Armonizzare i canali di comunicazione per aumentarne l’efficacia
“Un forte Employer Brand deve essere un riflesso autentico della tua azienda”, introduce Dorian Lebreton. I primi strumenti da valorizzare sono quindi i canali di comunicazione. La loro efficacia dipende sia dalla loro coerenza che dalla loro capacità di trasmettere sinceramente i valori della tua azienda. Così, i social network come LinkedIn e Instagram, il sito web o le pagine dedicate all’azienda nelle bacheche di lavoro devono essere tutti allineati, armonizzati, per attrarre e convertire il più possibile i visitatori in futuri dipendenti. “Ogni piattaforma deve perseguire obiettivi specifici che riflettano accuratamente il marchio del tuo datore di lavoro”, aggiunge il CEO di Karens.
Dedicare risorse e competenze dedicate
La sfida principale nello sviluppo di una strategia di Employer Brand è spesso organizzativa. “Non tutte le aziende hanno necessariamente il tempo o le risorse per concentrarsi completamente sullo sviluppo e sul mantenimento di un marchio di datore di lavoro attraente”, osserva il cofondatore. Infatti, la creazione di contenuti rilevanti, la raccolta di testimonianze o anche la distribuzione di offerte di lavoro richiedono un investimento in tempo e competenze specializzate. “Oggi può essere interessante rivolgersi a strumenti che supportino le aziende nel monitorare e gestire in modo efficace questi aspetti. Semplificando e automatizzando i processi, le organizzazioni risparmieranno tempo ed energia massimizzando i risultati”, aggiunge.
Rimani onesto
L’importante nell’employer branding non è apparire come il migliore, il più forte o il più grande, ma piuttosto che l’azienda si presenti per quello che realmente è. In un mercato competitivo, l’autenticità rimane la migliore risorsa per distinguersi. La trasparenza e l'onestà creano effettivamente fiducia tra candidati e dipendenti. Indirettamente, ciò migliora l’attrattiva e la fidelizzazione dei talenti allineando le aspettative e la realtà dell’ambiente di lavoro.
“Rimanendo oneste e trasparenti, le aziende attraggono naturalmente candidati che condividono veramente la loro visione e cultura, invece di rischiare di sedurre e poi deludere molti candidati con promesse non mantenute”, ricorda Dorian.
“I tuoi dipendenti sono la tua risorsa più grande”
Uno dei modi migliori per promuovere un Employer Brand affidabile e realistico è rivolgersi ai dipendenti attuali o ex dipendenti. Incoraggiarli a condividere le proprie esperienze sui social network e sulle piattaforme di recensioni aiuta a mantenere e sviluppare un'immagine autentica e credibile.
AI: utile per gestire il proprio Employer Brand?
Infine, integrare l’intelligenza artificiale nell’employer branding è diventato essenziale per le aziende che vogliono distinguersi. Questo ha molti vantaggi, permette:
• Analizzare in modo approfondito le tendenze del feedback dei dipendenti, consentendo di identificare rapidamente le aree di miglioramento all'interno dell'organizzazione.
• Personalizzare i percorsi di reclutamento e sviluppo professionale, offrendo così un'esperienza più personalizzata a candidati e dipendenti.
• Ottimizzare la comunicazione interna, rafforzando così il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti, creando al contempo un ambiente di lavoro più armonioso e produttivo.
