Il JDD. In che modo la tua esperienza politica ti aiuta nella tua vita da imprenditore?
Arnaud Montebourg. Ero a capo del primo ministero sovranista, all’epoca era divisivo. Sono passati dieci anni, ma la gente se lo ricorda. C’è chi piaccio e chi non piaccio, ma, allo stesso tempo, tutti riconoscono che, ovunque in Francia, sono a casa. Il business unisce le persone. La politica li divide.
L’azienda parla dei destini individuali che si uniscono attorno ad un progetto in cui ognuno trova il proprio posto. Questo è quello che faccio oggi: creo squadre, “squadre made in France”.
“Non sono un liberale. Sono sovranista”
Ti sei convertito al liberalismo?
Non sono un liberale. Sono un sovranista. Difendo la coesistenza pacifica tra l’interesse generale, l’interesse della nazione e la libertà d’impresa. Dobbiamo produrre ma non lasciare che tutto accada. Resto favorevole all’intervento statale. Deve essere gentile con le scatole piccole e duro con quelle grandi. Quindi non è liberale al vertice ed è liberale alla base.
Il resto dopo questo annuncio
Prendiamo il dibattito sulla moltiplicazione delle norme, sui molteplici divieti, sulla burocratizzazione: un sindaco che vuole pulire un fosso è obbligato a chiedere l’autorizzazione. Tutto è diventato soggetto ad autorizzazione. C’è solo una cosa da fare: rimuovere tutti i regimi restrittivi e sostituirli con regimi dichiarativi. Cambia tutto perché significa che ci fidiamo delle persone. Oggi esistono 1.000 regimi di autorizzazione in tutti i settori: ambiente, agricoltura, industria, edilizia, edilizia… È un inferno! Il Paese è bloccato.
Hai pronunciato la parola fastidiosa: “sovranità”. Concretamente, quali sono i problemi di sovranità per le PMI?
La priorità è la questione del riorientamento dei finanziamenti verso la “piccola economia”. Il tasso di risparmio francese è uno dei più alti del mondo, in pratica abbiamo più di 3.000 miliardi che giacciono dormienti o che non vengono utilizzati dalle banche per convertire i risparmi in investimenti nelle PMI, né dalle compagnie di assicurazione che hanno ancora i guadagni delle tasse -assicurazione sulla vita gratuita. Fondamentalmente, il 95% dei risparmi dei francesi va nel settore immobiliare. Abbiamo bisogno che questi soldi vadano nell’economia produttiva, nell’agricoltura, nell’industria; Il 4% va alle società quotate, quindi resta solo l’1% per quelle “piccole”.
Poi dobbiamo lanciare una riforma bancaria. Guardate cosa sta succedendo in Germania e in Italia: questi due paesi hanno mantenuto il loro tessuto di PMI, non si sono deindustrializzati. Per quello ? Perché le banche sono entrate nel capitale delle imprese, cosa che in Francia non avviene. È una rete bancaria locale vicina alle imprese che ne finanzia lo sviluppo. Le banche sono “sotto” gli interessi delle PMI. In Francia gli interessi delle banche prevalgono su quelli delle PMI.
Allo stesso tempo, Emmanuel Macron, per sette anni, ha ridotto i costi delle imprese, reso più flessibile il mercato del lavoro, questo ha portato benefici anche alle microimprese e alle PMI…
Non farei la diagnosi in questi termini. Direi che il risultato di dieci anni di start-up è che tutte le start-up sono crollate o sono state acquistate da paesi che hanno idee o surplus e si comportano come predatori: i cinesi, i tedeschi o gli americani. Abbiamo costruito la nazione start-up per gli altri.
In secondo luogo, abbiamo invertito lo stato di dipendenza economica del nostro Paese? No, abbiamo peggiorato le cose. Ricordo che in una famosa nota di François Bayrou, l’Alto Commissario per la Pianificazione rileva in sostanza che la nostra economia ha le caratteristiche di un paese in via di sviluppo. Ad eccezione dell’Île-de-France e della regione PACA, tutte le regioni della Francia hanno un reddito pro capite inferiore alla media europea.
“L’impoverimento del Paese è in corso”
Del resto, quando si percorre le nostre regioni, si attraversano paesi e paesi dove fioriscono i cartelli “vendesi” e “affittasi”. L’impoverimento del Paese è in corso. In dieci anni abbiamo perso il 20% della ricchezza creata dagli Stati Uniti. Combinando tutti questi ostacoli, ci troviamo nella situazione di essere un Paese “tenuto”: tenuto da altri, ma tenuto rinchiuso.
In questo contesto, come sviluppare settori redditizi “made in France”?
Ho richiesto uno studio al gruppo di esperti Demeter, specialista nelle professioni agricole. Ho chiesto loro di stilare un elenco dei prodotti a dieci stelle consumati dai francesi. Tra questi ci sono mandorle, frutta secca, olio d’oliva, kiwi, lamponi. Su questi dieci prodotti abbiamo un deficit commerciale di 6,5 miliardi.
Se ricominciassimo a produrli in Francia, in una proporzione ragionevole, troveremmo una bilancia commerciale agricola in surplus. Per raggiungere questo obiettivo sono necessari 9 miliardi di investimenti. Lo abbiamo fatto con l’azienda delle mandorle garantendo agli agricoltori un reddito dignitoso.
Quali difficoltà avete incontrato nel rilanciare questo settore?
Problemi essenzialmente tecnici perfettamente superabili. Abbiamo dato azioni dell’INRA nella nostra azienda in modo che la loro unità di ricerca sulle mandorle potesse lavorare con noi. Abbiamo finanziato un intero programma di ricerca sul biocontrollo per combattere in modo naturale i parassiti della frutta senza prodotti agrochimici. E ora abbiamo la molecola per la quale condividiamo il brevetto con l’INRA.
Abbiamo poi raccolto 15 milioni, abbiamo piantato 250 ettari, 250 in corso, ovvero più di 1.000 mandorli: è il più grande frutteto di Francia sorto in sei anni. E vendiamo le nostre mandorle a Carrefour, Leclerc, L’Occitane en Provence, ai pasticceri di torrone di Montélimar.
Cosa dovrebbe fare lo Stato per aiutarti?
Lotta alla concorrenza straniera che importa in modo massiccio prodotti di scarsa qualità. L’ho fatto per il miele. Sono andato a vedere il governo con tutto il settore. Ho detto loro : “Cosa aspettate a bloccare i mieli cinesi che ci stanno distruggendo quando non possiamo nemmeno esportare in Cina? » Loro hanno detto : ” Lo faremo ! » Stiamo ancora aspettando.
Recentemente hai investito nell’energia nucleare. Anche in questo settore c’è spazio per intraprendere e migliorare la nostra sovranità?
Oggi c’è una rinascita del nucleare, non solo in Francia, ma in Europa e nel mondo. Sono più di un centinaio le centrali elettriche in costruzione in tutto il mondo. La Francia, se riuscirà a rimettersi in carreggiata in questo settore, potrà tornare ad essere leader mondiale. Per questo ho creato, con il mio socio Alfeor, un’azienda produttrice di apparecchiature nucleari di prim’ordine, capace di riunire tutte le PMI competenti: forgiatura, fonderia, lavorazioni meccaniche di alta precisione, caldareria, saldatura meccanica, tubazioni, rubinetteria, ecc.
Questo ci permette di presidiare l’intero settore e di rispondere ai nuovi ordini pubblici europei, nazionali e internazionali. Annunciate nuove acquisizioni, 30 milioni di fatturato e 200 persone assunte, con un target di 100 milioni di fatturato l’anno prossimo.
