lLe performance passate non sono garanzia di performance future. Questo avviso, destinato ad accompagnare la commercializzazione degli investimenti in borsa, dovrebbe essere esposto in tutti i consigli di amministrazione delle società.
Dimissioni, domenica 1È Dicembre, da Carlos Tavares, il direttore generale di Stellantis, sotto pressione del suo consiglio di amministrazione, ricorda che i successi di un boss non costituiscono garanzia di buona fortuna nel tempo. Per certi aspetti, a volte è opportuno essere cauti perché le riduzioni dei costi di ieri possono causare ritardi nell'innovazione di domani, segno di una gestione a brevissimo termine.
“Un leader che ha troppo successo è un leader in pericolo perché smette di adattarsiprofessa anche lo psichiatra Eric Albert, fondatore della società di coaching Uside, soprattutto se ci riesce troppo in fretta, troppo giovane, questo rafforza l'idea che ciò che ha realizzato deve essere riprodotto. » Un messaggio su cui meditare per tutti i leader, compresi i politici…
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Un trapianto andato male, passi falsi, usura del potere, i padroni non sono né infallibili né intoccabili. E la loro uscita può essere brutale. “È giunto il momento di cambiare”ha spiegato semplicemente Paul Bulcke, presidente della svizzera Nestlé, commentando la cacciata a sorpresa, il 22 agosto, del direttore generale Ulf Mark Schneider, alla guida dell'azienda agroalimentare numero uno al mondo dal 2017.
Maggiore pressione da parte dei “board”
L’inizio dell’anno scolastico 2024 ha portato la sua parte di cali significativi. Il 12 settembre è arrivato Gilles Grapinet, direttore generale del colosso dei pagamenti Worldline dal 2013, dopo dodici mesi di tentativi di cambiare la situazione. Due mesi dopo, all'inizio di novembre, il consiglio di amministrazione di Schneider Electric annunciò la separazione « divergenze »di Peter Herweck, inserito nel maggio 2023 nella direzione generale dell'ammiraglia francese. Lunedì 2 dicembre è stato il capo emblematico dell'Intel americana, Pat Gelsinger, ad annunciare il suo ritiro “immediato” del re dei microprocessori in grande difficoltà.
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Questo valzer illustra l'aumento della pressione di tavole sui dirigenti, soprattutto quando le funzioni di presidente e direttore generale sono separate. Anche se questo essenziale ruolo di contropotere non sempre viene pienamente esercitato. Ricordiamo come il consiglio di amministrazione della Renault abbia aspettato che l'onnipotente Carlos Ghosn fosse imprigionato in Giappone per togliergli il volante nel 2019. E che dire di Kering? Con una quotazione in borsa che ha cancellato più di due terzi del suo valore in tre anni, quando contemporaneamente il suo grande rivale LVMH perse solo il 12%, l'amministratore delegato non sarebbe durato a lungo se non avesse chiamato François-Henri Pinault . Un azionista familiare di controllo rappresenta il massimo lusso per un capo, se è un membro del clan, ma qui è il pollo della domenica a essere tostato.
