Questo scambio di battute catturato giovedì sugli scaffali della biblioteca Paul-Aimé Paiement rifletteva chiaramente la felicità di queste due donne, come migliaia di utenti, di ritornare nella loro biblioteca dopo più di tre mesi e mezzo di sciopero.
Per attaccamento o spinto da un po’ di nostalgia, ho scelto di recarmi in questa filiale per festeggiare la riapertura.
Questa struttura è quella della mia infanzia. La biblioteca di Charlesbourg prima che nel 2012 si chiamasse Paul-Aimé Paiement. La biblioteca precomunale in cui mia madre ha introdotto me e mia sorella al piacere della lettura.
Era un bel giovedì vedere la gente uscire con le braccia piene di libri, il parcheggio stracolmo, il settore giovanile affollato in quella mattina piovosa.
La sezione giovanile era molto frequentata in questo pomeriggio piovoso. (Frédéric Matte/Le Soleil)
Sì, è stata come una festa per la popolazione felice di ritrovare le proprie biblioteche e attività speciali la cui tenuta era incerta da quando il 1° marzo era scoppiata la vertenza di lavoro.
Quasi quattro mesi di chiusura avranno lasciato il segno su questo conflitto sindacale diverso da qualsiasi altro.
Ci sono lezioni da imparare da questo sciopero che è durato un po’ più a lungo di quanto avremmo potuto pensare inizialmente? Troppo lungo.
Negli ultimi giorni, sia la United Food and Commercial Workers Union (UFCW) che il datore di lavoro, il Canadian Institute of Quebec (ICQ), non hanno voluto riprendere il conflitto. Tutti ovviamente preferiscono guardare avanti.
Ma nonostante tutto, una valutazione è necessaria, poiché questo sciopero di 106 giorni si è distinto su più livelli che fanno riflettere.
Uno sciopero atipico
Fin dall’inizio del conflitto, il 1° marzo, lo abbiamo sentito: questo sciopero si preannunciava complicato e un po’ difficile da comprendere per i comuni mortali.
In primo luogo, a differenza della maggior parte dei conflitti che oppongono due parti ben definite, i dipendenti e il capo, questa trattativa aveva l’aria di una “doppia negoziazione”.
Da un lato, l’ICQ ha negoziato con il sindacato, ma anche con la città del Quebec.
Dal 2013, l’ICQ, organizzazione culturale senza scopo di lucro fondata nel 1848, gestisce tutte le biblioteche del Quebec. Prima che l’amministrazione Labeaume affidasse l’insieme dei 26 stabilimenti, l’ICQ gestiva la metà delle filiali.
L’ICQ è stato quindi il padrone di questa trattativa, ma anche la Città, in quanto principale finanziatore, era nel mirino del sindacato.
Politicizzazione del conflitto
Avendo il Canadian Institute of Quebec come datore di lavoro, ma la città dietro i cordoni della borsa, è diventato complesso capire chi fa cosa e chi è responsabile di cosa.
Interrogato regolarmente dai dipendenti, dai partiti di opposizione e dalla popolazione, il sindaco del Quebec Bruno Marchand non ha avuto altra scelta che ripetere “di essere a favore, ma che la Città non era al tavolo delle trattative”.
Sul piano della comunicazione politica, si è avuta un’impressione di inerzia da parte del sindaco, rafforzata dal relativo silenzio dell’ICQ, che si è accontentata di comunicati stampa laconici in ogni fase dei negoziati.
Un manifesto davanti alla Biblioteca Gabrielle-Roy alla fine di marzo, dopo un mese di sciopero. (Caroline Grégoire/Archivio Le Soleil)
I membri del sindacato divisi
Mi auguro che il ritorno al lavoro sia armonico per i dipendenti sindacalizzati. Perché dobbiamo ammettere che l’accordo del 14 giugno è avvenuto in un contesto di divisione.
Il 26 aprile la terza offerta del datore di lavoro è stata respinta dal 52%.
Il 14 giugno i dipendenti hanno votato a favore del nuovo contratto di lavoro, ma ancora una volta con… il 52%.
Tanto vale dire una manciata di voti. UN post mortem è essenziale per i dirigenti sindacali che non sono mai riusciti a raccogliere una forte maggioranza a favore dell’accordo che prevede in particolare un aumento del 4% della scala salariale con pagamento retroattivo e l’avanzamento di uno scatto per ogni dipendente.
Sostegno immancabile agli attaccanti
Anche il conflitto è stato molto pubblicizzato. Qualcuno mi ha fatto notare quanto sia raro che uno sciopero che coinvolga solo 240 persone abbia così tanta risonanza pubblica.
Ciò è in gran parte dovuto alla popolarità di cui godono i dipendenti delle biblioteche tra la popolazione.
Dall’inizio del conflitto, le condizioni salariali di alcuni impiegati erano sufficienti a catturare l’immaginazione, con salari iniziali che in alcuni casi si avvicinavano ai 17 dollari l’ora.
Personalmente non ho sentito nessuno criticare gli scioperanti, nemmeno da parte di persone ansiose che lo sciopero finisse.
Più che libri
Infine, questo sciopero atipico avrà anche permesso di misurare, o confermare, in che misura le biblioteche sono più che semplici luoghi di prestito di libri.
Nella stagione fredda così come durante le recenti ondate di caldo, le biblioteche sono luoghi di accoglienza, crocevia della vita comunitaria e sociale di un quartiere.
Si può imparare a cucinare, usare il computer, noleggiare strumenti musicali, partecipare a convegni.
Questo è il motivo per cui vogliamo biblioteche diversificate, creative e aperte.
Letteralmente e figurativamente.
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