Tornare dal tuo vecchio capo dopo averlo lasciato? Se l’approccio sembra sorprendente, in realtà è sempre più comune in Belgio. Secondo i dati di un sondaggio condotto dall’agenzia di collocamento Robert Half, un’azienda su tre (31%) ha registrato un aumento delle richieste di assunzione da parte di ex dipendenti. Dopo aver fatto le valigie, queste persone finalmente ritrovano la strada per tornare alla loro attività iniziale. “I lavoratori non sono necessariamente alla ricerca di migliori condizioni di lavoro, ma a volte sono frustrati da alcuni aspetti del loro lavoro. Poi si rivolgono a nuove opportunità senza prima affrontare questi fastidi con il loro datore di lavoro, anche se la scelta di intraprendere una nuova sfida non è necessariamente un segno di insoddisfazione”sottolineano le conclusioni dell’indagine.
Questo fenomeno in crescita, chiamato “boomerang recruitment”, rappresenta una manna per le imprese. “Diciamo la verità, il mercato del lavoro oggi non è facile”osserva Marie-Claire Olyslager, direttore senior di Robert Half. Le aziende si trovano ad affrontare una carenza di talenti e non è facile trovare i profili giusti. Non è quindi del tutto sorprendente osservare queste strategie di reclutamento complementari”.
Una buona operazione per le imprese
Per il datore di lavoro, riconnettersi con un ex dipendente presenta alcuni vantaggi. “La persona si orienta rapidamente. È qualcuno che conosce l’azienda, i suoi affari”. L’interessato ha lavorato anche in un’altra azienda o in un altro settore di attività e può quindi portare sul tavolo nuove idee.
Questi passaggi sono importanti anche a livello di immagine. Ritornare all’azienda originaria è quindi un modo per l’azienda di dimostrare ai propri dipendenti che l’erba non è sempre più verde altrove. “Prima di riassumere un ex dipendente, però, è importante dialogare bene con lui sugli obiettivi da raggiungere, per evitare che abbandoni nuovamente la nave”.
La discussione deve avvenire anche prima, al momento della partenza del dipendente. “Il messaggio alle aziende è che i colloqui di uscita sono preziosi e crucialidice Marie-Claire Olyslager. È davvero importante comprendere le motivazioni delle persone che lasciano l’azienda, soprattutto per lasciare la porta aperta a una possibile nuova collaborazione”.
Questo tipo di procedura ovviamente non è nuova, ma talvolta trascurata o sottovalutata. Tuttavia, questo pool di profili competenti può rivelarsi essenziale in un contesto di carenza di talenti. “Da qui l’interesse, anche, a restare in contatto con il dipendente in uscita”. Senza essere invadente, l’azienda può, ad esempio, interessarsi al percorso professionale del suo ex dipendente dopo la sua partenza. Ciò può essere ottenuto in particolare istituendo un programma per gli ex studenti.
Se l’indagine ha coinvolto non meno di 1.500 intervistati (aziende e dipendenti) provenienti da contesti molto diversi, il settore finanziario sembra particolarmente rappresentato nel reclutamento boomerang. Ma in definitiva, si tratta di un fenomeno effimero o di una tendenza di fondo? “La tendenza dovrebbe, a mio avviso, continuare perché il mercato del lavoro rimane molto ristretto. […] E anche se non è sempre facile ammetterlo, spesso il dipendente si rende conto che l’erba non è più verde altrove”.
