Ha trascorso un anno alla guida dell’SLN. Jérôme Fabre è stato l’ospite della notizia questo venerdì sera. Prima che Guillaume Kurek, il suo successore, entri in carica il 1° giugno, ripercorriamo il suo secondo mandato alla guida della Nickel Company.
Tra un mese lascerà l’incarico di direttore generale della SLN. Jérôme Fabre resta per un anno alla guida della società Caledonian, filiale del gruppo Eramet.
Un periodo durante il quale si sono accumulate difficoltà, tra la chiusura del sito di Poum, l’accresciuta concorrenza dell’Indonesia e la critica situazione finanziaria dell’azienda. Intervista a Thérèse Waïa.
NC 1°: Per questo soggiorno sei rimasto un anno, il primo quattro anni. Venerdì scorso abbiamo sentito Sylain Néa, presidente della CSTNC, chiedere l’uscita dell’attuale direzione, ritenendo che ciò che accade alla SLN sia di sua responsabilità. L’organizzazione sindacale ti ha preso in testa?
Jerome Fabre: Non credo che Sylvain Néa sia stato nominato amministratore delegato del gruppo Eramet. Sii serio. Questo è stato pianificato da molto tempo e sono molto felice di passare il testimone a Guillaume Kurek, che è il mio vice. Lo conosco molto bene e saprà affrontare le sfide della SLN.
A Poum stiamo riprendendo le operazioni. Abbiamo un file in elaborazione. Nelle prossime settimane ci sarà un’inchiesta pubblica. E quindi siamo cautamente ottimisti.
Jérôme Fabre, direttore della SLN
Quali sono le sfide che hai dovuto affrontare durante questo anno di mandato?
Al di là della crisi globale del nichel, il punto che vorrei sottolineare è proprio l’affare Poum, la chiusura di questo centro minerario che ci è stata imposta. Quattrocento famiglie hanno perso il lavoro… L’emozione è tanta. Ho incontrato la gente di Poum. È stato un momento molto difficile. Siamo in procinto di riprendere le operazioni. Abbiamo un file in elaborazione. Nelle prossime settimane ci sarà un’inchiesta pubblica. E quindi siamo cautamente ottimisti.
Il braccio di ferro con il presidente della Provincia Nord sulle garanzie finanziarie è troppo difficile?
Non è una resa dei conti. Abbiamo avuto un’irregolarità. Un po’ come per la patente di guida, esiste una patente di esercizio. Le garanzie finanziarie sono l’assicurazione auto. Ci è sempre stato assicurato. Abbiamo sempre avuto garanzie finanziarie ma erano troppo brevi. Ci siamo conformati e abbiamo quindi potuto riprendere le operazioni all’inizio della settimana.
A che punto siamo oggi con la ripresa dell’attività della SLN nei suoi siti minerari?
I siti hanno ripreso. I nostri subappaltatori di Contrakmine sono tornati al lavoro. Ci sono ancora due punti specifici, a Kouaoua e Thio, che spero vengano risolti nei prossimi giorni.
Quest’anno il 2024 è stato caratterizzato da forti dichiarazioni da parte del di Christel Bories, amministratore delegato di Eramet, che ha insistito sulla vocazione mineraria del Paese e sulla necessità di chiudere le fonderie in perdita. Eramet ha inoltre ribadito la sua decisione di non investire nuovamente in SLN. Di fronte a tutto ciò, come vede la SLN il suo futuro?
Penso che dobbiamo ribadire che siamo di fronte ad una crisi globale. Si impone a tutti gli attori. Le fabbriche stanno chiudendo in tutti i paesi. Dobbiamo resistere prendendo decisioni sagge. La soluzione per noi è davvero il patto sul nichel, l’energia a basso costo, l’accesso alle risorse, la stabilità… Questa è la strada giusta. E Christel Bories ha lanciato l’allarme. Noi di SLN abbiamo bisogno di Eramet. Ci aiutano, ci sostengono, con garanzie finanziarie, con misure WCR [besoin en fonds de roulement, NDLR], con le barche a petrolio… Hanno deciso di trasformare il loro debito in quasi capitale proprio. Sono al nostro fianco, ne abbiamo bisogno e le cose stanno andando molto bene.
La soluzione è: energia economica, abbondante e, nel mondo del 21° secolo, decarbonizzata, stabilità fiscale legale con regole del gioco chiare e accesso alla risorsa.
Jérôme Fabre, direttore della SLN
Qual è la soluzione duratura su cui dovrà lavorare il suo successore?
Passa attraverso il patto sul nichel. Di fronte a questa ondata di nichel a basso costo da parte degli indonesiani, dobbiamo reagire. La soluzione è: energia economica, abbondante e, nel mondo del 21° secolo, decarbonizzata, stabilità fiscale legale con regole del gioco chiare e accesso alla risorsa. Se vogliamo salvare le fabbriche dobbiamo poter mettere il minerale nelle nostre fornaci. Bisogna fermare la chiusura delle miniere, come è avvenuto negli ultimi diciassette giorni. E questo è quanto previsto dal patto sul nichel.
Il tema non è cercare i colpevoli in Caledonia o ad Eramet. Si tratta davvero di prendere le decisioni giuste per salvare le nostre fabbriche.
Jérôme Fabre, direttore della SLN
Una commissione speciale è stata creata al Congresso per studiare questo patto sul nichel. Quando sarai ascoltato?
Lunedi. Lo vediamo in una luce positiva. I leader politici dettaglieranno il patto, conosceranno le difficoltà, ascolteranno i sindaci, la gente sul campo, gli industriali. Per noi è molto importante che capiscano la nostra situazione. Il tema non è cercare i colpevoli in Caledonia o ad Eramet. Si tratta davvero di prendere le decisioni giuste per salvare le nostre fabbriche.
Se dovessi dire una parola prima di partire, quale sarebbe?
Ciò che vorrei davvero è che la Caledonia, che l’anno scorso è stato il terzo paese produttore di nichel, fosse orgogliosa di questa industria e fosse orgogliosa di contribuire alla sfida globale della transizione ecologica perché questa è davvero la sfida dell’umanità e di questo 21esimo secolo.
