione, riducono l’attività industriale e si concentrano su un numero ridotto di prodotti. Succede addirittura che si trasformino in un semplice hub di distribuzione. Questo è attualmente il caso di L’Oréal Maroc (ex UFCI), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) in Marocco.
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Multinazionali scosse dai produttori locali
Ma anche negli ultimi anni è iniziata una nuova tendenza: i produttori marocchini stanno guadagnando sempre più quote di mercato sul mercato nazionale a scapito delle multinazionali. Oggi sono numerosi gli esempi di imprese industriali marocchine del settore dei beni di consumo che riescono a conquistare le multinazionali internazionali. Li vediamo in diversi settori, in particolare nella produzione di latte e derivati, detersivi, pannolini per bambini, biscotti, prodotti cosmetici, ecc. Il 19 marzo Mutandis, presieduto da Adil Douiri, ha inaugurato a Berrechid un nuovo complesso industriale, che ha mobilitato un investimento di 285 milioni di DH e che comprende unità di produzione di detersivi liquidi, prodotti cosmetici e bevande. L’ex ministro del Turismo non ha fatto di tutto per garantire, durante l’evento, che la sua azienda è in grado di offrire questi prodotti con la stessa qualità delle multinazionali, ma a prezzi inferiori dal 15 al 30%. Caro.
Ma oggi Casablanca deve affrontare la concorrenza di Dubai e del Cairo. Oltre alle loro filiali europee, le multinazionali acquistano le loro importazioni da questi due paesi. “Rispetto a Egitto e Dubai, il nostro sistema fiscale non è attraente agli occhi dei giganti globali specializzati nel consumo di massa. Molte delle loro sedi che erano a Casablanca si sono trasferite negli ultimi anni al Cairo o a Dubai. Nulla impedisce al Marocco di istituire uno status fiscale speciale sia per queste aziende che per le aziende esportatrici marocchine. Intanto speriamo che per allora il CFC inverta la tendenza. Dubai, dove oggi viene fatta tutta la pubblicità di queste multinazionali, anche riguardo al mercato marocchino, per esempio, ha una zona praticamente esentasse”, spiega un esperto.
