Negli ultimi 2 anni, i costi di gestione di un’impresa sono aumentati notevolmente. Ciò porta molti proprietari di piccole imprese a cercare modi per operare in modo più efficiente e fare di più con meno e far valere ogni dollaro.
- Un sondaggio condotto da Vistage a metà del 2023 ha riferito che più di due terzi dei proprietari di piccole imprese avevano già tagliato i costi o pianificato di ridurre la spesa nel prossimo futuro.
- Un sondaggio NerdWallet condotto da Harris Poll lo scorso febbraio ha rilevato che due terzi (67%) delle piccole imprese intervistate prevedevano di cercare finanziamenti aziendali nei prossimi 12 mesi.
Ecco alcuni suggerimenti per far sì che ogni dollaro conti.
Monitorare attentamente il flusso di cassa. La gestione del flusso di cassa è fondamentale per le piccole imprese, poiché anche le fluttuazioni più piccole possono avere un impatto significativo sulla stabilità finanziaria. Tieni d’occhio il tuo flusso di cassa monitorando regolarmente i pagamenti in entrata e in uscita. Implementare strategie di fatturazione per incoraggiare il pagamento tempestivo da parte dei clienti. Considera l’idea di offrire sconti per pagamenti anticipati per migliorare il flusso di cassa. Per mantenere una posizione finanziaria più sana ed evitare crisi di liquidità, resta proattivo e vigile.
Ridurre le spese generali. Esaminare attentamente le spese generali e cercare opportunità per ridurre i costi ove possibile. Ciò potrebbe comportare la rinegoziazione dei contratti di locazione, il ridimensionamento degli spazi per uffici o il cambio di servizi e fornitori di servizi. Per ridurre le bollette, incoraggiare i dipendenti ad adottare pratiche di risparmio energetico come spegnere le luci e le apparecchiature quando non vengono utilizzate. Risparmiare sulle spese generali è uno dei modi migliori per contribuire ai profitti.
Negoziare con i fornitori. Quando si tratta di risparmiare denaro, costruire solide relazioni con i fornitori può dare i suoi frutti. Non esitare a negoziare prezzi migliori o sconti, soprattutto se sei stato un cliente fedele. Esplora diversi fornitori e confronta i prezzi per assicurarti di ottenere il miglior accordo possibile su forniture e materiali. Inoltre, valuta la possibilità di formare gruppi di acquisto con altre piccole imprese per aumentare il potere d’acquisto e negoziare sconti all’ingrosso.
Investire nel capitale umano. Secondo un sondaggio Express Employment Professionals-Harris Poll condotto alla fine del 2023, il 33% delle aziende statunitensi prevede un aumento del turnover dei dipendenti quest’anno, con un costo medio di 36.295 dollari per dipendente. Sebbene possa sembrare controintuitivo spendere soldi in formazione, investire nei tuoi dipendenti può generare risparmi significativi a lungo termine. Una ricerca di LinkedIn ha rilevato che il 94% dei dipendenti ha affermato che rimarrebbero in un’azienda più a lungo se investisse nell’aiutarli ad apprendere. I dipendenti ben formati sono più efficienti e produttivi, il che porta a tassi di turnover più bassi e costi di reclutamento ridotti. Fornire formazione continua e opportunità di sviluppo professionale per aiutare i dipendenti a rimanere aggiornati sulle tendenze e sulle migliori pratiche del settore. Investendo nel tuo team, puoi creare una forza lavoro qualificata che guida la crescita e la redditività del business.
Ottieni il valore “a vita” dalle apparecchiature. Stavo parlando con un amico della loro recente visita allo studio medico. Durante la visita, il mio amico ha notato che quando il tecnico medico è entrato nella stanza, ha trascinato dietro di sé una grande unità, sbattendo contro entrambi gli stipiti della porta e infine colpendo il muro sul retro. Hanno notato come questa tecnologia gestisse in modo approssimativo le costose apparecchiature mediche. Ciò illustra un punto importante. Se un’azienda acquista apparecchiature progettate per durare 10 anni ma ne durano solo cinque, dovranno essere sostituite solo dopo la metà del loro “valore di vita”. Ciò può comportare spese involontarie fino a migliaia (se non milioni) di dollari. È una buona idea controllare periodicamente i dipendenti per vedere quanto vengono utilizzate le attrezzature aziendali costose e, se necessario, premiare o correggere le azioni. Ottenere un valore aggiunto dalle apparecchiature per tutta la vita contribuisce al risparmio e alla redditività automatici.
Risparmiare denaro è un aspetto cruciale nella gestione di una piccola impresa. Implementare le giuste strategie può fare la differenza. Investendo nel capitale umano, ottenendo un valore aggiunto dalle attrezzature, negoziando con i fornitori, monitorando il flusso di cassa e riducendo le spese generali, i proprietari di piccole imprese possono ottenere una maggiore stabilità finanziaria e un successo a lungo termine. Con un’attenta pianificazione, un processo decisionale intelligente e sfruttando di più ogni dollaro, le aziende possono prosperare nel difficile mercato di oggi.
Raj Tulshan è il fondatore e membro amministratore di Loan Mantra, un portale aziendale fintech unico che fornisce servizi di consulenza sul capitale e soluzioni di finanziamento strategico a piccole imprese emergenti e di medio mercato. Scopri di più al numero 855-700-2583 o [email protected].
