Boomi™, leader nell’integrazione e nell’automazione intelligente, ha annunciato oggi i risultati di un nuovo studio globale.1 L’IDC InfoBrief, sponsorizzato da IFS e Boomi, rivela che l’invecchiamento, i sistemi monolitici e la mancanza di comprensione tecnologica a livello esecutivo limitano l’agilità organizzativa e la reattività alle interruzioni. Questo studio ha inoltre evidenziato che una strategia componibile è essenziale per consentire alle organizzazioni di affrontare queste sfide.
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La ricerca Boomi rivela che la componibilità è essenziale per superare le sfide dei sistemi legacy nelle imprese (grafica: Business Wire)
Lo studio ha intervistato più di 1.000 dirigenti senior in 12 paesi in Europa, Nord America, Medio Oriente, Africa e Asia-Pacifico. È emerso che le piattaforme tecnologiche legacy e la mancanza di comprensione del ruolo critico delle interfacce di programmazione delle applicazioni (API) e della componibilità nello sblocco dei dati aziendali si combinano per ostacolare la comprensione e la trasformazione.
I rischi ampiamente riconosciuti di una mancata transizione alle applicazioni componibili sono diventati ancora più pressanti nel contesto degli attuali sconvolgimenti nazionali e internazionali. Eventi recenti come la Brexit, le questioni globali e la crescente crisi del costo della vita hanno evidenziato le carenze di tecnologie obsolete.
Mentre la maggior parte delle aziende ritiene di aver superato le interruzioni degli ultimi tre anni, i dirigenti affermano che gli squilibri del capitale circolante e delle scorte (56%), la volatilità della domanda (53%) e l’imprevedibilità della catena di fornitura (48%) sono state le sfide più grandi. I partecipanti hanno inoltre indicato che le applicazioni legacy (60%), la mancanza di integrazione (48%) e le applicazioni non flessibili/monolitiche (43%) ostacolano gli sforzi per affrontare queste sfide, incidendo sull’efficacia con cui possono mitigare i rischi.
Lo studio ha inoltre rilevato che le aziende stanno subendo le conseguenze di piattaforme tecnologiche obsolete, con segnalazioni di visibilità limitata sui processi aziendali (24%) e scarsa collaborazione interna (18%). Questi risultati suggeriscono che le aziende hanno difficoltà a utilizzare i propri dati nella pianificazione a lungo termine, ostacolando la loro agilità e capacità di rispondere in modo efficace alle interruzioni future.
Con oltre due quinti (41%) delle organizzazioni prive di una strategia componibile, il rischio di stagnazione e di aumento del debito tecnico è evidente. Mentre il valore di un’architettura componibile è ben compreso da oltre il 70% dei dirigenti intervistati con responsabilità aziendali e funzionali, i professionisti del consiglio sono indietro nella comprensione, con solo il 19% consapevole del valore creato dalla componibilità. Questo divario tra i dirigenti senior evidenzia la necessità di una formazione più chiara e di casi aziendali che evidenzino il valore della componibilità a breve, medio e lungo termine.
“Questo studio invia un chiaro messaggio ai dirigenti che la componibilità è fondamentale per rimanere competitivi, aumentare l’agilità e promuovere la produttività in tutta l’azienda”, ha affermato Ed Macosky, Chief Product and Technology Officer di Boomi. “La velocità nella creazione di valore richiede un database solido e una strategia cloud matura come prerequisiti per l’adozione di altre tecnologie avanzate. »
È incoraggiante che l’89% degli intervistati abbia identificato l’innovazione basata sulle API come un elemento chiave della componibilità, con più della metà (51%) che ha sottolineato l’integrazione perfetta tra i flussi di processo e il 37% l’importanza delle soluzioni su piattaforma unica. Pur evidenziando il ruolo fondamentale delle API nella creazione di sistemi aziendali adattabili e flessibili, questi risultati supportano l’idea che il futuro delle applicazioni aziendali è componibile.
In termini di preferenze tecnologiche, le API sono in cima alla lista con l’82% degli intervistati che ne sottolinea l’importanza, seguite dall’intelligenza artificiale (45%) e dal machine learning (40%). Lo studio indica che la supply chain (51%), gli acquisti (47%) e il servizio e supporto clienti (40%) sono le aree principali in cui le organizzazioni ritengono che trarrebbero vantaggio dalla componibilità delle applicazioni.
Nonostante l’importanza riconosciuta della componibilità, le sfide identificate nello studio evidenziano la necessità di un più ampio allineamento organizzativo e di una direzione tecnologica più chiara per realizzare appieno i vantaggi di un’architettura componibile, in cui le API svolgono un ruolo fondamentale.
Tuttavia, i dati del sondaggio rivelano una tendenza significativa verso gli investimenti nella composizione del flusso di lavoro con più prodotti che utilizzano API. Il 22% degli intervistati ha dichiarato di perseguire attivamente questo approccio, riflettendo uno spostamento strategico verso l’utilizzo delle API per integrare diversi sistemi e applicazioni per promuovere l’efficienza e l’innovazione ed eliminare gli sprechi.
Ed Macosky conclude: “L’inerzia nel passaggio al cloud o nella formulazione di una chiara strategia di componibilità probabilmente impedirà alle aziende di realizzare il pieno valore dell’intelligenza artificiale e della tecnologia di apprendimento automatico. La sfida ora per le organizzazioni è creare valore a tutti i livelli. Tuttavia, devono affrontare ostacoli significativi, come la mancanza di comprensione del valore della componibilità a livello esecutivo e un progresso inadeguato attraverso i percorsi cloud. Non sorprende quindi che il CIO e il CTO siano i primi paladini della componibilità. »
Risorse addizionali
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Scarica l’InfoBrief di IDC, sponsorizzato da IFS e Boomi, uno studio globale sulla componibilità del software aziendale e sulle esigenze in evoluzione delle aziende.
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Guarda questo webinar che esplora i risultati dello studio con relatori ospiti di IDC, Boomi e IFS.
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1 IDC InfoBrief, sponsorizzato da IFS e Boomi, Global Study on Enterprise Software Composability and Changing Business Needs, Doc No. US51992524, aprile 2024. A dicembre 2023, sono stati intervistati più di 1.000 decision maker senior di 12 Paesi nei settori manifatturiero, energetico e settori dei servizi di pubblica utilità, aerospaziale e della difesa, edilizia e ingegneria, telecomunicazioni e servizi.
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