Nel 2020, l’annuncio di un piano di uscita volontaria di oltre 500 posti a gennaio, seguito dall’eliminazione di quasi 1.500 posti a settembre, ha avuto un forte impatto sui dipendenti del distributore settentrionale della galassia Mulliez, Auchan. Convocati, martedì 5 novembre, nei pressi di Lille (Nord) dal Comitato centrale economico e sociale (CSEC) in diverse entità del gruppo, per fare “un aggiornamento sulla situazione dell'azienda e sui suoi progetti”, i sindacati hanno finalmente scoperto che questo “punto”, presentato dal nuovo uomo forte del marchio, Guillaume Darrasse, prevedeva un nuovo piano sociale, di portata ancora maggiore.
In totale verrebbero eliminati 2.049 posti di lavoro (tenendo conto anche della creazione di posti di lavoro) in questo gruppo che conta attualmente più di 53.000 dipendenti. In sede, la messa in comune delle funzioni di supporto tra le entità Auchan France e Auchan International avrà un impatto su 784 posizioni (su circa 4.000). La riorganizzazione nei negozi interesserà 915 posizioni. Gli ipermercati di Clermont-Ferrand Nord (Puy-de-Dôme), Bar-le-Duc (Meuse) e Woippy (Mosella) saranno chiusi, così come il supermercato Aurillac (Cantal) e sei minimarket (466 articoli). . Verranno chiusi anche i tre magazzini che gestivano gli ordini Auchan Direct, con consegna a domicilio trasferita su drive.
Dopo aver lavorato con Leclerc e Système U, Guillaume Darrasse sta dando una scossa alla barca alla deriva di Auchan, che è passata dall'11,5% al 9,1% di quota di mercato dal 2012. Molto lontano dal trio di testa E.Leclerc (24,1%). Carrefour (21,4%) e Intermarché (17,4%), e dietro Coopérative U (12,2%).
Si prevede che i prodotti a marchio del distributore aumenteranno dall’attuale 25% al 50% nel 2030
I difetti del distributore ch'ti sono noti da tempo: una sovrarappresentazione dei grandi ipermercati (in media due volte più grandi degli ipermercati U o Leclerc), che stanno perdendo slancio. Una resa al metro quadrato bassa: «Un po' meno di 8.000 euro da Auchan, contro gli 8.500 euro di U e i 9.500 euro di Leclerc», ricorda Guillaume Darrasse che sottolinea anche che la massa salariale di Auchan Retail è due volte superiore a quella dei concorrenti. Nella prima metà del 2024, la società madre del gruppo, Elo, ha annunciato una perdita di quasi 1 miliardo di euro. “Auchan non può rimanere in questo stato”, stima il direttore generale di Auchan Retail, per il quale solo la caccia ai costi potrà farcela. possibile liberare spazi di manovra finanziari finalizzati al rilancio delle vendite.
Da qui questi tagli significativi in termini di occupazione. “Supporto nella ricerca di soluzioni interne o esterne, riqualificazione professionale, congedi di riqualificazione, piani di uscita volontaria, tutto sarà fatto per limitare, in ultima analisi, i tagli totali di posti di lavoro. Storicamente, i licenziamenti sono sempre stati ridotti», vuole rassicurare Guillaume Darrasse, che vuole che questo piano di riorganizzazione venga completato «nel 2025».
Allo stesso tempo, sono stati lanciati o confermati diversi progetti importanti. Oltre all'alleanza d'acquisto già annunciata con Intermarché per una durata di dieci anni – che dovrebbe consentire una maggiore influenza sulle trattative con i produttori – verrà avviata la riduzione delle dimensioni degli ipermercati, per arrivare ad una superficie target di 8.000 m2. I primi negozi, completamente rinnovati, dovrebbero essere operativi “in primavera”. Si prevede che sugli scaffali i prodotti a marchio del distributore aumenteranno dall’attuale 25% al 50% nel 2030.
Tessile, casa, elettrodomestici… L'offerta sarà completamente ridisegnata, per essere più in linea con le aspettative dei consumatori. In termini di prezzo, soprattutto, il cambiamento dovrebbe essere visibile: se quest'anno i negozi Auchan hanno ridotto le loro etichette di circa il 2%, ciò “non basta”, giudica Guillaume Darrasse, che vuole essere “più economico di Carrefour e ad una distanza ragionevole da Leclerc”. Basti pensare che gli azionisti di questo gruppo familiare saranno chiamati a finanziare questo costoso rilancio dei prezzi, e che dovranno mantenere questo impegno di prezzo nel tempo.
