Domenica mattina, l’Associazione del galoppo francese “PP” (provincia di Parigi), che conta 350 membri attivi, ha tenuto la sua assemblea generale all’ippodromo di Auteuil. Molti gli argomenti sollevati dai nuovi membri del gabinetto riuniti attorno al presidente Adrien Montoille, ma anche dalle figure del “PP” che sono Hubert Tassin e Jean d’Indy, come il futuro di Auteuil e l’ostacolo, la corsa il 7 novembre, gli orientamenti del consiglio d’amministrazione… Alla vigilia di un importante consiglio di amministrazione della PMU, Hubert Tassin ha chiesto un rilancio delle scommesse ippiche attraverso un nuovo impulso strategico. “La situazione non è buona, non dobbiamo farci illusioni, attacca Hubert Tassin. C’è stato un piccolo boom post-Covid nel 2022-23 legato a un fenomeno che conosciamo molto bene al PMU, ovvero gli indicatori favorevoli in termini di tasso di disoccupazione, inflazione e potere d’acquisto che è stato dopato per un po’. Il budget 2024 è stato redatto sulla base di un prolungamento del risultato corretto del 2023, con un leggero rimbalzo che verrebbe confermato. Il 2024 vedrà un Prodotto Lordo dei Giochi inferiore a quello del 2023. Avremo una redistribuzione alle società di corse di un risultato che sarà inferiore di 2, 3 o anche 4 milioni di euro anche a causa dello sciopero rispetto allo scorso anno. anno (NDLR: 835 M€) e quanto era stato preventivato (851 milioni di euro). Dal mio punto di vista stiamo solo raccogliendo i dividendi dei quattro anni precedenti. Quattro anni durante i quali le cose si sono evolute parecchio sotto l’ultima presidenza di Edouard de Rothschild. La governance della PMU è stata sconvolta dando prima pieni poteri a un direttore generale che era Cyril Linette e ora Emmanuelle Malecaze-Doublet quando quest’ultima è stata licenziata. Se prima, come aveva auspicato il compianto Jean-Luc Lagardère, la PMU era guidata da una coppia composta da un presidente del settore e un “direttore generale” dei Servizi dello Stato, oggi non si tratta più di attualità. Tuttavia, ciò ha notevolmente facilitato le discussioni direttamente con i ministri. C’è stata anche la nomina di due amministratori indipendenti, il che solleva interrogativi nel contesto di un “GIE” (Gruppo di Interesse Economico). La tragedia è che sono stati commessi errori strategici. Questo può succedere, ma devi comunque sapere come correggerli. Cyril Linette seguì un’intuizione che fu quella di ridurre il numero delle gare. Tuttavia, dopo un anno e mezzo, quando ci siamo resi conto che era mortale, la cosa non è stata corretta. Siamo arrivati al licenziamento del signor Linette per quanto riguarda la questione dell’edificio comune Thémis, ma la sua politica non è stata modificata. Emmanuelle Malecaze-Doublet, la sua vice, è stata quindi nominata a subentrare, ritenendo che la strategia di abbassare l’offerta fosse quella giusta nonostante le cifre dimostrino che si è trattato di un errore. Anche la riforma Quinté+ è un semi-fallimento”.
“Il problema secondo me è che il management non crede alle scommesse ippiche, anche se non sono rovinate, spiega Hubert Tassin. Detto questo, le cose possono cambiare. Infine… È assolutamente necessario che la strategia evolva, il problema è che il Trotto e il Galoppo attualmente dialogano molto male tra loro con tensioni che si sono cristallizzate attorno alla questione della condivisione delle risorse 50-50.”
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Jean d’Indy: “Tocca a noi, altre associazioni, lanciare l’allarme”
Da parte sua, l’ex presidente del Jumping prima di Frédéric Landon e Jacques Détré, Jean d’Indy, ha espresso le sue preoccupazioni sulla capacità del trotto e del galoppo di poter remare attualmente nella stessa direzione, quella della crescita: “L’atmosfera al Comitato France Galop nel 2024 è estremamente piacevole e amichevole, ma non ho la sensazione che ci siano veri dibattiti sostanziali sul futuro dell’istituzione e sul modo in cui possiamo affrontare la crisi che stiamo attraversando . Ci sono state molte consultazioni, ma il tempo passa e un mandato presidenziale dura 4 anni; È già quasi un anno alle spalle. Il piano strategico di France Galop è attualmente limitato ai proprietari: non ci sono rotte che passano attraverso la PMU. C’è anche bisogno di risorse significative per attuare le strategie. Esco da quest’anno trascorso nel Comitato France Galop con molte preoccupazioni. Oltre alla mancanza di conforto di bilancio, c’è un punto sulla qualità degli scambi trotto-galoppo. Se oggi i due azionisti di maggioranza della PMU non vanno d’accordo anche se occupano uffici uno di fronte all’altro, come potranno cambiare la gestione della PMU o imporle una nuova strategia?
Due esempi mi hanno scioccato molto quest’anno. Le tre strutture hanno assunto dirigenti senior, tranne che ciascuno lo ha fatto nel proprio angolo, senza coordinamento per vedere cosa si poteva condividere a livello delle funzioni di supporto. Questa era anche la prospettiva con l’acquisto dell’edificio comune delle corse Thémis. Chiaramente non vi è alcun desiderio di mettere in comune servizi come l’IT.
Ultimo elemento che sembra aneddotico, ma che è molto rivelatore dei rapporti tra trotto e galoppo. Proprio domenica scorsa abbiamo avuto il meeting del Prix La Haye Jousselin di fronte al meeting del Prix de Bretagne. Ma francamente, avremmo fatto la stessa cosa con il Prix du Jockey-Club? No, questa scelta viene fatta perché è un ostacolo; La PMU non ha mai voluto concentrarsi sul rilancio delle sfide di questa disciplina. Camminiamo a testa in giù se il trotto e il galoppo non vanno d’accordo per gli incontri parigini, dove andiamo? Questo è assolutamente assurdo. Quando segnaliamo cose che non vanno bene, tendiamo facilmente a rispondere che va tutto bene. No, non è vero, se le gare continuano così sono finite al muro e tocca a noi, alle altre associazioni, dare l’allarme”.
Ringraziati calorosamente, i donatori hanno permesso ai membri del “PP” di vincere una quarantina di coperture, di cui una per le persone presenti soprattutto all’“AG”.
