Nella valle della Mosella a Münzthal si celebra da oltre quattro secoli un matrimonio misterioso. Quello della sabbia e del fuoco. Qua, la Compagnia dei Cristalli Saint-Louis scolpisce meticolosamente il vetro dal 1586. Divenuta una “Vetreria Reale” nel 1767 sotto Luigi XV, la fabbrica ha attraversato i secoli ininterrottamente. Oggi appartiene al gruppo Hermès, che lo acquistò nel 1994.
Una storia lunghissima, che è anche quella di Émeric Lecointre. Da più di 20 anni questo vetraio – vincitore nel 2015 del titolo di miglior operaio di Francia – lavora in quella che oggi è la più antica fabbrica di cristalli del paese. Dall’anno scorso è anche rappresentante sindacale della CFTC. In una compagnia ” in piena metamorfosi », che si sta riorganizzando con una nuova officina e un nuovo forno, i sindacati devono comprendere questi cambiamenti, in modo da poter rispondere in particolare alle esigenze dei dipendenti interessati.
Modernizzare la produzione, tutelando l’attività dei dipendenti
« Alla CFTC, volevamo innanzitutto rassicurare i dipendenti e rispondere alle preoccupazioni legate ai cambiamenti nell’organizzazione e negli orari di lavoro”, spiega Émeric Lecointre. Durante le elezioni professionali dello scorso ottobre, la CFTC ha ottenuto il 38% dei voti. Per comprendere meglio queste trasformazioni, la cristalleria può affidarsi al gruppo Hermès, che le permette di proiettarsi con maggiore sicurezza nel futuro: “ Hanno una visione e un’importante considerazione per i dipendenti, è essenziale per noi. »
Per questa manifattura – prestigiosa ma in perdita – beneficiare del sostegno di un’azienda potente è rassicurante. La produzione richiede molta energia, così come manodopera qualificata. Per ridurre i costi la leva più importante resta lo strumento di lavoro. Questo è lo scopo degli investimenti in un nuovo forno, che consentirà infine di aumentare il volume di produzione. Tuttavia, i dipendenti dovranno adattarsi a questo nuovo strumento, ad esempio riorganizzando il proprio orario di lavoro. A lungo termine, Émeric Lecointre prevede una leggera automazione della produzione: “L’assistenza meccanica non è priva di significato e sembra essenziale per sostenere l’attività. Non va peggio per certi lavori, come l’iniezione del vetro, ma la macchina non potrà mai sostituire gran parte del nostro lavoro. »
La parte inferiore del vetro
Un lavoro che sposa innanzitutto la forma di un mestiere collettivooperando in due grandi fasi: “ Nella professione si distingue tra la lavorazione su vetro caldo, cioè la soffiatura e la modellatura del vetro, e la lavorazione su vetro freddo, che caratterizza la valorizzazione del pezzo con incisione, collatura o doratura, precisa Émeric Lecointre. Si è evoluto da tempo nel vetro caldo, dove il vetro viene scolpito. “ Per fare questo, generalmente siamo in quattro a lavorare successivamente su ciascuna parte. Uno soffia il cristallo, un altro porta la materia, un terzo farà la gamba e il piede, poi un’altra persona modella il collare. »
Oggi Émeric ha più un ruolo dirigenziale” Avevo bisogno di qualcosa di diverso dalla produzione. Sono diventato direttore della caraffa e, per quattro anni, direttore della stazione. Contribuisco il più possibile al trasferimento del know-how. Mi piace molto trasmettere e instillare i valori del lavoro, oltre l’apprendimento della professione. »
Concentrarsi sulla nuova generazione
Se tutta la produzione viene eseguita a mano, la produzione implica un lavoro in catena di montaggio, meno romantico della rappresentazione del soffiatore di vetro da parte del grande pubblico. In un giorno, una squadra produce 60 caraffe, ovvero tra 120 e 150 bicchieri. Produzione sostenuta, che l’azione sindacale dovrà necessariamente continuare a presidiare, nel solco di un progressivo rinnovamento della forza lavoro.
« Una nuova generazione si è unita alla manifattura e si identifica con i rappresentanti più giovani, continua Émeric Lecointre. Sono previste decine di assunzioni anche nei prossimi anni. “ Dovremo essere presenti con questi nuovi dipendenti non appena arriveranno, per spiegare loro quanto sia utile quotidianamente un sindacato. Se non vai a trovare un giovane, non entrerà mai in un sindacato da solo. C’è bisogno di dialogo e con questa nuova generazione c’è davvero qualcosa da fare! » Un dialogo sociale rinnovato, che potrebbe aiutare la Compagnie des cristalleries de Saint-Louis a distillare il suo know-how, ancora per qualche secolo a venire.
Di Gaëtan Mortier
Articolo tratto da La Vie en bleu CFTC n°13, la rivista riservata ai membri della CFTC
