Succede a Florence de Mornac alla guida della libreria. Appassionato del suo lavoro, arriva fiducioso e progetta di organizzare numerosi eventi per rilanciare l’attività del gruppo.
Sei il nuovo direttore di Sauramps. Come è successo ?
All’inizio non ero proprio destinato o predestinato a fare il libraio. Dopo aver studiato biologia, ho voluto cambiare direzione e sono stato reclutato da Mollat (una grande libreria di Bordeaux, ndr). Successivamente ho lavorato per un’azienda che ha installato uno strumento di gestione e un software specifico per Sauramps. Quindi sono venuto lì e ho trascorso un bel po’ di tempo qui fornendo supporto.
Quando Florence de Mornac lasciò la direzione di Sauramps, Marie-Aurélie Buffet, direttrice dello sviluppo di Sauramps, che conosco bene perché anche lei ex dipendente della Mollat, mi chiese se avevo dei nomi da proporre per il posto di direttore. Abbiamo parlato molto, finché non ci siamo detti: “E perché non io?”
È successo così. Ho poi seguito il corso di reclutamento e sono arrivato il 15 aprile…
Stai arrivando in un contesto finanziario difficile… Questo ti preoccupa?
L’industria della vendita di libri non è del tutto in una forma brillante e fiorente in generale. Si tratta di professioni con margini molto piccoli, redditività molto bassa.
Successivamente sulla specificità dei Sauramps sono emerse effettivamente alcune difficoltà. C’è stata questa acquisizione che è stata effettuata dopo una liquidazione giudiziaria. Quindi oggi siamo obbligati a essere attenti al modo in cui gestiamo questa libreria e a reinventare costantemente il nostro lavoro e il nostro modo di farlo affinché il modello economico rimanga praticabile. Oggi Sauramps conta 65 dipendenti in tutto il gruppo: al Triangle, ma anche all’Odysseum, al negozio del Museo Fabre e ad Alès
Abbiamo avuto un sostegno generalmente costante da parte dell’azionista da quando l’ha acquistato (François Fontès, ndr). È un architetto, un uomo di cultura, e gli sta a cuore avere questo luogo che non è solo un business ma che è anche un luogo di vita culturale.
E l’obiettivo è che lo diventi o lo diventi di nuovo…
Quali sono i vostri piani per portare a termine questa missione?
Il primo progetto è la riqualificazione del negozio Triangle Comédie. L’immagine di Sauramps è chiaramente associata a questo edificio che stupisce nella città e nel luogo in cui è collocato. Penso che i Montpellier lo abbiano fatto proprio, sia diventato un simbolo, un totem.
Oggi vogliamo rivendicare pienamente questo posto. Soprattutto perché lo spazio è vasto, disponiamo di poco più di 2.000 m2. Per me ci siamo espansi ovunque ma ci manca un posto dove accogliere gli autori o eventi da poter organizzare.
Fin dal mio arrivo, abbiamo pensato molto a come liberare lo spazio destinato a questi eventi ma anche a rendere il percorso del cliente più coerente, più semplice e più visibile. Mi piace molto l’idea di questo labirinto, ma dobbiamo riorganizzare l’ordine degli scaffali. Rimetteremo la letteratura, ad esempio, all’ingresso. Cercheremo anche di aumentare le nostre referenze, sapendo che oggi abbiamo in stock 160.000 libri. Vorremmo aumentare la diversità offerta ai lettori. Il riordino verrà quindi fatto nel mese di luglio affinché tutto sia finito per l’inizio dell’anno scolastico e soprattutto per l’inizio dell’anno scolastico letterario. Potremo così dare il benvenuto agli autori.
Quali sono i tuoi punti di forza per il successo?
Il duo che formiamo con Marie-Aurélie Buffet è ricco della nostra esperienza di ex librai, conosciamo la professione, conosciamo le persone del settore, conosciamo l’ecosistema e ciò che rappresenta.
Vogliamo offrire una gestione che garantisca la sostenibilità economica, ma siamo molto sensibili anche ai contenuti. Ci piace leggere, ci piace ricevere autori.
Vogliamo fare tutto il possibile per creare nuovi lettori, per noi è fondamentale.
E come intendi procedere?
Non esiste una ricetta miracolosa. Il Culture Pass è uno strumento fantastico per consentire ai giovani di tornare a casa da noi. Ma noi vogliamo trasformare il saggio, in modo che non vengano una volta sola, che diventino veri lettori.
Dobbiamo essere in grado di raggiungerli: organizzare eventi, comunicare sui social network, rilanciare i circoli di lettura per adolescenti. L’obiettivo è che i più piccoli non abbiano paura di aprire le porte della libreria.
La libreria Odysseum prenderà il posto di Zara quest’estate. Che ne dici?
Oggi all’Odysseum c’è il pop-up store con manga e fumetti. Per la libreria sono previsti lavori. Potremmo essere dietro a ciò che è stato annunciato. Ci prendiamo il nostro tempo perché non vogliamo avere fretta, per non aprire un negozio che non sarebbe corretto o aprire un negozio che metterebbe in pericolo il gruppo. Non vogliamo destabilizzare finanziariamente l’intero gruppo affrettandosi.
Ma all’Odysseum ci saranno sicuramente i Sauramps: potremo raggiungere un’altra clientela. Il nostro obiettivo è portare la cultura dove si trovano le persone e non aspettare che siano loro ad arrivare.
