Vaucluse Hebdo: Come intende incarnare il suo ruolo di presidente di Medef Vaucluse? ?
Rolando Paolo : Anche se sono stato attivista del Medef per 10 anni anni fa, non pensavo che un giorno sarei diventato il presidente del dipartimento. Ho davvero scoperto da qualche settimana il ruolo e organizzo di conseguenza i miei impegni di presidente Medef e presidente GSE.
La cosa più importante per me, in questo nuovo impegno, è lavorare per sostenere lo sviluppo economico del Vaucluse e logicamente le sue imprese. Intendo garantire che gli attori economici e i decisori del dipartimento siano allineati e uniti attorno a questo obiettivo comune.
Lo dico in base all’esperienza acquisita all’interno del GSE in questi anni. Osservando tutti i progetti su cui abbiamo lavorato, vedo che i progetti immobiliari si stanno svolgendo più agevolmente in alcune aree che in altre. Ad esempio, quelli dove collaborano Regione, Assessorato, amministrazioni locali e servizi statali.
Che tipo di azioni pensate di intraprendere all’interno di Medef Vaucluse? ?
Con l’ufficio Medef Vaucluse e i suoi membri, abbiamo iniziato a creare commissioni di lavoro su alcuni temi importanti per la regione.
Penso ovviamente all’intelligenza artificiale che è un argomento reale. Ogni leader aziendale guarda questo e dice: “ Come posso iniziare? ?“. L’altro tema che ci sta a cuore è quello della transizione ecologica. Tenere conto del cambiamento climatico è essenziale, in particolare per gli attori economici del Vaucluse.
Non dimentichiamo che tra i pilastri economici del nostro dipartimento troviamo la viticoltura, l’agricoltura e settori come la naturalità che dipendono dal nostro terroir. Non possiamo rimanere insensibili a queste domande. Penso che dobbiamo sollevare il tema della transizione ambientale.
Dobbiamo anche essere interessati alla questione delle assunzioni e all’attrattiva del nostro dipartimento.
Come funzioneranno queste commissioni e quando pensate di lanciarle? ?
Le commissioni saranno collegate a quelle organizzate dal Medef a livello nazionale dove potranno sedersi anche i presidenti. L’obiettivo è portare le idee su e giù, penso che questo avanti e indietro sia importante. Da solo, è molto difficile esistere in qualsiasi cosa.
Vogliamo agire rapidamente e istituire queste commissioni all’inizio dell’anno. Ci stiamo lavorando con l’ufficio.
Come riunire gli imprenditori del Vaucluse ?
La cosa più importante è incontrarsi, confrontarsi sulle problematiche del territorio e delle nostre imprese. Per difendere anche gli interessi degli imprenditori.
Come pensate di collaborare con i decisori privati o pubblici? ?
Ci sono già alcune belle iniziative lanciate. Penso a quelli realizzati da Vaucluse Provence Attrabilité (VPA), dal Consiglio dipartimentale o dalla CCI di Vaucluse. Trovo che tutti traiamo vantaggio dal lavorare insieme e dall’essere allineati.
Medef Vaucluse deve essere al centro di questo ecosistema economico. Intendo rafforzare i nostri legami con loro e in particolare con la CCI di Vaucluse che vuole che le cose si muovano nella giusta direzione. Dobbiamo gareggiare insieme. Non ho dubbi su questo.
La CCI di Vaucluse ha scelto di puntare sulla formazione. Come vuoi lavorare con lei su questo? ?
Sarebbe incoerente pensare da soli ai bisogni formativi delle nostre aziende, senza discuterli con la CCI del Vaucluse. Si è dotata di organi idonei per offrire formazione. Anche su questo punto è ovviamente nel nostro interesse lavorare insieme.
Qual è il peso di Medef Vaucluse in termini di iscritti? ?
Abbiamo ricominciato una storia poco fa. Con i membri stiamo facendo una campagna per aggiungerne di nuovi.
Ho incontrato molti imprenditori dalla mia elezione: U Proximité France, KP1, Delta Plus, Blachère Illumination, Florajet, Grand Delta Habitat, Eurenco, Aroma-Zone, Kookabarra, Rhonéa, GRDF, Suez, Enedis…
Cerchiamo di entrare a far parte di aziende grandi e piccole. Riuniamo imprenditori che condividono il desiderio di svilupparsi insieme, dicendo “ Cosa possiamo fare per Vaucluse? ?»
Esistono anche una quindicina di federazioni professionali. Penso al settore edile, alla Fnaim, alla CRCC, all’Ordine degli Avvocati di Avignone, ai Mobiliani, al Comitato Dipartimentale Bancario, ecc.
Quanto è rappresentativo Medef Vaucluse nelle organizzazioni miste? ?
Medef Vaucluse è il sindacato professionale con il maggior numero di mandati nel dipartimento. Se prendiamo ad esempio il tribunale del lavoro, ad Orange e ad Avignone abbiamo 34 rappresentanti. Una delle sfide del 2025 è combattere la campagna per nuovi rappresentanti.
Che posto avrà Medef Vaucluse all’interno di Medef Sud? ?
Le risposte ai bisogni del Vaucluse saranno affrontate collaborando con Medef Sud. Ci affideremo agli strumenti e alle competenze di Medef Sud.
La situazione economica resta incerta e delicata per le imprese. Come puoi sostenerli? ?
Al di là dei mandati e della rappresentatività delle organizzazioni dei datori di lavoro come Medef, è importante il rapporto che possiamo sviluppare con il tribunale commerciale di Avignone. Comunichiamo con i giudici consolari per mettere in atto misure.
Ho intenzione anche di lavorare con diverse associazioni che sostengono gli imprenditori in difficoltà come i 60enni 000 Rimbalzi. I leader aziendali che affrontano problemi di flusso di cassa spesso si ritrovano troppo soli. Lavoreremo anche con le banche e l’Ordine dei Dottori Commercialisti.
Ci sono punti che le sembrano importanti per rafforzare l’attrattiva economica del Vaucluse? ?
A causa del mio lavoro, metterò la terra in cima alla lista, che è un vero argomento. Quando andiamo in un dipartimento o in una regione per lavorare su un dossier, all’interno del GSE, intuiamo subito i progetti che si svilupperanno velocemente quando tutti saranno allineati e diranno con una sola voce: “ Come possiamo aiutare questo file a uscire rapidamente? »e quelli che si prenderanno tempo…
Abbiamo ottimi strumenti nel Vaucluse, ripenso a VPA. Mi auguro che Medef lavori su questi temi in squadra, soprattutto con le comunità locali. Dobbiamo garantire di poter accogliere progetti esterni al dipartimento, ma anche consentire alle imprese locali che vogliono svilupparsi di trovare terreni o uffici liberi.
L’accesso ai terreni economici resta uno dei punti neri del Vaucluse, non ce n’è abbastanza. C’è del vero lavoro da fare.
Come vedi le cose in termini di territorio? ?
Occorre rafforzare gli scambi con gli intercomuni per identificare questa terra e trasformarla. Penso, in particolare, alle aree desolate industriali. C’è spazio.
Detto questo, non dico che sia semplice… posso dire che sono orgoglioso di essere in un Paese che prende molto sul serio la gestione della biodiversità perché è importante. Tuttavia, tra le specie, c’è anche l’uomo. E gli esseri umani devono essere in grado di cavarsela. Dobbiamo quindi riuscire a rispondere a queste domande…
Questa riflessione deve essere sviluppata e arricchita con scambi tra imprese e comunità per sviluppare il territorio tutelando la biodiversità.
Io porto l’idea di riunire le comunità dei comuni affinché si allineino tra loro per creare una banca del territorio che permetta alle imprese locali di svilupparsi lì e a quelle esterne di venire lì. installare. È come quello che abbiamo fatto al Natura Parc.
Parliamo spesso della Grande Avignone in termini di territorio destinato ad attività economiche. Qual è la tua visione del Nord del dipartimento? ?
Naturalmente il Nord-Vaucluse mi interessa. Sono originario del nord del Ventoux. In questa parte del dipartimento mancano operazioni di sviluppo economico. Ci sono ancora cose da fare.
Prenderemo contatto anche con le comunità. Penso che dobbiamo portare competenze. Ho visto chiaramente la difficoltà che alcuni comuni incontrano nello sviluppare un’attività in termini di sviluppo economico. Ciò richiede un’enorme quantità di competenze, risorse e tempo…
In termini di attrattività c’è anche la questione del reclutamento. Cosa può fare Medef Vaucluse? ?
Abbiamo lavorato proprio su questo tema con VPA. Come diventare attraenti per i giovani in cerca di attività, di gite… che non trovano necessariamente un’offerta adatta alle loro aspettative, soprattutto la sera, ad Avignone in particolare. È una realtà.
D’altro canto, per i candidati più anziani e le coppie con bambini, il Vaucluse offre numerosi vantaggi, in particolare l’accesso alla natura e alla qualità della vita. Nel Vaucluse persiste un tasso di disoccupazione purtroppo superiore alla media francese. Dobbiamo quindi attrarre imprese, attività e puntare sulla formazione affinché queste persone in cerca di lavoro soddisfino le aspettative delle imprese.
Quali sono i settori che assumono e quelli con un futuro nel Vaucluse?
Anche agricoltura, alberghi, ristorazione e sanità sono settori che stanno reclutando. Per quanto riguarda i settori del futuro, penso alla naturalità e all’agroalimentare. Trasforma ciò che produce il nostro territorio!
Abbiamo puntato molto sul turismo negli ultimi anni, l’attività è importante nel Vaucluse, ma penso alla viticoltura e all’agricoltura. Riuscire a trasformare e promuovere la produzione locale mi sembra una cosa molto sensata, sostenibile e favorevole allo sviluppo economico. Costruiamo sulle fondamenta del nostro dipartimento. Fondamenti molto solidi in agricoltura.
Che messaggio vuole mandare al nuovo governo? ?
Le imprese hanno bisogno di stabilità. A causa della mancanza di una visione politica a lungo termine, molti imprenditori stanno ritardando i propri investimenti…
Patrick Martin, presidente del Medef nazionale, ha scritto una lettera aperta al primo ministro. Spero che ne abbia preso atto.
