Anna Kinsa: “Il dialogo è la chiave del successo”

Anna Kinsa (Foto: cortesia)

GENERAZIONE DI IMPATTO. Offerte vi presenta i leader di domani della seconda coorte di Génération d’impact, un programma di formazione per imprenditori guidato dalla Giovane Camera di Commercio di Montreal e Fondaction, con il supporto del Cluster IDEOS-HEC Montreal.

Presentazione

Nome: Anna Kinsa
Funzione: Analista senior, Business Intelligence – iA Investments, Gestione patrimoniale globale
Azienda: iA Investments, Gestione patrimoniale globale
Età: 32 anni

Domande e risposte

Business: Qual è la sfida che vuoi affrontare nell’ambito dell’Impact Generation?

Anna Kinsa: Per avere un impatto. A mio parere, le pratiche legate all’equità, alla diversità e all’inclusione sono essenziali per il buon funzionamento di un’azienda. Questo è il motivo per cui ho voluto essere coinvolto nella creazione del primo comitato settoriale per l’equità, la diversità e l’inclusione di iA Financial Group, al fine di supportare la strategia aziendale EDI già in atto all’interno dell’organizzazione. Verrà implementato direttamente presso iA, Global Asset Management, settore in cui opero come membro del team di Business Intelligence.

Ogni cambiamento all’interno di una struttura così importante come quella di iA può comportare delle sfide. Questi cambiamenti nella mentalità creano sfide che mi motivano ad agire. È andando avanti poco a poco e perseverando che riusciremo a fare grandi cose.

LA: Cosa ti ha spinto a fare qualcosa per risolvere questo problema?

Anna Kinsa.: È soprattutto una constatazione personale che mi ha spinto a fungere da ambasciatore di equità, diversità e inclusione. Non solo per le mie origini e il mio genere, ma perché queste questioni vanno ben oltre. Ciò comporta anche una diversità di profili, opinioni, esperienze, ambizioni, desideri di fronte al cambiamento.

Una delle mie prime osservazioni durante la mia carriera professionale è stata che il benessere dei dipendenti è essenziale per la gestione di successo di un’azienda. Tutti dovrebbero sentirsi valorizzati, ascoltati, ascoltati.

Sono stati compiuti progressi concreti, ma molto resta ancora da fare: abbiamo bisogno di più donne e persone provenienti da contesti diversi in posizioni di responsabilità, nei comitati di gestione. Dobbiamo eliminare gradualmente i pregiudizi che persistono in alcuni processi (retribuzione, reclutamento, concessione di promozioni).

LA: Cosa pensi che serva per essere un buon imprenditore?

Anna Kinsa: Sii qualcuno che sa condividere idee, avere discussioni coraggiose, avere una mentalità aperta e trarre ispirazione da ciò che viene fatto altrove. Ci vuole anche volontà di affrontare il cambiamento e perseveranza. Dobbiamo darci i mezzi per essere ascoltati e ascoltati. Il dialogo è la chiave del successo.

LA: Quali sono secondo te le principali sfide che deve affrontare il mondo degli affari della Quebec Inc.? Cosa dovrebbe rimanere sul loro radar?

Anna Kinsa: Equità, diversità e inclusione sono tra le principali sfide del mondo degli affari di Quebec Inc. È diventata una tendenza per la maggior parte delle aziende, ma di cosa si tratta veramente? Come misurare i progressi? Questi problemi sono reali. I manager devono essere attrezzati e dotati dei mezzi per partecipare al cambiamento. Quindi, perché ci sia cambiamento, la volontà deve essere presente, sincera e duratura.

LA: Se avessi una bacchetta magica, come sarebbe il datore di lavoro ideale? Cosa farebbe di diverso da quello che vedi sul mercato?

Anna Kinsa: Il datore di lavoro ideale dovrebbe assicurarsi di mettere al primo posto il benessere di tutti i suoi dipendenti. Fornirebbe strumenti personalizzati al profilo di ciascun dipendente per aiutarlo nel suo sviluppo. Il datore di lavoro ideale dovrebbe stabilire un clima di fiducia che consenta a ciascun dipendente di esprimersi, chiedere e discutere. Ripeto, la comunicazione è la chiave del successo. E il successo per me è che ogni dipendente si alzi la mattina e si senta apprezzato al lavoro.