Rugby a 7 – Jérôme Daret avverte France 7: “Dopo i grandi vertici, bisogna stare attenti alla discesa”

Sei stato votato miglior allenatore dell’anno ai World Rugby Awards. Come hai ricevuto questo premio?

Con grande sorpresa e immensa emozione. Tanto onore anche perché ricevere un titolo così è incredibile. Inoltre, Non è solo gratificante per me. Questo trofeo mette in risalto tutto il lavoro svolto dallo staff, dai giocatori e dall’intero ecosistema. Da sottolineare anche la collaborazione con i club e il lavoro con la Federazione francese di rugby… Sono estremamente orgoglioso perché avevamo l’ambizione di posizionare il rugby a sette nel panorama del rugby francese, del rugby internazionale e dello sport olimpico. E penso che non ci siamo comportati poi così male!

Sei consapevole di aver battuto i big del rugby vincendo questo premio?

Mi è stato assegnato un trofeo in base a criteri stabiliti. Vinciamo le Olimpiadiche è la competizione più importante al mondo, a livello universale e globale. Negli ultimi anni abbiamo anche vinto tappe della Serie A con un lavoro approfondito e quattordici medaglie a nostro nome. Sono orgoglioso del rugby a sette, che è uno sport incredibile. Un vero sport estremo. Non mi sembra sorprendente che ogni quattro anni uno degli allenatori dei 7 venga promosso in questo tipo di eventi e nella versione olimpica del rugby.

Sei anche il primo allenatore di rugby a sette ad essere incoronato in questa categoria…

È un onore. Ne sono felice perché mette in risalto questa versione del rugby, perché è lo stesso rugby. Sono felice per il mondo del rugby a sette, che è un mondo atipico, dove condividiamo tutto con i nostri avversari e dove i nostri nemici diventano nostri alleati. Un luogo dove tutto è intrecciato e in cui dobbiamo essere in grado di prendere decisioni costantemente.

Ti senti come se avessi approfittato della luce delle Olimpiadi di Parigi 2024 per far capire cos’è il rugby a sette?

Dico spesso che il rugby a sette è la Formula 1 del rugby. Ora, preferisco dire che sono le montagne russe. Ciò crea un ascensore emotivo permanente tra drammaturgia e piacere folle. È un cocktail che crea esperienze incredibili tra giocatori, allenatori e pubblico. La popolazione se ne è accorta durante le Olimpiadi. 130.000 spettatori in sei giorni allo Stade de France, un pubblico incredibile… La gente ha scoperto il rugby a sette ma anche il rugby in generale.

Per te Monaco è stata prima una terra di sventure, con questa sconfitta nella finale del Torneo di Qualificazione Olimpica del 2021. Ora è il luogo dove tutto il tuo lavoro personale è stato premiato. Questo significa qualcosa?

Le cose si chiudono una dopo l’altra ed è un modo per dire che abbiamo chiuso il cerchio. Soprattutto perché ora sto passando a un altro ruolo. Tornare a Monaco con questa consacrazione è inaspettato ed è una sorta di omaggio al progetto che per me sta finendo. Ho annunciato un anno fa che avrei smesso dopo Parigi 2024 e ricevere questo risultato al momento del rilascio è semplicemente magico. Il cerchio è chiuso.

Perché hai deciso di lasciare il tuo incarico?

Sono sette anni di duro lavoro, più di 220 giorni fuori base, altri 70 giorni di lavoro… posso garantirvi che sono tanti sacrifici, tante energie messe in campo. Perché abbiamo comunque vissuto un enorme fallimento quando non ci siamo qualificati per Tokyo. E dietro a ciò, è stato un investimento pazzesco andare a prendere il Graal come abbiamo fatto noi. È un lavoro sulle prestazioni del personale, sull’intelligenza emotiva, sulle prestazioni mentali, sull’ecosistema… Un investimento di ogni secondo, ogni minuto. Ha avuto un impatto sulla vita familiare, quindi era giunto il momento per me di passare il testimone. Ci devono essere persone che portano tanta energia e ambizione per far crescere un progetto e un discorso. Questo è il ruolo del nuovo staff ed è importante che avvenga così. È come quando vai a cercare i funghi nel bosco! Vedrai dei funghi e qualcuno che passa dietro di te ne vedrà altri. Avere un’altra prospettiva ti permette di avere un angolo di vista diverso per ricreare dinamiche e motivazioni.

Quali saranno le missioni del tuo nuovo ruolo?

Si tratterà di lavorare sull’eredità. Da trascrivere tutto questo a tutti i livelli, fino ai club e a tutti i dipendenti. Inizialmente sarò il tutor della squadra, ma manterrò una distanza sufficiente affinché l’allenatore possa essere coinvolto rapidamente. Deve avere il pieno possesso della squadra e poter esprimere le sue capacità. Ovviamente lo sosterrò. Il mio ruolo sarà quello di lavorare sull’ecosistema, trasversalmente ai club e all’organizzazione federale. Tutto questo per supportare le squadre francesi nella prestazione.

A pochi mesi dalle Olimpiadi sei sceso dalla tua nuvola?

Il ritmo è ancora molto intenso e le richieste sono tante. Le cose sono cambiate, non è più la stessa cosa. C’è il prima delle Olimpiadi e il dopo le Olimpiadi. Dobbiamo essere vigili sulla costruzione del futuro per lo staff, per noi e per i giocatori. Dopo i grandi vertici di Los Angeles, Madrid e le Olimpiadi, bisogna stare attenti alle retrocessioni. Non siamo ancora caduti del tutto, ma dobbiamo stare attenti a non cadere.

La squadra francese dei 7 sarà particolarmente attesa in questa nuova stagione, che inizierà questo fine settimana a Dubai?

Partiamo l’a ciclo quadriennale e questo è il lavoro di Benoît Baby. La sua responsabilità sarà quella di raccontare una nuova storia e determinare un nuovo percorso con nuovi giocatori e nuove associazioni. Il format della competizione si evolverà, è già il caso tra Dubai e Cape Town, dove si passa da tre gironi da quattro squadre a quattro gironi da tre squadre. C’è un nuovo universo, in cui tutto è in continua trasformazione. Tutti sono attesi e tutti possono conquistare chiunque. Abbiamo avuto molto successo alla fine della scorsa stagione, ora ripartiamo da zero. Nessuno aspetta nessuno.

Il tuo famoso ballo ha fatto il giro del mondo quest’estate. La squadra francese continuerà a lavorare su questo tipo di coreografie?

Questo è il lavoro che è stato intrapreso riguardo alle prestazioni mentali e all’intelligenza emotiva. È un percorso che è stato molto proficuo e che ci ha permesso di fare passi avanti. Spetterà al nuovo allenatore vedere se vorrà continuare ad usare questo tipo di accorgimenti.