La fine del telelavoro in Amazon suscita malcontento tra alcuni dei suoi dipendenti

Dal 2 gennaio, la stragrande maggioranza dei dipendenti Amazon è stata costretta a tornare in ufficio cinque giorni alla settimana. La misura, che mira in particolare a ricostruire la coesione del team, è attualmente fonte di frustrazione.

I membri del mio team sono molto turbati dalla situazionedice CJ Felli, ingegnere del software presso Servizi Web di Amazon (AWS), la divisione servizi cloud del colosso dell’e-commerce, con sede a Seattle.

Dal 2023, i dipendenti di Amazon, che per la maggior parte hanno lavorato interamente da remoto durante la pandemia, potranno telelavorare due giorni alla settimana.

Ma dall’inizio dell’anno l’azienda ha chiesto il ritorno completo alla carica.

IL Amministratore delegato d’Amazzonia, Andy Jassyha annunciato la decisione lo scorso settembre. In una lettera indirizzata ai dipendenti, lo sostiene i vantaggi di stare insieme in ufficio sono importanti.

È più facile per i nostri colleghi apprendere, modellare, mettere in pratica e rafforzare la nostra cultura dice. La collaborazione, il brainstorming e l’innovazione sono più facili ed efficaci. L’insegnamento e l’apprendimento reciproco sono più fluidi e i team tendono a essere meglio collegati tra loro.

Mancano prove, deplorano i dipendenti

Ciò che ci è stato detto è stato questo [le retour au bureau] aumenta la collaborazione tra i team e l’innovazionenota M. Felli. Ma ogni volta che chiediamo dati, che è la specialità di Amazon, [pour appuyer ces affirmations]non sono mai disposti a fornirli.

L’ingegnere del software non è l’unico ad opporsi al richiamo presso l’ufficio di Amazon. Più di 500 dei suoi colleghi hanno firmato una lettera a Amministratore delegato D’AWS, Matt Garmannper chiedergli di fare marcia indietro.

Felli ritiene che i dipendenti siano più felici e più produttivi quando lavorano da casa. Vorrebbe anche mantenere la flessibilità che gli offre il telelavoro.

Svolgo la maggior parte del mio lavoro che richiede concentrazione a casa e trovo che questo rompa la monotonia [du bureau] mi aiuta molto personalmentespiega.

Il telelavoro perde slancio

Amazon è una delle più grandi aziende che si sta muovendo verso un pieno ritorno in ufficio, ma altre aziende stanno facendo lo stesso cambiamento.

A settembre, Dell ha chiesto ai suoi team di vendita globali di essere in ufficio cinque giorni alla settimana. Fornitore di servizi telefonici americano AT&T dal canto suo, negli ultimi giorni ha posto fine al telelavoro.

L’affare dell’Alberta Gigadat si vanta di essere stato in anticipo sull’onda. I suoi dipendenti lavorano in ufficio a tempo pieno ormai da diversi anni.

Abbiamo provato un modello ibrido per un massimo di sei mesi prima di riportare gradualmente le persone in ufficiospiega il direttore operativo dell’azienda, Scogliera Nywening.

Quando qualcuno lavora in remoto, viene disconnesso dalla conversazione che le persone stanno avendo nella sala conferenzestima il direttore. [Les échanges] faccia a faccia sono così importanti.

Il modello ibrido è ancora la soluzione?

Secondo Statistics Canada, lo scorso maggio, il 18,7% dei canadesi occupati lavorava principalmente a casa. Questa percentuale è in diminuzione dal 2021, ma rimane due volte più elevata rispetto a prima della pandemia.

Ci sono vantaggi in tutto ciò che mantiene il tuo personale pienamente impegnato [dans l’entreprise]. E oggi sembra essere una forma di lavoro ibridostimato Davide Redirettore generale senior dell’agenzia di collocamento Roberto Mezza a Toronto.

Secondo un recente sondaggio condotto dall’azienda, circa il 40% dei lavoratori intervistati preferisce un modello ibrido in cui possono lavorare due o tre giorni in ufficio e il resto della settimana a casa.

I datori di lavoro intervistati vorrebbero che i propri dipendenti fossero in ufficio almeno quattro giorni alla settimana.

Questa danza tra le preferenze del dipendente e del datore di lavoro suggerisce che stiamo ancora cercando di capire cosa è meglio. [de travail hybride]sostiene il sig. Re.

Con la segnalazione di Laura MacNaughton di Nisha Patel della CBC