La società Baardoiconico brand di ready-to-wear maschile nato nel 1925 a Villeurbanne vicino a Lione e la cui sede legale è ubicata dagli inizi degli anni 2000 a Quetigny nell’area metropolitana di Digione è in amministrazione controllata dal 2023. Sotto l’egida del tribunale commerciale di Digione questo venerdì, 28 giugno 2024, lancerà “un’offerta pubblica per cercare acquirenti”. Ora ha tre mesi per trovare uno o più partner finanziari che la aiutino a rimettersi in carreggiata. La situazione è preoccupante “ma possiamo farcela” vuole credere Laurent Vigneron direttore generale e azionista di BayardMDSA.
Gli effetti della crisi sanitaria si fanno ancora sentire
Le difficoltà di questa azienda che vende giacche, cappotti e tutto il necessario per vestire gli uomini risalgono all’emergenza sanitaria. Bayard che fabbrica due terzi dei suoi prodotti in Francia, Europa e nel bacino del Mediterraneo, si trova nella stessa situazione di molte aziende del settore dopo la crisi sanitaria. Il Covid-19 ha ridotto il suo fatturato dai 22 milioni di euro del 2019 ai 18 di oggi e il suo mercato, quello francese, è a mezz’asta.
Un giro in Francia per incontrare i dipendenti
Presso la sede centrale in Quetignyin 25 negozi in tutta la Francia come quello di rue des Forges a Digione i dipendenti vengono informati delle difficoltà del gruppo spiega Laurent Vigneron. “Abbiamo girato un video d’emergenza martedì sera (25 giugno 2024) appena usciti dall’aula, l’ho trasmesso, organizziamo anche videoconferenze alle quali tutti i dipendenti possono connettersi, l’obiettivo è permettere loro di reagire, commentare, chiedere domande sull’azienda, sul negozio e ovviamente sulla loro situazione personale, la prossima settimana inizierò un tour della Francia per visitare tutti i negozi.”
“Tutti insieme possiamo farcela” Laurent Vigneron CEO del gruppo Bayard
Questo è Laurent Vigneron stesso che ha chiesto protezione al tribunale commerciale e ha messo la sua azienda in amministrazione controllata nel 2023. Se i primi scambi con i 120 dipendenti sono piuttosto contrastanti, un marchio importante come Bayard che avevano come “muse” artisti come Serge Gainsbourg, Claude François O Johnny Hallyday non posso morire. “Sì, le prime discussioni mostrano preoccupazione, ma sì, vediamo anche che c’è grande fiducia in ciò che stiamo facendo, grande fiducia in ciò che siamo e in ciò che il marchio sta facendo. Ad iniziare da più di un anno, ho un’enorme soddisfazione oggi avere questi echi, perché quando si annunciano questo tipo di informazioni, che non sono molto positive per i dipendenti che vivono ogni giorno in negozio, e si hanno questo tipo di feedback, è bello e rafforza il fatto che insieme possiamo superare questa situazione “.
La creazione di nuovi negozi e corner come ancora di salvezza
È proprio per uscirne Bayard quali scatole nella stessa categoria dei marchi piacciono Armani O Hugo Boss è alla ricerca di uno o più partner finanziari. L’obiettivo è tornare alla soglia dei 20 milioni di euro di fatturato, che permetterebbe di attirare nuovi clienti raddoppiando il numero di boutique e corner nei grandi magazzini in tutta la Francia. L’importante sta anche nella comunicazione digitale che deve aiutare il brand ad andare oltre la brand image degli anni ’70 “affinché Bayard riprenda il ciclo che è suo” premere nuovamente Laurent Vigneron chi sente “aumentare la visibilità dell’azienda sul mercato, sulle reti e per poter superare il centenario”. “Ci sono rischi che ogni manager e ogni azionista deve saper correre, si tratta semplicemente di dire ‘ho bisogno di un aiuto esterno’, cioè di un aiuto finanziario per consentire questa inversione di tendenza e il proseguimento della storia del marchio ma anche per i 120 dipendenti che lavorano su questo tema”.
BayardMDSA
Il rischio concreto di liquidazione
Cosa accadrà se uno o più investitori non si faranno avanti entro tre mesi? Lo schema è molto chiaro: “il peggiore Egli ha detto vale a dire una liquidazione totale anche se certi messaggi a volte sono difficili da recepire”. Per il momento il direttore commerciale ha dei contatti ma non sono sufficienti. Piccole speranze per l’azienda visto che lo scorso inverno il brand con 25 boutique e numerosi corner nei centri di diverse grandi città ha riaperto i negozi. Nel luglio 2023 il suo fatturato è addirittura aumentato del 10%, spiega Laurent Vigneronma ha quindi bisogno di soldi per sostenere questo nuovo slancio e trovare nuovi mercati espandendosi da 25 a 50 punti vendita in Francia entro tre anni per rilanciare la macchina.
BayardMDSA
