Il gruppo vuole concentrarsi sulla crescita dei propri cosmetici. Prevede di investire 100 milioni di euro per rafforzare i suoi marchi di punta Yves Rocher e Sabon.
«Negli ultimi 18 mesi sono stati fatti molti sacrifici al Groupe Rocher per rimettere le cose in carreggiata. Ora siamo pronti a riprenderci.» Le parole di Jean-David Schwartz, direttore generale esecutivo del gruppo noto per l’omonimo marchio Yves Rocher, profumano di grandi manovre. Per acquisire slancio, il gruppo ha deciso di focalizzare nuovamente la propria attività sul suo know-how storico: bellezza e cura. Con i suoi quattro marchi chiave: Yves Rocher, che è il più attraente nel settore della bellezza in Francia, Sabon, molto affermato in Giappone, Arbonne e Dr Pierre Ricaud.
Il management del gruppo sta quindi valutando di avviare un processo di vendita dei suoi due marchi lontani dal settore dei cosmetici, tra cui il marchio di punta dell’abbigliamento per bambini Petit Bateau. Il periodo è davvero propizio. “Petit Bateau è in difficoltà negli ultimi anni. Ma abbiamo preso in mano la situazione con la riduzione dei costi operativi, la chiusura dei negozi e il rilancio del commerciospiega Jean-David Schwartz. Nel 2024 la crescita del fatturato è aumentata del 3% a livello mondiale e del 7% in Francia. Ciò è molto positivo in questo settore in declino dell’abbigliamento per bambini.» Il gruppo prevede inoltre di vendere in misura minore Stanhome, che produce prodotti per la cura della casa. “La sfida è trovare acquirenti che offrano nuove prospettive di crescita. Se riuscissimo a raggiungere questo obiettivo entro la fine del 2025, sarebbe fantastico», confida il direttore generale.
Questi due marchi non incidono molto sul fatturato del gruppo Rocher, che ammontava a 2,2 miliardi di euro nel 2024, in aumento del 2,4% rispetto al 2023. La metà del quale (1,1 miliardi di euro) è fornito dalla sua locomotiva Yves Rocher. L’anno scorso Petit Bateau ha registrato un fatturato di 250 milioni, mentre quello di Stanhome si è attestato a 190 milioni di euro.
Un piano di investimenti da 100 milioni di euro
Questa nuova tappa fa parte della continuità del piano strategico di ripresa del gruppo avviato nel 2023. Negli ultimi 18 mesi, il management ha preso il toro per le corna per correggere l’asticella di questo gruppo che non era riuscito a riprendersi dalla crisi del coronavirus. Questo periodo molto delicato ha portato alla chiusura delle reti di negozi Yves Rocher in Germania, Svizzera e Austria, nonché di negozi considerati fonte di perdite in altri Paesi. Sono stati inoltre predisposti piani di partenza volontaria e adottate misure per ottimizzare gli acquisti.
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I risultati ci sono: per Yves Rocher in Francia (600 milioni di fatturato),”abbiamo recuperato il milione di clienti persi durante la pandemia e la nostra quota di mercato è tornata all’8,8%», Indica Jean-David Schwartz. A livello di gruppo, oltre al fatturato in ripresa nel 2024, il management insiste sul ritorno alla redditività. Lo scorso anno l’Ebitda si è attestato a 120 milioni di euro, in crescita del 25% rispetto al 2023, anno invariato rispetto al 2022.
D’ora in poi, per dare slancio ai suoi quattro marchi di cura della pelle e di bellezza, il gruppo intende darsi i mezzi: prevede di investire 100 milioni di euro in quattro anni, con un aumento del 50% dei budget destinati agli investimenti. . “Con questo piano di investimenti intendiamo incrementare notevolmente il nostro fatturato investendo nei nostri marchi di punta Yves Rocher e Sabon. Questa è la priorità e poi vedremo di investire in altri marchi», spiega il direttore generale.
Oltre alla ristrutturazione dei negozi e all’apertura di nuove boutique, agli investimenti in ricerca e sviluppo e alle risorse destinate alla comunicazione dei suoi marchi, il Groupe Rocher ha l’ambizione di rafforzare la propria presenza in Asia. E per una buona ragione. “L’Asia rappresenta il 40% del mercato globale dei cosmetici. La crescita è quindi molto forte lì, ma abbiamo perso il treno. Abbiamo iniziato a invertire la tendenza e vogliamo accelerare i nostri stabilimenti lìspiega Jean-David Schwartz. Con obiettivi quantificati: “Puntiamo a una crescita del fatturato del +15% in media annua entro quattro anni, rispetto all’attuale 8%.“. In India in particolare, dove il management dovrà concludere un accordo con un partner locale il prossimo marzo per sviluppare Yves Rocher nel paese.
La presenza del marchio in Russia resta però una spina nel fianco, mentre diverse aziende francesi hanno deciso di lasciare il Paese dopo il lancio dell’offensiva russa in Ucraina nel febbraio 2022. L’argomento è delicato. Il gruppo assicura che resterà lì a sostegno delle squadre sul posto. Con circa 400 negozi installati nel Paese che operano in franchising (tranne una ventina), “la controllata agisce in totale autonomia», indica il direttore generale. E per insistere sul coinvolgimento del gruppo in Ucraina: “continuiamo a supportare le squadre con vari programmi. Nel 2024, la crescita delle vendite di Yves Rocher è aumentata del 6,4%.»
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