“PSG Confidential”: Un tuffo nel cuore dei misteri del PSG, con François Vignolle

Come ti è venuta l’idea di lavorare al PSG?

François Vignolle: Con Laurent Valdiguié, mio ​​coautore, avevamo già scritto un libro intitolato “Gérald Darmanin, il barone nero del presidente”. Stavamo pensando ad un altro progetto e osservavamo queste notizie quotidiane dal Paris Saint-Germain. Ci siamo detti: “Ma è molto più che calcio, il PSG“È geopolitica, politica, è un marchio globale, è anche business. Quindi abbiamo iniziato con quell’idea.

Perché hai scelto questo termine “barbouzeries” nel sottotitolo, che sentiamo legato quasi esclusivamente al PSG? Cosa definisce?

VF: I Barbouzeries sono affari occulti, portati avanti da persone non necessariamente amichevoli. Nel corso della nostra indagine abbiamo comunque incontrato tre persone condannate a morte dal Qatar, per presunti crimini: era la prima volta che Laurent e io prendevamo appuntamento con persone condannate a morte. Avevamo però già lavorato su temi delicati. Per noi, visto che questi tre uomini richiedono molta precauzione, non vanno più all’estero perché hanno paura di essere riportati in Qatar e di essere fucilati.

C’è l’ex maggiordomo e tuttofare di Nasser Al-Khelaïfi, che sostiene di non essere stato pagato per quello che ha fatto. C’è un consulente francese, sospettato dai qatarioti di aver utilizzato una chiavetta USB contenente video intimi di Nasser. È sospettato da Doha di aver voluto monetizzare i video intimi di Nasser negli Emirati Arabi Uniti. Cosa che lui nega categoricamente, dicendo che è vittima di una cabala. Ed è così che si passa da una storia da Mille e una notte, nel momento in cui il Qatar arriva al PSG, a un romanzo di spionaggio di John Le Carré, con tre persone le cui vite sono in prestito.

Al momento in cui parliamo (7 giugno, ndr), l’ultima notizia su tutte le questioni legate al PSG è l’audizione da parte dell’Ispettorato Generale della Polizia Nazionale come testimone libero di Hugues Renson, ex deputato, nell’ambito del processo indagine sul trasferimento di Neymar nel 2017. Puoi riassumerci questo caso?

VF: È l’estate del 2017, il PSG vuole fare il grande passo. Vuole il miglior giocatore, o almeno uno dei migliori giocatori del mondo all’FC Barcelona: Neymar. I Qatarini hanno fatto di questo il loro obiettivo. Neymar però ha una clausola rescissoria molto alta, per dissuadere altri club dall’acquistarlo: 222 milioni di euro. Per revocare questa clausola, in linea di principio, è il giocatore che deve prima pagare. È infatti la società acquirente a trasferire questa somma al suo futuro giocatore affinché possa saldare la sua clausola rescissoria.

Ma fiscalmente, in Francia, ciò pone un problema perché possiamo considerare che si tratti di un anticipo sullo stipendio, che è quindi soggetto a tasse e contributi previdenziali. Ecco, al PSG è tutta una rivolta: 222 milioni di euro sono già tanti, ma se dobbiamo spendere, secondo le loro stime, dai 70 ai 200 milioni di euro in più, per loro non solo non è possibile.

Inizia il lavoro di lobbying. Jean-Martial Ribes, all’epoca direttore della comunicazione del PSG, contattò un caro amico chiamato Hugues Renson, allora deputato de La République en Marche e vicepresidente dell’Assemblea nazionale. È un tifoso del PSG, ama il club. Via SMS, Hugues Renson ha già detto più volte a Ribes: “Se un giorno ci sarà un lavoro al PSG, verrò subito, lascerò il mio posto da viceIl PSG non ha più tempo da perdere: Ribes chiede di vedere con Bercy (il Ministero dell’Economia e delle Finanze, ndr) per sapere se è possibile avere un accordo con il fisco, per non pagare accuse sul trasferimento Renson contattò Gérald Darmanin, allora ministro dei Conti pubblici.in definitiva, il club non ha pagato le tasse su questi 222 milioni di euro. Oggi la giustizia sta cercando di stabilire se il club abbia beneficiato legalmente di questo favore fiscale senza traffico di influenze.

Se ci avviciniamo all’aspetto sportivo, questa stagione 2023-2024 ha segnato un punto di svolta in quanto l’obiettivo della Champions League non è stato visualizzato dalla dirigenza all’inizio della stagione. Pensi che questo sia un grande cambiamento nella strategia del club?

A mio avviso il Qatar ha però vissuto una piccola umiliazione – anche se non ce lo dicono – in merito alla vittoria di Guardiola in Champions League (nel 2022-2023) con il Manchester City sotto la bandiera degli Emirati Arabi Uniti, grande rivale del Qatar. E forse si sono accorti che in casa c’era stato un grande turnover: 8 allenatori in 13 anni. Con, a mio avviso, una colpa originale nella gestione di Carlo Ancelotti, che proprio quest’anno ha vinto una nuova Champions League con il Real.

VF: Carlo Ancelotti arriva dal Chelsea nell’inverno 2011-2012. Gli abbiamo venduto un progetto di grande respiro, con tempo, un budget forse non illimitato ma molto ambizioso… Tutto questo gli sta molto bene. E nel marzo 2013 c’era questa partita allo stadio Auguste-Delaune, per la 27esima giornata di campionato. Quel giorno il PSG perse contro il Reims, ridotto in 10 uomini. Lavezzi sbagliò un faccia a faccia, Ibrahimovic segnò un gol poi rifiutò per un fuorigioco contestato… I tifosi di calcio lo sanno bene: quando non vuole. non vuole.

Perché il PSG avrebbe dovuto capirlo adesso?

VF: Mi danno l’impressione di voler portare stabilità, di voler favorire un modello incentrato sull’Île-de-France con il loro splendido centro a Poissy. Hanno una nuova figura che ha la testa sulle spalle: Warren Zaire-Emery. Vogliono fare affidamento sul pool di attori rappresentato dalla regione e su reclute internazionali pronte a fondersi in un collettivo. I mercatini sono un po’ più intelligenti, non necessariamente per crescere dal punto di vista del marketing. L’hanno già vinta, la Marketing Champions League, e questo avrebbe potuto essere dannoso per loro. Penso a Vitinha, meno sfarzoso ma che ha un buon stato d’animo, un senso di coesione. E poi hanno un grande allenatore con un grande carattere che sperano di insediare a lungo termine (Luis Enrique, ndr). L’anno prossimo sarà la prima stagione senza una “megastar” del calibro di Zlatan Ibrahimovic, Lionel Messi, Neymar o Kylian Mbappé. Un po’ come se in una certa misura avessero premuto il tasto “reset”.

Kylian Mbappé, infatti, è partito per il Real Madrid, dopo diversi anni di una telenovela senza precedenti che ha più volte messo in ridicolo il PSG. Il suo caso non illustra forse l’intero problema di un club all’interno del quale non si sapeva più bene chi deteneva realmente il potere?

VF: Certo. Il Parigi è un grande club, ma non è un’istituzione, come il Bayern Monaco, il Real Madrid o il Barça. Questo è ciò a cui mirano. Essere un’istituzione la cui autorità non può più essere erosa. È stato, a volte anche da Nasser, a superare l’autorità dell’allenatore. Mbappé, insieme ad altri, illustra il fatto che ad un certo punto era al di sopra di tutto. Ma perché ? Perché gli sono stati conferiti pieni poteri. L’emiro del Qatar si è detto: il Barça aveva il suo Messi, il Real il suo Ronaldo, noi avremo il nostro Mbappé. Pochi mesi prima del Mondiale in Qatar, nell’aprile 2022, l’emiro ha offerto alla madre di Mbappé un contratto d’oro, e Mbappé lo ha prolungato nel maggio 2022 per due anni, più uno facoltativo. E il fatto di non poter più centrare Mbappé oggi li costringe a cambiare strategia sportiva poiché la squadra era stata costruita per lui, attorno a lui, il che li costringe anche a cambiare strategia complessiva, a livello di club.

È stato difficile lavorare al PSG? Ti aspettavi, all’inizio della tua indagine, di lavorare su così tanti casi contemporaneamente?

VF: Con Laurent non siamo giornalisti sportivi anche se amo il calcio. Ci siamo resi conto che era difficile lavorare come giornalista sportivo al PSG, perché è tutto chiuso a chiave. Per avere informazioni è complicato, hai una partita da cronaca. È sempre la stessa cosa, a Parigi come altrove: “Se ci prendi in giro, non avrai più informazioni”. Per noi è stato un vantaggio e uno svantaggio. Svantaggio, perché dovevamo cercare le fonti: agenti, giocatori, staff, non li conoscevamo. Ma è stato anche un vantaggio perché abbiamo potuto porre tutte le domande e seguirle fino alla fine.