Basta avere una solida esperienza nel settore, che tutti e tre hanno voluto realizzare con i loro compagni. “Avevamo competenze abbastanza complementari con anche più profili finanziari o sociali.”
La scelta è quindi caduta sul comune di Schaerbeek, a Bruxelles. “Volevamo assolutamente venire a Schaerbeekspiega. Due persone della cooperativa che vivono a Schaerbeek hanno visto che c’era del potenziale. Hanno inoltre notato che in città non esiste più una libreria dopo la chiusura 100 documenti. Abbiamo anche molti amici e amiche che vengono a stabilirsi nel quartiere perché Saint-Gilles e Ixelles sono diventate inaccessibili.S.”
inganno“I vicini ci chiedono costantemente della nostra salute economica, quindi c’è la volontà di acquistarci e sostenerci”.
Il locale è stato trovato in rue Josaphat, non lontano da 100 Papiers. “La strada si trova in un quartiere abbastanza misto ed è collegata all’avenue Louis Bertrand, con luoghi emblematici.” Abbastanza per raggiungere potenzialmente un vasto pubblico. “Il nostro desiderio è essere una libreria di quartiere. Non lo facciamo per soldi”.
La libreria paga un solo dipendente, Marcello, compagno di Nathalie. Part time. Tutti inoltre vengono, a turno, dietro il bancone per coprire tutte le fasce orarie (dal lunedì al sabato). A volte devi destreggiarti tra gli orari. “Tutti i cooperatori hanno un lavoro in più”.
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La clientela è appunto una clientela di quartiere, ma proveniente anche dalle vicine città di Evere e Saint-Josse. “Abbiamo grandissimi lettori e persone che ancora oggi scoprono la libreria. Sentiamo il sostegno del quartiere come se si sentissero responsabili della chiusura 100 documenti per non aver comprato abbastanza libri. I vicini si informano costantemente sulla nostra salute economica. Quindi c’è il desiderio di comprarci e sostenerci.“Ci sono anche molte famiglie e una clientela scolastica.
Solidarietà
“Notiamo anche una bella solidarietà tra i commercianti. Poiché la libreria apre alle 11, i pacchi vengono lasciati al bar Winok. Il capo ci manda un messaggio o talvolta viene addirittura a portarli. Organizziamo anche eventi da loro. Maison des femmes ci ha contattato Abbiamo anche molte richieste da parte di attori sociali. continua Nathalie. Per noi è molto importante essere in contatto con gli stakeholder locali”.
Alcuni spingono la porta per curiosità, “che non sono grandi lettori o che magari non possono permetterselo. Entrano, tastano un po’, guardano e tornano oppure no.”
Il prezzo, appunto. Difficile offrire il miglior prezzo perché Brin d’acier logicamente non ha lo stesso impatto dei principali attori del settore. “Abbiamo ancora manga da tre euro.”
Aprire una libreria indipendente, un’avventura pericolosa? “È soprattutto il risparmio privato a sostenere il nostro progetto”
I concorrenti sono la Fnac o i siti web? “I nostri clienti sono gentili e pazienti. Le nostre scadenze per un libro che ordinano non sono quelle dei siti online. La gente non cerca la stessa cosa. Va alla Fnac perché vuole comprare un visore e coglie l’occasione per comprare il prenota le esigenze dei propri figli per la scuola. Le persone acquistano sui siti quando sanno cosa vogliono. Molti dei nostri clienti vengono a vedere le novità e trovano quello giusto. Evidenziamo i nostri preferiti. “
Tre anni per lasciare il segno
La letteratura è in cima alle vendite. Anche i giovani generano molte vendite perché i genitori li acquistano come regalo di compleanno o da regalare ai propri figli. “Il femminismo è una delle nostre punte di diamante. Abbiamo una collaboratrice dedita al femminismo. Anche il fumetto funziona molto bene.“Rispetto agli inizi, la libreria ha sviluppato la sua offerta su saggi su ecologia e genitorialità. “Questo è un settore in cui non eravamo affatto e che abbiamo sviluppato un po’ perché la domanda c’è. Questi non sono libri come ‘Come allevare il mio bambino’ ma piuttosto ‘Come costruire una famiglia altrimenti’.” E’ anche l’offerta, per un mese, di libri in lingue straniere, sempre per domanda.
Perché noi librai facciamo una tregua con le nuove uscite?
«Siamo oltre quanto avevamo previsto in termini di fatturato e fatturato, ma anche di scorte. Il progetto regge. Vedremo tra tre anni se un dipendente part-time sarà ancora sufficiente. Vedremo anche se potremo permettercelo assumere una persona in più.” Tre anni sono anche il tempo necessario al settore per lasciare il segno.
