Pigro, poco investito… La generazione Z (nati tra il 1996 e il 2012) non gode di una buona reputazione presso i manager di oggi, piuttosto la generazione Y/millennials (1981-1995) o addirittura la generazione X (1966-1980). Tuttavia, nel 2025, questa generazione rappresenterà il 27% della forza lavoro nei paesi OCSE.
Dovremo quindi occuparci di questi giovani “che soffrono di un’immagine ingiusta”, si rammarica Muriel Morbe, direttrice della Casa della Formazione, struttura sostenuta dalla Camera di Commercio. “Questa generazione ha semplicemente una visione diversa del mondo del lavoro, ha bisogno di sentire di avere un impatto positivo sul mondo e di sentirsi realizzata a livello personale”.
È semplicemente “alla ricerca di significato e riconoscimento, il che è piuttosto positivo”. Pertanto, il 70% dei giovani di questa generazione desidera lavorare per un’azienda i cui valori siano in linea con i loro. Una mini-rivoluzione che può sconcertare i recruiter… Per questo la Camera di Commercio ha realizzato una guida pratica. Per attrarre e mantenere i profili giusti, è necessario comprenderne le aspettative e le esigenze.
Una generazione incompresa
Un segno che i manager non sono sincronizzati è il fatto che circa il 40% dei dipendenti della generazione Z non si sente compreso dal proprio datore di lavoro (Workmonitor Randstad, 2024). Questo è più di quello dei loro anziani, generazioni Y e
Le culture manageriali si sono evolute nel tempo: mentre negli anni ’80 era ancora focalizzata sulla performance e ruotava attorno a un leader che dava energia al suo team per raggiungere obiettivi finanziari, oggi ruota attorno alla libertà. “Una gestione verticale, rigida, con un leader che impone le sue decisioni, è finita”, spiega Muriel Morbe.
“La cosa più importante oggi è la corresponsabilità, le decisioni devono poter arrivare da ogni parte, i giovani collaboratori vogliono che la loro voce venga presa in considerazione e valorizzata, la loro individualità venga riconosciuta.” È anche una generazione che ha bisogno di molti feedback e scambi e non esita a formarsi costantemente per acquisire nuove competenze. Un vero vantaggio per i manager.
Ma che, in cambio del massimo impegno, richiede di poter avere più controllo sul proprio tempo. “C’è una reale necessità di equilibrio tra lavoro e vita privata”. I reclutatori e i manager che non tengono conto di questo perderanno candidati interessanti e non saranno in grado di mantenere i profili giusti nelle loro aziende.
“Perché i giovani oggi non hanno più paura di lasciare un lavoro che non li soddisfa più”. Per più di nove giovani su dieci prendersi una pausa dalla carriera non è un tabù.
