Quando Barbara Chabbal (Interior Yours) si è istituita come designer d'interni a Fondettes nel 2016, i siti web presentavano una scelta limitata di una quindicina di professionisti, tra architetti d'interni, decoratori e pianificatori di spazi. Da allora, la crisi sanitaria Covid si è manifestata nel 2020 e nel 2021. Per i lavoratori autonomi, “Dopo i periodi di reclusione, la messa in discussione professionale di molti dipendenti e la proliferazione delle scuole di formazione online, il numero di persone che si avviano come interior designer o decoratori è aumentato notevolmente. Oggi se ne contano quasi un centinaio, solo nell'Indre-et-Loire. »
Decoratori: “Un centinaio solo nell'Indre-et-Loire”
La riqualificazione post Covid è aumentata soprattutto nei tre settori seguenti: benessere, life coaching e decorazione d’interni. Le questioni progettuali sono legate al telelavoro e al ritiro nella sfera familiare. “Ciò spiega un mercato in forte espansione, talvolta prossimo alla saturazione”, aggiunge Barbara Chabbal. La decoratrice di Tours, formatasi sei mesi in uno studio di architettura a Parigi, denuncia anche l'attuale offerta formativa “costoso e veloce” e possibile confusione con gli interior designer. Le conseguenze di un simile afflusso di professionisti sono molteplici, prima fra tutte la precarietà della professione (1).
L'ex urbanista della Città di Parigi incoraggia gli studenti a frequentare le scuole più prestigiose come la Boulle o la Camondo di Parigi per assicurarsi una formazione solida e reali opportunità di carriera. “Consiglio loro anche di puntare a una specializzazione: modellazione 3D, layout, architettura o decorazione, per entrare in una grande agenzia e apprendere sul campo tutti i rischi del mestiere. »
Per Jérôme Courjault, “la professione di allenatore è poco definita”.
© (Foto NR, Bruno Pille)
“C’è allenatore e allenatore”
Anche il settore del coaching è stato rafforzato, sia attraverso la riqualificazione professionale dopo il Covid, sia per soddisfare la crescente domanda da parte dei dipartimenti delle risorse umane o dei dipendenti. “In Francia, ritiene Jérôme Courjault, fondatore della società Euryèce Consulting di Montlouis-sur-Loire, il lavoro è mal definito perché ci sono molte cose coinvolte. Parlo solo di coaching professionale derivante dai corsi di formazione certificati che ho seguito. Le persone che diventano coach dopo la riqualificazione – in particolare nel settore del benessere – pensano di essere legittimi, quando danneggiano la professione. »
Tre casi concreti vengono alla memoria di Jérôme Courjault. I dirigenti si sono rivolti a lui o perché avevano l’impressione che i loro team – che lavoravano da remoto – non lavorassero più durante il Covid, o perché avevano difficoltà a guidare una squadra e a imporre i propri punti di vista, o perché erano sopraffatti dall’aggressività nei confronti dei colleghi.
Il professionista ritiene che sia possibile fare confusione con altre specialità contrarie come la consulenza (consulenza), il mentoring (metodi), la mediazione o anche la psicologia. “Il mio lavoro non sono i bisogni di benessere o di gentilezza. In ogni caso, un life coach prevederà che le cose miglioreranno per te e ti racconterà ricette di cucina. » Nell'Indre-et-Loire ce ne sono quasi cinquanta affiliati a uno dei sindacati EMCC (International Coaching, Mentoring and Supervision Council) e ICF (International Coaching Federation).
(1) Secondo lo studio di mercato nazionale realizzato nel 2023 da Mathieu Hagel (capo di una rete di oltre 60 agenzie di architetti e interior designer), quasi l'88% degli intervistati ha dichiarato un fatturato annuo inferiore a 50.000 euro e il 36% inferiore a 30.000 euro . Al netto degli oneri, siamo lontani dal raggiungimento del livello salariale minimo: appena un dipendente a tempo parziale.
in numeri
> Il mercato del coaching professionale in Francia vale quasi 750 milioni di euro.
> Ci sono circa 33.000 allenatori formati e 15.000 allenatori attivi (a tempo pieno o part-time).
> Uno studio del sindacato ICF (2022) mostra che in Francia esistono più di 5.100 allenatori membri di un'organizzazione professionale.
> Le donne rappresentano il 67% degli allenatori professionisti e spesso hanno avuto una carriera significativa nel settore privato.
> Gli allenatori sono generalmente in possesso di un diploma di istruzione superiore e hanno in media cinque anni di anzianità.
> Gli allenatori professionisti operano con status diversi. Tra gli intervistati risulta tra l'altro che il 34% lavora come dipendente in un'azienda, il 23% è un lavoratore autonomo e il 19% lavora come dirigente non dipendente.
