Le elezioni per diventare presidente della Federazione francese di Judo, Jujitsu, Kendo e discipline associate (FFJDA) sono iniziate giovedì e sono durate tre giorni. Stéphane Nomis, presidente uscente, vuole ritornare per un nuovo mandato. Si trova di fronte all’occitano Frank Optiz, che ha chiesto un dibattito tramite i social network. Non è successo. Panoramica con i due candidati, affiancati da RMC Sport, su questa nuova tipologia di scrutinio in cui ogni club avrà un voto.
- Bilancio del primo mandato di Stéphane Nomis
Stephane Nomis: “Quando ho rilevato la Fédé (nel novembre 2020), avevamo 350.000 licenziatari: quest’anno dovremmo superare i 600.000. Questo settore era in perdita da 12 anni. Abbiamo superato le cifre precedenti. Abbiamo cercato di migliorare l’immagine judo attraverso la comunicazione, e ha anche funzionato. Abbiamo preso la Fed con -10 milioni di euro, e un rapporto deplorevole della Corte dei Conti. Abbiamo corretto la situazione dei deficit, siamo passati da 25 milioni a 40 milioni di bilancio vogliamo dipendere dalle licenze e dallo Stato. Abbiamo diversificato le nostre entrate per essere una federazione autonoma, o il più autonoma possibile. Questi soldi ci hanno permesso di dare cifre incredibili a club e comitati, abbiamo ridistribuito più di 21 milioni di euro a club e comitati. .
Frank Opitz: “La Federazione francese di Judo si sta muovendo verso un modello mercantile in cui la redditività ha la precedenza sui progetti, soprattutto educativi. Si tratta piuttosto di un modello imprenditoriale. Io difendo un modello associativo, difendo una federazione orientata ai club, che serve i club e non chi usa i club. Nella politica attuale si fa di tutto per fare soldi. Questi soldi li prendono i club e i territori, è un modello in cui non mi identifico che i comitati siano in deficit perché hanno ospitato il Percorso dei Campioni. un evento in cui viaggiano ex e attuali membri della squadra francese, ndr), dove il margine di profitto della federazione è del 40%. Ci chiediamo se le leghe siano lì per rifornire la sede della federazione.
- La formazione, la Dojo Academy e la remunerazione degli insegnanti
FO: “La formazione è essenziale, ma dobbiamo considerarla come un investimento per il futuro. Dobbiamo formare i nostri attori. Hanno la missione di trasmettere la nostra disciplina. La Dojo Academy ha istituito un sistema in cui i margini di profitto sono importanti. Molte persone non lo fanno farlo, perché devono finanziare troppo. Il punto cruciale è che la formazione sulla violenza non può fare soldi con questa formazione sulla violenza. Penso che dovrebbe essere fornita a quante più persone possibile in modo che ci sia la massima vigilanza , e che venga messo online gratuitamente. Siamo l’unica federazione a far pagare questa formazione, non è etico provare a fornire una pensione integrativa agli insegnanti Complesso di Villebon-sur-Yvette Se lo vendiamo, una parte andrà in un fondo sostenuto da una banca e ogni insegnante metterà a disposizione un fondo dove confluiranno gli interessi della banca. Gli darà una pensione integrativa: è il sistema dei fondi pensione”.
SN: “Abbiamo affrontato bene la violenza. Abbiamo meno casi. Abbiamo previsto una formazione obbligatoria, anche per i presidenti dei club. Tutto un sistema per avere uno sport più pulito possibile. Vogliamo sostenere la formazione. Formiamo tra le 800 e le 1.000 persone al anno Vogliamo anche aiutare i club a trovare i mezzi per pagare i loro insegnanti. I club a volte non riescono a trovare gli insegnanti perché offrono loro solo 300 o 400 euro al mese… Stiamo cercando delle soluzioni con le aziende. avere insegnanti meglio pagati. Stiamo aiutando i club per 400.000 euro, ma dobbiamo andare oltre. È una delle nostre priorità: se avremo un secondo mandato, potrò finalizzare ciò saremmo interessati allo sviluppo della salute del judo al mattino, essendo in un EHPAD, un’azienda. Abbiamo fatto diversi test, funziona bene e cercheremo di svilupparlo.
FO: “Mi chiedo a cosa serva. È il giocattolo del presidente. Era destinato ai judoka per avere un compenso. O non vengono pagati, oppure ricevono 600 euro all’anno, non so chi può convivere con quello. È uno spettacolo, partecipano pochissimi judoka della squadra francese, poco pubblico e media e costa 625.000 euro Francia per squadra mista, come alle Olimpiadi Questo sarà un campionato aperto e gratuito Piuttosto che prendersi cura del tredici franchigie della Lega Pro, preferisco occuparmi degli altri 5.000 club della nostra federazione.
SN: “Non abbiamo sbagliato prodotto sulla Pro League, sta andando avanti. Non c’è mai stato un campionato francese trasmesso gratuitamente. C’erano tanti telespettatori come al torneo di Parigi. Sta a noi continuare a svilupparlo , le persone come questo formato sono in aumento, ma non abbiamo ancora trovato il modello esatto per i club. Abbiamo parlato della Judo Pro League con la Federazione Internazionale (IJF). stiamo provando a fare le cose, vedono l’importanza della Francia Siamo la più grande federazione del mondo, siamo i più influenti, abbiamo risultati ovunque. Siamo la continuazione di Jigoro Kano (fondatore del judo). il “nipote” di Jigoro Kano. Quando sviluppiamo dojo e bambini, cambiamo le cose.”
- I passi che vogliono compiere
FO: “Vogliamo rendere più trasparente il funzionamento della federazione con più spazio per l’opposizione. Questa è un’occasione mancata quando è stata chiesta al consiglio d’amministrazione, quando non c’è proporzionalità rispetto al consiglio d’amministrazione federale, su cui ci siamo impegnati. garantire il rilancio di commissioni importanti come la commissione finanziaria, un sistema tra tanti. Come sostenere i leader che non sempre hanno il tempo e non necessariamente le competenze? con pratiche di sovvenzione, assistenza legale… Fissare una telefonata per rispondere a elementi semplici, tecnici o semplici giuridici, e se la domanda è un po’ dettagliata, ci impegniamo a fare in modo che ci sia una risposta nel più breve tempo possibile.”
SN: “Abbiamo creato più di 400 dojo nell’ambito dell’operazione “1.000 dojo”. Anche l’IJF ce ne ha parlato: non capiscono, nessun paese può farlo. Ci sono 5.000 club nei prossimi quattro anni avremo realizzato 1.000 dojo e avremo cambiato i dojo del 25% dei club, sarà enorme e voglio cambiare anche il software dei club che permetterebbe ai club e ai volontari di essere più autonomi e meglio Abbiamo migliorato, ma questo ci permetterebbe anche di fare un ulteriore passo avanti.
