Ogni settimana, La stampa presenta consigli, aneddoti e riflessioni per leader, imprenditori e manager.
La decisione
Il grande capo annuncia che se ne andrà… tra poche settimane. Cosa possiamo aspettarci dal comportamento dei dipendenti?
Il primo ministro canadese non è l’unico a dimettersi con più di due settimane di preavviso. Questa opzione è spesso presa in considerazione dai CEO di grandi organizzazioni. Pensiamo a Michael Sabia, ex presidente della Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ), che ha annunciato nel novembre 2019 la sua partenza nel febbraio 2020. O anche all’ex presidente di Hydro-Québec Thierry Vandal, dimessosi a gennaio 2015 e ha lasciato l’incarico nel maggio dello stesso anno. Secondo la specialista delle risorse umane Annie Boilard, presidente del Réseau Annie RH, è meglio che un capo resti al suo posto piuttosto che andarsene subito, perché facilita la transizione, sostiene, anche se ci sono casi eccezionali. In una situazione del genere sono osservabili diversi comportamenti dei dipendenti. “Tutti i progetti vengono congelati. Poiché nessuno sa quali saranno le priorità del nuovo capo, i dipendenti non vogliono lavorare inutilmente, spiega Annie Boilard. Poi le discussioni di corridoio si moltiplicano. Le persone speculano sul “chi” e sulle priorità future. Quindi, i capi in carica vengono sfidati. Devono portare avanti le operazioni senza avere indicazioni chiare. Spesso hanno la sensazione di muoversi nella nebbia. »
La frase
“Un vero leader deve saper uscire dalla porta principale, al momento giusto e nel modo più elegante possibile. Ma in pratica, raggiungere questo obiettivo non è così facile. »
È quanto osservano Jean-François Bertholet e Alexandre Rousseau, docenti dell’HEC Montréal, nel numero invernale della rivista Gestione HEC Montreal. Il loro testo vuole essere una guida pratica per gli aspiranti manager che vogliono sapere se il lavoro che li ha fatti tanto sognare è (ancora) fatto per loro. Quando un leader affronta la difficoltà di passare il testimone, non è necessariamente accecato da un ego eccessivo né incapace di fidarsi della generazione successiva, analizzano. Ragione ed emozioni sono in un’accesa battaglia, scrivono, a causa del pregiudizio cognitivo dei costi irrecuperabili: lo sforzo, il tempo, il sacrificio e il denaro investiti.
Fonte : Gestione HEC Montreal
Leggi il numero invernale 2025 di Gestione HEC Montreal
Il gesto
Amicizia in ufficio: attenzione alla routine
Le amicizie in ufficio sono cruciali perché aumentano la soddisfazione, il senso di appartenenza e promuovono l’avanzamento di carriera, migliorando al contempo l’innovazione, la collaborazione, la redditività e la fidelizzazione dei dipendenti. Tuttavia, queste relazioni possono essere complesse da gestire a causa delle differenze negli obiettivi, nelle dinamiche di potere e nelle pressioni professionali, riferisce la rivista Australian La conversazione. Le amicizie sul lavoro si fondano su elementi fondamentali la cui importanza varia nel tempo: il sostegno reciproco di fronte alle sfide, la condivisione di esperienze significative e la proiezione in progetti comuni, indica La conversazione. Paradossalmente, questi elementi possono anche indebolire le relazioni se queste diventano squilibrate. Per mantenere sane amicizie sul lavoro, è essenziale essere consapevoli di queste dinamiche e compiere sforzi deliberati per bilanciarle. Come in amore, in questa amicizia tra colleghi tutti devono restare attenti ai rischi della routine.
Consulta l’articolo sulle amicizie in ufficio sul sito web La conversazione (in inglese)
Fonte : La conversazione
Lo studio
Salute e sicurezza sotto pressione negli Stati Uniti
Secondo un recente rapporto del British Standards Institution (BSI), un organismo di monitoraggio degli standard professionali e della conformità, le aziende statunitensi devono migliorare in modo significativo il loro sostegno alla sicurezza sul lavoro. Sulla rivista americana dedicata alla salute e sicurezza sul lavoro EHS oggi, Xavier Alcaraz, direttore di BSI, sottolinea che la cultura attuale normalizza il lavoro eccessivo e trascura la sicurezza per rispettare i termini di consegna. La testimonianza di un operaio manifatturiero illustra le conseguenze di questa cultura, descrivendo il dolore fisico e la crescente pressione psicologica attribuibile all’aumento degli obiettivi di produzione. Il rapporto raccomanda varie strategie per migliorare la sicurezza, come il riconoscimento del lavoro sicuro, l’adozione di un approccio gestionale incentrato sul miglioramento continuo, l’allineamento degli obiettivi di sicurezza con gli obiettivi aziendali.
Leggi un articolo sul rapporto
Fonte : EHS oggi
La tendenza
Le previsioni per il 2025 si sono avverate?
Nel 2011, la rivista Forbes ha previsto un mondo del lavoro rivoluzionario per il 2025, con gli uffici fisici come destinazioni quotidiane obsolete, gerarchie chiare sostituite da reti dinamiche e talenti senza confini. Oggi, nel 2025, alcune previsioni si sono realizzate, mentre altre restano in fase di sviluppo. Il lavoro è diventato più flessibile, con l’adozione di massa del lavoro ibrido e a distanza accelerata dalla pandemia. Gli uffici si sono evoluti in spazi di collaborazione e gli strumenti digitali sono diventati essenziali. Tuttavia, le tecnologie di collaborazione virtuale immersiva e il trasporto autonomo non hanno ancora trasformato il lavoro come previsto. La gig economy e il lavoro autonomo hanno registrato una crescita significativa, ma i modelli occupazionali tradizionali persistono. L’intelligenza artificiale sta facendo progressi nell’automatizzazione delle attività, ma il suo potenziale creativo comincia solo ora ad emergere. Le aziende collaborano sempre di più con i lavoratori autonomi e i mercati globali dei talenti sono in crescita. Tuttavia, l’occupazione a tempo pieno rimane predominante e l’integrazione dei lavoratori anziani resta limitata.
Fonte : Forbes
Leggi l’articolo « Il futuro del lavoro che avevamo previsto per il 2025: cosa è realmente successo? » sul sito du Forbes (in inglese)
