dopo il Covid, il telelavoro si sta pian piano affermando

All’inizio era forzato, ora è diventata una pratica standard. In una formula, Pierre-Axel Parodat, direttore associato dell’EPMO a La Chaussée-Saint-Victor, riassume come il telelavoro sia diventato essenziale dopo la pandemia di Covid-19. “È più favorevole nel settore dei servizi. La stragrande maggioranza delle professioni richiede la presenza. Non conosco ancora la cucina a distanza o i telefunerali”scherza Franck Bataille, capo del CPME 41.

A livello locale, le aziende sono più misurate di Amazon, che costringerà i suoi 300.000 dipendenti a lavorare al 100% faccia a faccia nel 2025. “D’ora in poi ci muoviamo verso l’ibrido”pesa Franck Bataille, anche manager di Agitys, società di servizi digitali. “Questo è un punto sul quale sarebbe difficile tornare indietro”riconosce Romain Francisco, responsabile delle risorse umane del CPAM di Loir-et-Cher, dove 189 lavoratori a tempo indeterminato sui 220 con sede a Blois svolgono da uno a due giorni di telelavoro alla settimana.

“Vedremo subito se il lavoro non è finito”

Risultato: un migliore equilibrio tra vita professionale e personale, meno viaggi, più tranquillità nel lavoro e quindi “migliore qualità della vita sul lavoro”osservano i gestori. Che si prendono cura di evitare certe insidie. “Dobbiamo identificare meglio cosa può essere fatto o meno da remoto. La formazione o le riunioni video comportano meno interazioni »continua Olivier Ruthardt, direttore delle risorse umane presso Malakoff Humanis, che impiega “quasi 1.000 dipendenti” a Blois, dove il 75% ha diritto a due giorni alla settimana lontano dalla sede.

Tutti insistono sul necessario ” Fiducia “ da stabilire. “Il telelavoro non deve essere visto come una fuga dall’ufficio, altrimenti dobbiamo interrogarci profondamente. Le squadre, anche a distanza, devono essere unite, far circolare il dialogo e le informazioni”analizza Romain Francisco. “I compiti devono essere chiaramente definiti. In una struttura piccola come la mia (70 dipendenti) con la possibilità di un giorno di distanziamento sociale a settimana, vediamo subito se il lavoro non è finito”continua Pierre-Axel Parodat, capo di Medef 41.

“Dobbiamo misurare il grado di autonomia di ogni persona. L’isolamento può essere catastrofico»avverte Franck Bataille. Perché se il telelavoro causasse una perdita di “produttività” e un aumento dell’assenteismo, le abitudini sarebbero presto riviste. Allo stesso tempo, le VSE vogliono preservare, o addirittura migliorare, l’atmosfera interna.

Per tutte le età

“Abbiamo una routine conviviale, ci incontriamo attorno alla caffettiera per chiacchierare. Mi piace questa vicinanza. Dei miei dieci dipendenti, solo due lavorano da remoto »continua. La dinamica opposta, come alla Malakoff Humanis, invita alla riflessione per incoraggiare i telelavoratori a non impiegare gli stessi giorni. “Abbiamo deserti i luoghi di lavoro il lunedì o il venerdì con meno rumore e più posti nel parcheggio. Dobbiamo investire sulla qualità dell’accoglienza, con attività e animazione”immagina il suo direttore delle risorse umane.

In un momento in cui sui siti di ricerca di lavoro appare l’opzione “telelavoro”, poterla offrire è una risorsa per attrarre. “Nel settore terziario, se il telelavoro non viene registrato o avviato, l’impresa perde attrattiva”osserva Romain Francisco. “È un plus, ma non un fattore scatenante: c’è lo stipendio, i benefici sociali… Il telelavoro è visto da tutte le età, non solo dai giovani”sostiene Olivier Ruthardt.

Infatti, secondo un sondaggio Odoxa pubblicato a febbraio, tutte le fasce d’età lo praticano (46% dei 25-34 anni, 37% dei 35-49 anni e 26% dei 50-64 anni) e sperano che questo “porta aperta per adattare il lavoro alle esigenze del dipendente”dixit Pierre-Axel Parodat, perdure. Un “sviluppo personale” inseparabile da a “equilibrio con la performance collettiva”assicuriamo a Malakoff Humanis.