Come possiamo superare la sfiducia reciproca tra aziende e difensori della natura e incoraggiare la cooperazione? Questa è la domanda che si è posta Vivien Chartendrault quando è diventato direttore della Lega per la protezione degli uccelli della Drôme-Ardèche. Di fronte all’emergenza l’appassionato di avifauna ne è convinto: “Dobbiamo tendere la mano gli uni agli altri ». « Il Non ci sono compagnie brutte da una parte e naturalisti simpatici e impeccabili dall’altra », spiega.
Nel 2015 ha riunito 18 strutture attorno a un tavolo accanto a Allain Bougrain-Dubourg, presidente della LPO. A poco a poco è emersa l’idea di un “club della natura” locale. Nel 2017 è stata creata Continuum.
L’obiettivo: offrire agli associati iniziative concrete, collettive e individuali a favore della biodiversità del territorio. Il progetto è un successo. Oggi riunisce 37 soci provenienti da diversi settori, che vanno dall’industria alle costruzioni, compreso l’agroalimentare. E se il club ha attirato grandi attori nazionali come EDF o L’Occitane, l’80% dei membri sono piccole e medie imprese locali, come Naturéal Constructions, le tenute vinicole Paul Jaboulet Aîné o il produttore di forni a legna Le Panyol.
Azioni chiavi in mano
Continuum mira a compensare la carenza di offerta in termini di azioni a favore della natura. “ Le aziende stanno già facendo molte cose bene: agiscono a favore dello sport, ad esempio sostenendo i club locali, la cultura, la salute, ecc. Ma si investe ancora poco nella tutela della natura. », osserva Vivien Chartendrault. Non per mancanza di interesse, giudica il rappresentante della LPO, ma perché mancano progetti concreti. Un’osservazione condivisa da Cédric Ceyte, fondatore di Olinn, coach di strategia, marketing, comunicazione e CSR per manager e aziende e presidente di Continuum. “I leader non sanno a chi rivolgersi, oppure hanno paura sollecitare gli avversari, elabora. Poiché non ci sono piani, finiscono per non fare nulla. »
Il continuum riempie il vuoto sulla sua scala. Nell’ambito del club, i membri si incontrano ogni due mesi per condividere buone pratiche o fare escursioni nella natura, come le osservazioni migratorie, che riuniscono capi, dipendenti e i loro figli.
Le aziende sono inoltre incoraggiate ad attuare azioni individuali: accoglienza della natura nel proprio sito, sponsorizzazione per sostenere le azioni locali dell’LPO come piantare siepi per gli agricoltori o proteggere le specie locali.
Per aderire al club le aziende devono presentare domanda. Vengono valutati dai membri del club in base alle loro motivazioni e alle azioni che desiderano implementare. Una volta convalidata la pratica, l’azienda versa un contributo annuo a seconda delle dimensioni dell’azienda, che ammonta da 400 a 5.000 euro.
Belle storie
Il rappresentante della LPO ha già delle belle storie da raccontare. La società di sviluppo Cheval, membro di Continuum, ad esempio, ha presentato nel 2024 una tabella di marcia volta a ridurre l’impatto ambientale della sua attività e prevede di diventare un’azienda rigenerativa. Il centro medico La Teppe ha creato un laboratorio indipendente che consente ai pazienti affetti da epilessia di realizzare e vendere le proprie casette per gli uccelli. “Alcune aziende che integrano Continuum lo stanno dimostrandosviluppa Cédric Ceyte. È già successo che all’interno di un’azienda un solo dipendente partecipi alle attività che offriamo. La volta successiva era metà della scatola! », esulta Cédric Ceyte.
La ricetta di questo successo? “ Ancoraggio locale e dinamiche collettive », risponde subito Vivien Chartendrault. L’approccio è molto pragmatico e risponde a ciò di cui abbiamo bisogno: incontri, storie collettive, vicinanza tra esseri umani, natura e territorio. » Ora spera di sviluppare il club in tutta la regione Rodano-Alpi e di vedere emergere iniziative simili in tutta la Francia. Nell’Ain si sta già strutturando un club Continuum.
