Dopo l’ufficializzazione del trasferimento del club, Olivier Delcourt e Pierre-Henri Deballon hanno tenuto una conferenza stampa il 2 luglio 2024. Il nuovo Presidente della DFCO ha potuto presentare le grandi linee del suo progetto e della sua visione del calcio.
Olivier Delcourt è stato il primo a parlare durante questa conferenza stampa.
Olivier Delcourt : “Una pagina si volta per me dopo 12 anni di presidenza della DFCO. 12 anni ricchi di emozioni positive, ma anche, a volte più complicati, di alti e bassi. Non vedevo passare questi 12 anni ed è stata per me un’esperienza molto arricchente, anche molto avvincente. Vorrei ringraziare tutti i dipendenti del club che mi hanno sostenuto in questi 12 anni, i tifosi, ovviamente, compresi i Téméraires e i Lingon’s Boys, tutti gli amanti del DFCO e tutti i partner fedeli del club. Senza di loro non avremmo potuto fare nulla. Vorrei anche ringraziare il sindaco di Digione, François Rebsamen, amante della DFCO che è sempre stato al fianco del club, e che lo è ancora e lo sarà domani, anche il Consiglio dipartimentale e il Consiglio regionale. Ho un pensiero anche per i miei cari, mia moglie e i miei figli.
Ho sempre lavorato per il club. Siamo riusciti a strutturarlo, purtroppo c’è stato questo effetto Mediapro che ha afflitto tutto il calcio francese. Non ci ha aiutato, ma siamo riusciti a costruire questo bellissimo centro di formazione per professionisti, oltre al nuovo centro di formazione. Il mio orgoglio è anche il team D1 Arkema. Hanno retto, il che è molto positivo. Abbiamo un centro di formazione che adesso funziona molto bene, con giovani che vediamo arrivare nella squadra professionistica. Sono molto felice perché sono convinto che Pierre-Henri Deballon sia la persona giusta per rilevare il club. »
Interviene quindi Pierre-Henri Deballon, nuovo presidente della DFCO.
Il passaggio di consegne del club
“Parliamo di un buyout, ma è più un passaggio di consegne. Dietro questo termine di passaggio di consegne c’è l’idea di continuare e riprendere un’avventura. Il club appartiene al Digione, ai suoi tifosi, ai giocatori, allo staff. È più un’accusa che mi viene restituita. Mi sento responsabile e in debito. La sfida è garantire la sostenibilità del club. Vengo da Digione, ho fatto tutti i miei studi qui. I miei cari sono qui. Per necessità, ho terminato i miei studi a Parigi e ho iniziato a lavorare lì. Ho fondato Weezevent, ma mantenendo questo cuore a Digione e tornando lì regolarmente. Per me è un sogno da bambino perché ho studiato economia e management sportivo. Sono appassionato di sport. Avevo l’ambizione di rilevare un giorno una squadra di calcio, ma non una squadra di calcio qualsiasi. Non potevo immaginare di prendere in mano un altro club oltre al Dijon perché sono di Dijon. Mi sembrava logico. Ho lanciato Weezevent, è stato un progetto che ha funzionato bene, oggi sono ancora operativo su Weezevent ma ho la capacità di mobilitare tempo, energie e denaro sul DFCO.
La vitalità del club
“Il club oggi si trova in una divisione complicata, che si trova tra il livello professionistico e quello amatoriale. C’è un problema economico con questo progetto. La mia prima sfida è che il club sia vitale. L’obiettivo del Digione e degli altri club è tornare. Non saremo gli unici a voler salire, perché è una divisione molto difficile economicamente. Quello che non volevo fare era presentarmi, lavorare per un anno e poi avere la corda al collo. Per me l’idea era più quella di garantire che il club potesse rimanere in Nazionale per tre anni. Penso che dobbiamo essere in una dinamica di costruzione. La scelta dell’allenatore va in questa direzione. Baptiste Ridira è un costruttore, è qualcuno che ha valori forti. Voglio che introduciamo giocatori che hanno fame, che sono all’inizio della loro carriera e che vogliono dimostrare. »
Uno stadio pieno
“L’altra parte del progetto, perché vengo dagli eventi, è lo stadio. L’essenziale è avere lo stadio pieno, per creare emozioni. Questo è ciò che sottolineerò molto. L’idea è che quando veniamo allo stadio, non veniamo solo a vedere una partita di calcio. Dobbiamo avere attività per portare i tifosi un’ora prima della partita e farli partire un’ora dopo la partita. Dobbiamo fare in modo che sia un incontro, un momento importante della vita locale. L’obiettivo del gioco è riuscire a mettere insieme tutte le energie locali, siano esse imprese, volontari dei club, media, spettatori. Avremo bisogno che le aziende ci seguano. Il Digione ha una vera forza. Ci sono infrastrutture bellissime, comunità che si seguono, che stanno al gioco. Non sto facendo questo progetto per fare soldi. Questo è il mio modo di scaricare la responsabilità sul Digione e per l’aiuto che mi ha dato. Quando abbiamo lanciato Vélotour 18 anni fa, siamo stati sostenuti dalla città. L’idea è accontentare le persone. Devi creare emozioni. Sull’atleta non avrò un’opinione. Non interverrò sulle scelte dell’allenatore. D’altro canto avrò delle convinzioni molto forti su quello che tireremo fuori, sui valori dei giocatori. Voglio che siamo orgogliosi di ciò che rappresentano per noi. Voglio che combattano in campo. »
I primi colloqui con Olivier Delcourt
“L’idea non è quella di venire come salvatore. Vengo perché è il momento giusto. Era il momento, perché Olivier Delcourt voleva vendere il club. È stato un momento di vita che è rimasto bloccato. Oggi c’è una sfida sportiva, è riuscire a far sì che i risultati siano migliori e che si ritorni. È un progetto a lungo termine che avevo in mente. Ci siamo conosciuti un anno fa, ma ci pensavo da anni. Le cose sono successe in modo naturale. Non è un capriccio. »
L’acquisto del club
“L’acquisto è stato effettuato al valore nominale, cioè pari al capitale sociale. Questa non è una transazione finanziaria. Il vero tema di una società di calcio sono i costi di esercizio. Ciò che conta è la capacità di fornire liquidità per il futuro. Mi piace l’idea che questo progetto sia locale. Uno dei punti di forza di questo progetto è la sua infrastruttura. Molti investitori si sono ritirati a causa delle infrastrutture, perché a questo livello rappresentano un onere economico troppo grande. Oggi una delle condizioni che ho posto è quella di chiedere alle comunità di acquistare il Centro di Formazione. È un grande sforzo da parte delle comunità. Il mio obiettivo è tornare tra qualche anno a comprare il centro di formazione e riacquistarlo con più soldi, in modo che ci sia un ritorno per la comunità. Ciò sarà possibile solo se saliamo ai livelli più alti e riusciamo a ristrutturare il modello e ad avere un modello sano. Questo impegno a breve termine aiuta a garantire posti di lavoro, a perpetuare il club e a preservare tutte le dinamiche che lo circondano. Anche il club ha fatto la sua parte nel sociale, soprattutto durante il Covid. Il denaro è stato donato agli ospedali di Digione e Besançon. Il progetto è anche sociale. Dobbiamo ringraziare le comunità che si mettono in gioco”.
Il suo progetto al DFCO
“Ho un progetto a lungo termine. Non è escluso che un giorno tornerò a vivere a Digione. Lo scopo del gioco è garantire che sia qualcosa di stabile e fattibile, che non ci sia tale preoccupazione. Per i prossimi tre anni ho una busta. In teoria non voglio andare oltre. D’altro canto ho la capacità di fare il buffer, se necessario. Questo investimento che sto facendo non mi mette a rischio o pericolo. Ho la capacità di farlo. D’altra parte, mi piacerebbe arrivare a un modello che permetta, se ciò dovesse accadere, che sia minimo o temporaneo. Ma non potrò risparmiare la stessa cifra per 15 anni. Dobbiamo trovare un modello che possa riequilibrare tutto questo. »
