In ginocchio dopo le inondazioni, il SIB separerà la metà del suo personale a Saint-Léonard

La SIB sta preparando la sua ristrutturazione. Il settore della stampa, già indebolito dalla crisi del settore dei prospetti, è stato messo in ginocchio dalle alluvioni dello scorso novembre. Riacquistare le presse danneggiate costerebbe troppo: l’azienda ha quindi scelto di riorganizzare e riorientare la propria attività, e deve si separano da 70 dei 140 dipendenti.

“Non è un bello spettacolo.”

I volantini con la data dell'autunno 2023 sono ancora appesi alle macchine da stampa. Nel gigantesco magazzino, il tempo si è fermato dallo scorso anno. “Non mi piace, non è un bel vedere“, racconta Pascal, tecnico manutentore, 27 anni in azienda, impegnato nello smantellamento delle macchine.

Ogni giorno viene a lavorare nel magazzino quasi vuoto. Dopo le inondazioni dello scorso novembre, Solo il 30% delle attività ha potuto riprendere. Una sessantina di dipendenti sono in attività parziale.

“In totale abbiamo 17.000 mq di fabbricato e abbiamo circa 7.500 mq inagibili perché molto vicini al fiume.“, spiega il capo, Marc Leroy. Sebbene ditte specializzate abbiano pulito i locali per quattro mesi, le macchine continuano a farlo rompersi regolarmenteil che rende difficile riavviare le linee di produzione.

Cambia direzione per sopravvivere

Tuttavia, queste macchine sono costose e le procedure di riacquisto sono lunghe. Ci vorrebbe un grande investimento per sostituire tutto ciò che è andato perduto, ma il mercato della carta non è vivace, gravato dal calo della domanda di prospetti per ragioni ambientali, dopo aver già sofferto la crisi dei costi energetici e quello del Covid.

Una ristrutturazione era già in cantiere prima dell'alluvione dello scorso novembre, ma le pesanti perdite subite da questa fabbrica fondata nel 1970 non hanno aiutato la situazione. Marc Leroy ha quindi deciso di farlo parte con metà del personale : “Il fatturato è stato dimezzato. Ci troviamo in una situazione in cui è necessario un adattamento poiché l'attività dell'azienda non è più quella di prima.“

Intende quindi riorientare le attività su settori nuovi e più promettenti: produrre meno prospetti e niente più imballaggi ed etichettePer esempio. Gran parte degli investimenti saranno dedicati anche alla protezione dell'edificio per evitare altri disastri: i magazzini dovranno essere impermeabilizzati e gli enormi macchinari sollevati.

Il piano sociale deve iniziare mi-novembre.