Kering Ventures è il braccio di venture capital del gruppo di lusso Kering, dedicato agli investimenti in startup innovative. Focalizzata su moda, lusso e nuove tecnologie, Kering Ventures supporta giovani startup che sviluppano soluzioni dirompenti per il settore. Investendo strategicamente, questa iniziativa mira a rafforzare l’ecosistema di innovazione del gruppo e ad anticipare le tendenze future.
Per saperne di più, Maddyness ha incontrato Benjamin Bouygues, direttore ventures & Innovation di Kering. Quest’ultimo è entrato in Kering Ventures nel settembre 2018. È stato all’epoca il primo assunto della struttura e unisce esperienze nella consulenza strategica, che lo hanno portato a lavorare sulla due diligence, esperienza come fondatore di un brand di accessori di lusso, ed esperienza nel settore dipartimento innovazione di Bpifrance, dove ha lavorato in particolare sul tema della collaborazione tra grandi gruppi e startup.
VC, uno dei tre pilastri dell’innovazione di Kering
“Kering Ventures è nata contemporaneamente alla direzione digitale del gruppo. L’obiettivo era quello di decifrare tendenze potenzialmente dirompenti per l’industria del lusso e di offrire alle varie case del gruppo l’accesso alle migliori startup e partner.spiega Benjamin Bouygues.
In Kering l’innovazione è divisa in tre pilastri. La prima consiste nell’avviare progetti pilota con le case del gruppo. “Individuiamo le aree di miglioramento e il miglior partner possibile. Una volta validato il concetto, potremo considerare di ampliarlo, collaborando con le diverse funzioni all’interno del gruppo”, commenta Benjamin Bouygues. Il secondo pilastro mira a educare i dipendenti. Nel suo ImaginationLab, Kering accoglie personalità stimolanti del mondo tecnologico per conferenze, come recentemente Yann LeCun di Meta o Arthur Mensch di Mistral AI. Kering Ventures è il terzo pilastro di questa strategia. Attraverso il suo fondo, il gruppo innova assumendo direttamente quote di capitale di minoranza nelle startup.
In qualità di CVC, Kering Ventures ha una tesi di investimento strategico. “Attraverso questi investimenti, il nostro obiettivo è comprendere i futuri clienti del lusso, cosa darà forma alle loro aspettative, sia in termini di servizio, materiali sostenibili ed esperienza”, condivide Benjamin Bouygues. Il fondo è quindi interessato a marchi, mercati del lusso e tecnologie che consentiranno alle sue case di offrire i migliori servizi ed esperienze possibili.
Focus sulla serie B per ottimizzare le sinergie tra il gruppo e le startup
Il fondo investe in Europa, Stati Uniti e Cina, in biglietti compresi tra 1 e 10 milioni di euro. Il suo obiettivo principale è la serie B con biglietti che vanno dai 3 ai 5 milioni di euro. “Non puntiamo a diventare leader nel settore delle torri e, come CVC, abbiamo una grande flessibilità sulla nostra tesi di investimento”, precisa Benjamin Bouygues. Kering Ventures cerca aziende che abbiano già trovato il loro mercato e abbiano una certa maturità in termini di struttura.
“L’obiettivo è sviluppare sinergie con le partecipazioni in portafoglio. Per facilitare gli scambi con il gruppo è quindi necessario che queste società siano sufficientemente mature e con team solidi”, spiega Benjamin Bouygues. Le sinergie possono essere molteplici. “Ad esempio, possiamo fornire la nostra esperienza nel settore del lusso, fornire alle startup l’accesso ai processi o persino avviare partnership per lo sviluppo congiunto di materiali alternativi”spiega Benjamin Bouygues.
Recentemente, Kering Ventures ha investito in Mogu, una startup che sviluppa la tecnologia della pelle a fungo. “Siamo molto interessati al tema dei materiali alternativi, è un tema molto legato alla strategia di sviluppo sostenibile del gruppo”, commenta Benjamin Bouygues. Uno degli altri esempi simbolici è quello di Spogliatoio collettivo. “In questo caso abbiamo investito più tardi rispetto alla serie B, ma ci sembrava fondamentale partecipare a questo movimento di seconda mano e Vestiaire Collective è stato per noi il miglior attore”precisa Benjamin Bouygues.
