Per l’azienda di scarpe sportive On la maratona è appena iniziata

Per l’azienda di scarpe sportive On la maratona è appena iniziata
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Modello del Consiglio federale

Ma l’altro lato della medaglia di una simile organizzazione è ovviamente un notevole spreco di tempo ed energia nelle discussioni. Ad esempio con le recensioni di nuove collezioni che durano giorni, due volte l’anno: “Posso avere discussioni estremamente approfondite con David su una cerniera, un colore o l’intenzione strategica di un prodotto”, spiega Tim Coppens, responsabile del design dell’abbigliamento presso SU. In precedenza ha lavorato per Under Armour, Adidas e Ralph Lauren. “Quando ho presentato lì le mie creazioni è stato a senso unico: magari c’era un breve feedback, e basta. Qui discutiamo finché non troviamo un consenso finale”. Nel breve periodo potremmo perdere la nostra forza d’attacco, ma nel lungo periodo noi di On siamo convinti che questo confronto di punti di vista sia utile all’azienda: “Ognuno dice la sua, usiamo la diversità all’interno del team per far sì che decisioni migliori”, spiega la direttrice europea Bianca Pestalozzi-Houchangnia. “Le discussioni tra pari ci rendono innovativi e creativi, non votiamo quasi mai, in un dato momento la minoranza si sottomette e segue l’esempio. Noi di On lo chiamiamo Disagree and commit ed è molto simile al modello operativo del Consiglio federale svizzero.”

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