Secondo uno studio, una media di un letto su quattro nei rifugi finanziati dalla città per le persone senzatetto è rimasto inutilizzato, costando ai contribuenti di Los Angeles circa 218 milioni di dollari in cinque anni. nuova verifica dall’ufficio del controllore comunale.
L’audit, pubblicato martedì, delinea altri problemi relativi alla qualità dei dati, ai tassi di occupazione provvisoria degli alloggi/letti dei rifugi e alla gestione inadeguata del programma da parte della Los Angeles Homeless Services Authority (LAHSA).
Inoltre, meno di un quinto delle persone che sono entrate in alloggi temporanei sono stati in grado di assicurarsi un alloggio permanente, che secondo l’audit è “tristemente inadeguato”. E più della metà delle persone che lasciano gli alloggi temporanei sono tornate come senzatetto o verso destinazioni sconosciute, il che, secondo l’ufficio del controllore, spesso significa tornare in strada.
Ha analizzato i programmi abitativi temporanei finanziati dalle città, tra cui A Bridge Home, piccoli villaggi domestici e rifugi di crisi dagli anni fiscali dal 2019 al 2023.
Ashley Bennett, la direttrice dei senzatetto che ha condotto l’audit del controllore, ha detto a LAist che non è che le persone non vogliano usare i letti: quasi un terzo di coloro che hanno espresso interesse non sono riusciti a procurarsene uno.
“Ci sono molti risultati di cui eravamo molto preoccupati”, ha detto. “E questo dimostra davvero la quantità di lavoro che deve essere fatto per riformare il sistema abitativo provvisorio, e tutto il lavoro che deve essere fatto per concentrarsi davvero sul portare le persone a quegli alloggi permanenti di cui hanno così disperatamente bisogno e che meritano. “
È irragionevolmente complicato accedere a una risorsa di rifugio, ha detto Bennett, e i funzionari devono cercare modi per rimuovere alcune delle barriere che le persone devono affrontare.
L’audit formula più di una dozzina di raccomandazioni, tra cui l’invito alla LAHSA a rinnovare il suo programma di monitoraggio in modo da poter identificare i fornitori di servizi per senzatetto con prestazioni inferiori. Raccomanda inoltre incentivi basati sulle prestazioni per i fornitori di servizi, l’adozione di parametri abitativi permanenti che non dipendano dai tassi di occupazione dei rifugi e una politica formale di prenotazione per gli uffici comunali.
LAHSA ha detto una dichiarazione che molti dei risultati sono stati affrontati.
“Siamo venuti qui per cambiare le cose in meglio e apprezzo che i problemi identificati dal Controller siano in gran parte in linea con i miglioramenti del sistema che abbiamo implementato dal mio arrivo”, ha affermato in una nota Va Lecia Adams Kellum, CEO di LAHSA.
Secondo l’agenzia, questi includono il tempo reale monitoraggio dell’occupazione e un sistema di monitoraggio mensile per la supervisione dei fornitori di servizi.
Zach Seidl, il vicesindaco delle comunicazioni dell’ufficio del sindaco di Los Angeles Karen Bass, ha dichiarato in un comunicato che le questioni sollevate durante l’audit sono serie.
“Ecco perché quando il sindaco e il suo team li hanno identificati due anni fa, abbiamo intrapreso un’azione urgente che ora ha portato all’annuncio di ieri che i traslochi permanenti di alloggi sono raddoppiati rispetto all’anno precedente al suo giuramento e altre migliaia sono entrati ad interim alloggi rispetto all’anno prima”, ha detto Seidl in una nota. “Questo è il motivo per cui il sindaco si è candidato alle elezioni: per riparare un sistema che sappiamo essere rotto”.
